人們常說歐洲的萊茵河曾經遭受嚴重污染，后來又變成一條清流。最近，筆者受邀參加德國朗盛公司全球媒體日活動，訪問了萊茵河畔的杜塞爾多夫和科隆。一到杜塞爾多夫，就特意到萊茵河邊走了走，眼前的情形確如此前看到的報道所言，水流湍急，水量充沛，水面清澈，還盤旋著許多叫不出名的鳥兒。河的兩岸也沒有大煞風景的“觀景房”，而是大片草地和茂密的樹林。
　　朗盛公司首席財務官常牧天先生說，上世紀六七十年代他年齡還小，父母不允許他到萊茵河游泳，因為水質很糟。現在呢？下河游泳沒有問題。
　　過去的幾十年，萊茵河經歷了由清變濁、又由濁到清的變化，萊茵河治理的經驗也為世人津津樂道。這條曾被稱為“歐洲下水道”的大河為什么又能游泳了？說法很多，最為人們稱道的是，萊茵河流經的9個歐洲國家，成立了一個保護萊茵河的國際委員會。據說這個委員會只有10多人，而且也沒什么“權”，但1300多公里的萊茵河，還真被這個小小的“民間組織”管理得井井有條。
　　這讓人想起國內的江河湖泊。實際上，我們也不乏類似的流域管理機構，作用卻不那么顯著，究其原因，往往歸于協調難。萊茵河保護委員會需要協調的是不同國家的利益，卻能高效運作，相比之下，國內一些類似機構畢竟是在省際協調，怎么就那么難呢？
　　當然，很多事情是不能簡單類比的，萊茵河得到成功治理，有多方面的原因。至少有一點值得我們深思，那就是萊茵河流經的國家，都有這樣的認同，這條河是“我們大家的”，而不是這一段是“你的”，那一段是“我的”。大家把萊茵河看成共同的財富，而不是包袱。
　　我們常常聽到這樣的故事，相鄰兩地為了一條河的污染互相指責，在誰來治理的問題上不斷扯皮。河水污染了，肯定是有人所為，應當追究責任，但治污如救火，幾個地方首先應該共同承擔責任。比如，各自管好自己的企業，別讓他們亂排污水。大家都把企業管好了，污染肯定就少了。如果幾個地方都吵著數落對方的不是，不但難以厘清責任，最終也耽誤治污。
　　有人說，萊茵河保護委員會之所以有執行力，是人們的“羞恥感”起了作用，說白了就是以保護環境為榮，以污染環境為恥。有了這種“羞恥感”，也就有了責任感。作為國際化工行業的巨頭，朗盛公司也是環保模范，走進廠區，就像走進一個公園，空氣清新，濃蔭蔽日。最近幾年，公司大力研究和開發先進的水處理技術和產品。向市場提供先進的水處理技術和產品，不僅是他們業務發展的一部分，更是他們環保責任的一部分。
　　環保需要嚴格的法律法規，也需要深植于人們心中的羞恥感，羞恥感催發責任感，保護環境才能成為自覺自愿的行動。這是萊茵河由濁變清給我們的一點啟示。