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用最早產于1988年的設備，60%的設備平均超過12年，卻換來10多倍的高回報。近些年來，阜陽卷煙廠“低成本控制”投入實踐，成為節約型科學發展的有力例證。盡管卷煙行業的內部生產不為人熟知，但阜陽卷煙廠的做法值得廣泛借鑒。
先進生產力，不體現在設備之貴與新
先進生產力，絕不只體現在裝備的貴和新上，只要控制手段到位，軟件跟得上，舊設備同樣能夠煥發新生命，創造高價值。這是阜陽卷煙廠設備管理工作的一大“法寶”。
談到設備，阜陽卷煙廠廠長劉云告訴記者：“我們的設備從‘七五’到‘十五’的都有，最早的是1988年的設備，平均使用年限均在10年以上，不少設備是從兄弟廠家調劑過來的，機型雜、差異大，但目前仍然能夠較好地滿足生產要求。”
記者在阜陽卷煙廠生產車間采訪了解，該廠卷接包在線使用設備共計卷煙機11組、包裝機14組，設計配套12條卷接生產線。現有卷接包設備平均使用年限11.27年，使用年限達到12年以上的設備共計15臺，占總量的60%。
2000年以來，阜陽卷煙廠就始終貫徹低成本控制之路，在別人認為技術改造等同大宗購置設備的時候，阜陽卷煙廠堅持利用舊設備，成功實現低成本換取高回報。“十五”期間，該廠利用1.4億元的技改資金，實現了20億的稅利，不僅一舉扭虧為盈，而且使企業走上健康科學的發展軌道，上繳利稅逐年增長。
設備不求貴與新，阜陽卷煙廠的低成本技術改造的前提來自哪里？一是設計超前。技改規劃做到全局思考，系統設計，高起點，高標準，充分契合企業中長期發展規劃和特色工藝的要求。技改規劃強化責任意識，一經確立絕不輕易動搖，著重在既定的框架體系內改進和提升，不盲目跟風，不隨意變動。二是樹立軟件與硬件同等重要的思想，著重從管理制度、控制過程、實際操作方面實施精細化管理，精耕細作，挖潛增效，使低投入實現高產出。
利用舊設備，核心在于思想應遞進更新
記者在阜陽卷煙廠采訪深刻感受到，人的作用是低成本控制的最大核心。設備是死的，人的管理思想是活的，核心在于用先進的管理去指導技改，用人的主觀能動性去盤活設備或舊設備，真正滿足工藝質量的要求。
阜陽卷煙廠在利用和引進一項新技術，首先強調技術要“為我所用”。劉云說，設備可以不更新，但管理思想必須及時更新，管理思想更新直接體現于新技術的應用；引進新技術，不能讓企業適應新技術，必須做到新技術圍繞企業需求轉，否則還是徒勞無益，增加企業投入成本。
劉云結合自身實踐談到：一個企業如果過分強調固定資產的投入，容易使企業背上新包袱。“為什么很多國有企業出現不良資產？大多還是管理不善造成的。設備再貴再新，管理思維跟不上，設備就發揮不了最佳效益。”劉云到英國參觀一家造紙廠，該廠用1967年的舊設備，正是利用先進的技術思維，使這種舊設備生產出世界上一流的紙張，這種現象不得不發人深省。
劉云舉例，前幾年阜陽卷煙廠引進一套完整的管理系統，“我們只花了30萬元，而在別的企業可能花了幾千萬元。”為什么阜陽卷煙廠能使成本最小化？主要還是大力發揮本廠技改人員的積極作用，讓他們沉下心，鉆進去，與設備廠商一起摸爬滾打，不斷提出、研究和滿足個性化需求，做到技術要“為我所用”，既鍛煉了隊伍，又實現了對設備控制的隨心所欲。
劉云深有感觸地告訴記者，新設備在購進后，其投入產出的效益有所變化，特別是設備達到資產管理折舊年限后，常常是投資回報率最高的時候，如果通過保養和注入新的管理思維，還能繼續正常使用，就會創造最大化的投資回報率。阜陽卷煙廠正是秉持“設備可以相對落后、但是管理思想絕不能落后”的觀念，使該廠較好做到設備的優質、高效、低成本運行。
低成本控制，貫穿于日常每一個細節
在外人看來，卷煙廠是富裕單位，資金量大，生產與消費環節大手大腳應該司空見慣，其實不然，他們為點滴利潤費盡心機，把低成本控制貫穿到日常每一個細節。記者在阜陽卷煙廠采訪，深深體會到了他們的“小氣”。
走進阜陽卷煙廠綜合大門廳，但見樓頂開了天窗，利用自然光亮為大廳提供采光，廠內相關負責人告訴記者：“僅此一項每年可節省電費幾萬元。”記者了解，在日常工作中，精打細算，從物耗能耗中挖效益，在阜陽卷煙廠十分普遍。阜陽卷煙廠有五臺變壓器，需用輪換停機保養，但停機時“基本用電費”(相當于電話的“座機費”)仍要繳納，每臺每月36800元。他們不怕麻煩，保養時直接到供電部門申請報停，相當于取消了戶頭，把基本用電費用省下來，等到啟用時再去注冊，就這樣每年硬是節約下來近百萬的費用。
記者采訪了解，阜陽卷煙廠設有“投資管理委員會”，小到幾百元開銷，大到大宗設備的添置，每一項投資都必須征得管理委員會的批準，他們動足了節省每一分錢的腦筋。長期以來，阜陽卷煙廠形成了自己的技改風格和標準：項目立項前進行系統論證，不攀比，不盲從，不貪大求洋，須有足夠的理由，更要計算投入產出比。阜陽卷煙廠流行“遇事好商量”，防止因個人決策造成決策失誤，給國家帶來損失。
記者問劉云：是什么動力促使他如此講究低成本？他深情地告訴記者：的確，我們講究低成本，提倡節約型發展，可能在外界看來感到沒什么大必要。但我作為國有企業的負責人，我有責任使國有資產效益最大化；同時作為技術人員出身的廠長，我太了解什么時候需要設備更新，什么時候根本不需要，那種“貪大求洋”的浪費于情于心于理不容；另外，希望更多的國有企業負責人不僅能從經濟層面上懂得成本控制，如能再從技術層面懂得成本控制就更可貴了。 |