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2010-06-28 作者：劉柯 來源：金融投資報
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對于很多人來說，農行IPO的價格似乎已經不重要了，是不是全球最大規模的IPO也不重要了，因為這個“最大”，沒有任何實質意義。當年，中國石油是亞太地區最賺錢的企業，創造過全球最大規模的市值，結果如何？最賺錢的企業讓A股投資者虧得最多。工行當年曾創造了全球最大規模的IPO，又如何呢？誰會說工商銀行的實力就是全球第一呢？
中國企業大不大？說大也大。英國《金融時報》在5月發布了全球五百強企業排名，中石油首次超過美國埃克森石油公司，成為全球市值最大的企業，中國工商銀行和中國移動則分別排第四和第十名。無論是中國石油還是工商銀行，一來就可以成為世界市值第一的公司，讓人嘆為觀止，這既要得益于金融危機對國際知名公司股價的清洗，也要得益中國企業動輒以舉國之力打造的市值，“中字頭”是這些公司的最明顯特征。但就是這樣，也必須清醒，國資委主任李榮融在日前召開的中央企業科技工作會議上說得很清楚，與跨國公司相比，中央企業的核心競爭力還不強，自主創新能力仍有很大差距。雖然125家中央企業中，有中石油這樣的全球市值第一的企業，可是數不出幾個產品能排上全球第一，更找不出一個全球叫得響的品牌。
是做世界最大的企業，還是做世界最有“名”的企業，這是一個擺在中國企業面前的問題，在更多的時候，市值虛大未必有“名”。我國已成為僅次于美國的全球第二大工業制造大國，但是我們的企業只在一些低端或中低端的產品和產業上贏得了國際競爭力，這是事實。讓我們看看市值第一的中國石油和國際巨頭的差距吧，實際情況是，中國石化、中國石油、中國海油三家企業的年銷售收入合計尚不及殼牌石油公司一家，中國三大電氣集團的營業額僅為美國通用電氣的2.5%左右，約為德國西門子公司的4.4%。在世界品牌實驗室的2009年度《世界品牌500強》排行榜中，美國占據了241席，我國只有18家企業入圍500強，僅僅中央電視臺、中國移動、工商銀行和國家電網勉強進入了前100，這就是差距。
無論是被動做大也好，還是主動做大也好，中國企業往往能在“做大”上很成功，卻無法在有“名”上有建樹。“做大”是一種急功近利，而要有“名”，我們很多企業也在急功近利，總希望購買一兩個海外知名品牌，就能使自己“子榮母貴”，而到頭來一看，人家認的還是海外的品牌，自己卻一直深陷在平衡西方企業文化的泥潭之中。從TCL的湯姆遜，到聯想的IBM，再到上汽雙龍南汽羅浮，最后是吉利沃爾沃，誰敢說這種嫁接式品牌整合成功了？即使有些成功，是這些海外百年品牌的無形資產再塑輝煌，還是我們收購企業的自主品牌真的一步登天？靠資金實力的確可以在短期內買到品牌，卻無法買到真正的長期無形資產，更無法買到消費者一生的信賴。
企業要做出“名牌”，靠的不是單純的做“大”，也不是一兩個跨國收購，而是要在技術上創新，在理念上創新，培養有核心競爭力，能聚集忠實消費者的名牌。在這一點上，可以借鑒民族的才是世界的這一思路，五糧液、貴州茅臺、同仁堂、云南白藥，這些有濃郁中國味道的民族品牌，也許不是世界最大，卻有著比“最大”更有親和力的市場穿透力的威力。這就是品牌的無形資產，就像麥當勞敢于說“如果全世界的麥當勞一夜之間全被燒光，麥當勞同樣能在一夜之間東山再起”，你沒有拳頭產品，沒有忠實的品牌擁躉，光靠松散的量的積累，缺乏質的飛躍，是無法實現這種豪邁的。
但愿三五十年以后，中石油和工商銀行還能笑納世界最大公司的頭銜，當然，我們更希望這個頭銜讓位于中國的高科技公司和優勢制造業公司。
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