最近我剛從美國、加拿大考察回來，我認為西方發達國家的復蘇并非是一件容易的事。在美國我跟諾貝爾經濟獎得主邁倫·斯科爾斯先生交流過。他承認，如果人民幣升值，會造成美國物價上漲，老百姓生活水平下降。他還認為，美元貶值主要可以減輕債務。美國在限制中國產品出口美國的同時，大量生活必需品正轉向從其他發展中國家進口。
　　我認為，不可能依賴西方國家的復蘇來拉動我們的經濟發展，只能自己解決發展問題，而且我們完全有能力解決自己的發展問題。我們擁有13億人口，如果分配問題解決了，內需啟動了，經濟很快就會高速發展。
　　在拉動內需的過程中，政府必須明確拉動內需到底要拉動什么？我認為，對發達地區，最大內需是房產、汽車、醫療保健、文化產業，而欠發達及貧困地區的需求是基本生活資料。因此，國家對產業結構的調整應該以需求為導向，因地制宜指導各地區的發展方向與目標，不要一窩蜂地上一些時髦的產業，導致產能過剩。
　　作為企業，在擴大內需市場的過程中，不能僅僅把眼光盯住一二線城市，更不能僅僅根據這一部分城市消費者的需求來開發和設計產品，必須特別重視農村這個潛在的巨大市場。
　　娃哈哈作為國內最大的飲料生產企業之一，一直把農村當做根據地，采取“農村包圍城市”的戰略。我們對農村市場，以前是只管理經銷商，現在擴大到了管理終端的鋪貨面。目前，我們有60%的銷售額都是在農村實現的，比如說在西藏那曲，我發現地上除了牛糞之外，就是娃哈哈的瓶子。有了農村這個龐大的市場作為強大支撐，即便在遭遇國際金融危機沖擊時，我們也實現了銷售額逆勢而上。
　　近幾年農民收入增長都很快，這個市場增長的空間還很大。我們會開發出更多適合農村地區消費的產品，加大對農村地區的營銷力度。