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    浙江部分民營企業"冬泳"現象見聞
    搏擊“寒流”,讓自己更強壯
        2008-12-29    本報記者:李亞彪 鄭黎    來源:經濟參考報

      臨近年關,本報記者在浙江省寧波市、臺州市等地走訪調查發現,一批民營企業面臨世界金融危機與國內嚴峻宏觀形勢,表現出創業初的頑強意志力與拼搏意識,在嚴寒沒有“貓冬”,反而大膽“冬泳”,與寒流搏擊。他們紛紛表示,在“三九”天鍛煉,可以讓自己變得更加強壯。

      要“冬泳”,做好人的文章是最佳御寒“泳衣”

      招聘員工、增設部門、拓展內銷……走進浙江省玉環縣的玉升醫療器械股份有限公司,所有員工好像比以前更加忙碌了。從公司財務報表可以看出,今年1至11月,產值已突破一億元大關,而去年全年產值只有8500萬元。
      與以往不同的是,在玉升公司門口多了一塊“成本中心”的牌子。原來,這是公司剛為財務部增設的部門。“成本中心”配備專門人員,每天核算生產一線的物料消耗量。公司副董事長許奇勇說,過去公司財務部每月將各科室的報表匯總,再予以成本核算;現在,成本核算延伸到了生產一線,工人生產時報廢一個產品,就會知道損耗多少。
      “公司規定,通過成本核算減少的損耗量將折價獎勵給員工。最明顯的改變是,現在哪怕一個小小的物料丟在地上,也會馬上有人去撿,而以前從來沒人去撿車間地上的東西。”許奇勇說,“有人說我們膽大,還敢‘冬泳’,可知道‘冬泳’得有保護設施,抓好員工工作、加強成本核算是最好的御寒‘泳衣’。”
      在浙江諾貝家具有限公司,據財務部門預測,全年產值將達1.5億元,比上年增長30%,這個數字與年初計劃相差不多。對于2009年,公司制定出了2億元產值的大膽計劃。諾貝“冬泳”的“泳衣”是:把明年的產品類型規劃好,做好前期市場分析,加強成本核算與內部管理。在公司廠區,新建的5000平方米的職工宿舍樓剛剛竣工,公司要改善住宿條件,挽留企業“冬泳”中所依賴的人才。
      “沒有員工支持,我們不可能尋找到四家歐洲新客戶。”浙江新穎銅業股份有限公司副總經理章煥說。近一段時間,公司發生了感人一幕,一個多月前,當半數員工富余沒有活干時,公司做出不裁員的決定。許多員工被感動,以自己的方式回報公司:副總工程師鞏德龍第一個向公司提出減薪要求,得到全體員工響應,大家自下而上一致達成減薪意見。同時,不少員工還努力鉆研和改進生產工藝,幫助企業尋找市場。從11月開始,公司生產狀況恢復到去年同期水平,目前的訂單已排至明年三四月份。

      抓住寒流中悄然來臨的商機

      “我們之所以敢‘冬泳’的原因在于,已感受到了寒流中的陣陣商機。”不少民營企業家這樣說。
      在國內最大的筆類出口生產企業之一寧波貝發集團,董事長邱智銘掩飾不住內心的喜悅:“近期不是傳統的接單時期,可訂單仍像潮水一樣涌來。”他發現目前是歐美客商在清理庫存后的“補單期”,國外市場大型采購商如沃爾瑪、史泰博都向貝發集團下達了2009年度的訂單,而且有些訂單是因為其他生產商倒閉而轉過來的。
      邱智銘眼中的另一個商機是,大采購商沃爾瑪的訂單出現了特殊變化:訂單內容不僅僅有筆,還委托貝發集團采購本冊、辦公禮品、學生用品等文具。這更是危機中的商機,如果沃爾瑪不削減差旅支出,不會這么快選擇貝發集團為他們全權采購文具的,而貝發集團的全品類一站式文具供應商的優勢得以發揮。
      臺州華強眼鏡有限公司眼中的機遇,則是技術裝備與人才。公司生產車間的四部嶄新的機器正在運轉生產,這是公司投入1200萬元訂購的自動化設備中的一部分。此外,相對于上半年的招工難,近期的招工可就順利多了。華強公司正計劃借這次金融危機之機,招收一批企業發展急需的管理類與技術型人才,為來年的發展壯大打基礎。目前,華強公司的訂單已接到明年4月份,預計公司明年的產值至少能與今年持平。
      國內出臺的多項拉動內需的措施,尤其是加大醫療衛生投入,無疑會極大地刺激醫療行業的發展,這讓玉升醫療器械股份有限公司“冬泳”時信心十足。近幾天,公司在拓展國內市場的同時,增設了一個市場委員會,專門負責研究市場需求,并把銷售區域從省市級拓展,建立縣以下的農村市場銷售網絡,這一舉措將為公司在2009年再增加20%的產值。

      在巨浪中,讓自己的小舢板搭上航母巨艦

      寧波西摩電器公司董事長董越君認為,民營企業“冬泳”也要學會掌握方法技巧。
      西摩公司與世界著名的油汀生產商美國霍尼韋爾公司合資,中方出場地與資金,美方出技術、設備,興建具有當今國際頂尖水準的油汀生產線。由于同世界最優秀的團隊合作,技術、設備、產品都是一流的,公司的產品在國際市場有很大的話語權。董越君預測,2009年,僅此一項產品,公司即可增加出口2000萬美元。
      同世界最優秀的團隊合作,讓自己的小舢板搭上航母巨艦抵御風浪,就是西摩公司的“冬泳”技巧。西摩公司一方面通過在國內采購較便宜的原材料,把生產與營銷的主導權逐步轉移到中國方面,并在此后利用美方公司產業結構調整之際,以合理的價格把外資部分股權買下來;另一方面通過與國際大公司結盟有意識地控制生產節奏,保證市場松弛有度,為未來提價營造空間。目前,公司生產能力接近滿負荷運轉,訂單也不用愁。
      一些企業則通過與“航母巨艦”的合作,直接參與國際標準的制定。寧波市吉品信息科技有限公司董事長詹昌吉說,企業在中國連接器行業中排名第一,由其主持的國際標準制定已通過國際電工標準委員會階段性認定。目前,中國3G網絡正在緊張布網中,由于其參與國際標準制定,吉品公司成為惟一一家進入TD-CDMA產業聯盟的連接器企業,今年銷售與去年相比有40%的增長。

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