在中國百姓為歡度自己一年一次的新春佳節(jié)，潮水般擁向超市或賣場競相購物時，他們無論如何也不會想到自己的消費熱情換來的可能是商家居心叵測的算計，而且擺下“烏龍”大陣的竟然是家樂福和沃爾瑪?shù)葒�際超市“大佬”。據(jù)國家發(fā)改委日前宣布，家樂福、沃爾瑪?shù)瘸�市在部分城市存在虛�?gòu)原價、低價招徠顧客高價結(jié)算、不履行價格承諾、誤導(dǎo)性價格標(biāo)示等欺詐行為。在玩弄價簽戲法的不光彩行徑被曝光之后，家樂福和沃爾瑪也不得不低下驕傲的頭顱頻頻向消費者致歉并對受害者作出五倍退差的承諾，與此同時，他們還將接受價格主管部門最高50萬元的罰款。
　　以超市連鎖這種開放的新業(yè)態(tài)取代中國傳統(tǒng)百貨公司的封閉模式、同時憑借著國際知名品牌的強大優(yōu)勢以及“天天低價”、“天天優(yōu)惠”等誘人的促銷策略，沃爾瑪和家樂福這些跨國零售企業(yè)得以在中國迅猛地攻城略地，并且取得了中國消費者的信任。可以這么說，進入這些在國際上響當(dāng)當(dāng)?shù)某�市購物，絕大多數(shù)消費者都不會想到自己會被算計和欺騙，以致很少有人會在買完東西之后還去仔細(xì)核對小票上的價格。然而，正是利用了中國消費者的善良或者說對洋品牌無條件的崇拜，家樂福和沃爾瑪才會明目張膽地玩起價簽游戲，其行為所映襯的是跨國公司對于中國消費者權(quán)利的漠視以及在中國市場巧取豪奪的投機心態(tài)。
　　渠道為王，雖然是營銷理論和商界一致認(rèn)可和推崇的銷售模式，但也非常典型地反映了目前我國產(chǎn)業(yè)鏈條的基本結(jié)構(gòu)狀態(tài)。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重趨同，一種商品幾十家甚至數(shù)百家企業(yè)同時開足馬力加工生產(chǎn)，在缺乏自身銷售終端環(huán)節(jié)的前提下，絕大多數(shù)企業(yè)只能依賴于第三方銷售平臺，同時，作為國內(nèi)最早開放的零售業(yè)市場，長期的殘酷競爭事實上已經(jīng)形成了諸如沃爾瑪、家樂福等幾家獨大的格局。正因為如此，大型零售企業(yè)練就了上下通吃的本領(lǐng)與能力：對于供貨商，他們有絕對的談判話語權(quán)，對于消費者，他們并不擔(dān)心人們不會自動登門。特別是當(dāng)跨國公司對中國市場固有的傲慢和偏見與中國這種特殊的產(chǎn)業(yè)和市場生態(tài)結(jié)合起來時，他們自然會做出諸如價格欺詐等違規(guī)和出格的事情來。
　　違規(guī)的成本低價實際上助長和刺激了沃爾瑪和家樂福等國際零售連鎖巨頭們在中國的投機心態(tài)和行為。以本次國家發(fā)改委作出的對這兩家超市企業(yè)最高處罰50萬元為例，僅根據(jù)家樂福的數(shù)據(jù)顯示，2008年家樂福在華134家門店，銷售額為338億元，單店年銷售額2.52億元。顯然，看似頗高的50萬元的罰款對于家樂福而言只是九牛一毛。不僅如此，我們發(fā)現(xiàn)，本次國家發(fā)改委是責(zé)成相關(guān)地方價格主管部門依法予以嚴(yán)肅處理，而問題的關(guān)鍵在于，沃爾瑪和家樂福都是地方的納稅大戶，當(dāng)政績與消費者權(quán)益遭遇時，地方政府能夠做出怎樣的選擇答案似乎不言自明。由此，人們也不得不擔(dān)心家樂福和沃爾瑪是否真正能從這次處罰之痛中變得規(guī)矩起來。
　　事實上，從前些年的雀巢公司銷售轉(zhuǎn)基因食品，到后來高露潔牙膏致癌風(fēng)波，再到肯德基“蘇丹紅一號”事件以及去年強生等國際知名企業(yè)的商業(yè)賄賂案，跨國公司在中國接二連三被抖落出的市場違規(guī)劣行已經(jīng)構(gòu)成了對其商業(yè)誠信的重大挑戰(zhàn)。在此筆者特別強調(diào)，無論跨國公司的資本實力如何不可一世，但其必須正視正在日益強壯起來的中國消費者維權(quán)意識以及不斷健全的公眾與政府的監(jiān)督和管制能力，只有規(guī)規(guī)矩矩地跟上中國市場節(jié)拍，跨國巨頭們才能在中國走得穩(wěn)一點。