在國內(nèi)、國際市場的雙重夾擊之下，看似高大上的外資銀行在中國市場的日子并不好過，業(yè)務(wù)拓展遇瓶頸、資產(chǎn)質(zhì)量下滑以及成本控制更趨嚴(yán)格，都在困擾著外資銀行。

　　資產(chǎn)質(zhì)量面臨挑戰(zhàn)

　　數(shù)據(jù)顯示，部分外資銀行在國內(nèi)業(yè)績持續(xù)出現(xiàn)下滑。
　　2014年，東亞中國凈利潤較上年降幅為34.10%，比2013年凈利潤6.06%的降幅再次擴(kuò)大。渣打中國2014年稅前利潤為人民幣12.88億元，相比2013年度減少人民幣2.98億元，降幅為18%。渣打中國稱，主要受到來自企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)客戶部一小部分客戶的減值損失影響。
　　普華永道中國銀行業(yè)和資本市場主管合伙人梁國威在接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者采訪時表示，外資銀行在中國業(yè)績下滑受到多方面因素影響。從全球角度來看，雖然金融危機(jī)已經(jīng)過去6年，但除了美國外，全球很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)仍然沒能恢復(fù)到危機(jī)之前的水平，外資銀行也就不能從國際市場的復(fù)蘇中受惠。從中國角度來看，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)尚未從下行周期中完全擺脫，中資銀行的利潤增速已經(jīng)從雙位數(shù)下降到個位數(shù)，外資銀行也不能獨(dú)善其身。尤其是外資銀行和中資銀行業(yè)務(wù)重合度和業(yè)務(wù)同質(zhì)化程度越來越高，令其在與中資銀行的競爭中往往處于劣勢。
　　梁國威特別強(qiáng)調(diào)，在中國經(jīng)濟(jì)下行周期的背景下，外資銀行的資產(chǎn)質(zhì)量開始遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。記者參閱各家銀行年報，并非所有的外資銀行都公布了2014年的不良貸款率，不過，公布該數(shù)據(jù)的銀行的不良率較2013年均有所上升。星展中國的不良貸款率由2013年的0.9%上升到2014年的1.57%，渣打中國的不良貸款率也由2013年的0.94%上升至2014年的1.51%。“與中資銀行相比，因?yàn)橘Y本沒有那么豐厚，因此外資銀行出現(xiàn)一筆不良貸款的影響更大。”梁國威分析道。

　　個人業(yè)務(wù)難賺錢

　　值得注意的是，在業(yè)績整體面臨挑戰(zhàn)的情況下，個人銀行業(yè)務(wù)仍是外資銀行在中國業(yè)務(wù)的軟肋。年報數(shù)據(jù)顯示，雖然情況在逐漸好轉(zhuǎn)，但除了匯豐銀行外，大部分外資銀行在國內(nèi)的個人銀行業(yè)務(wù)部分仍不盈利。
　　梁國威表示，個人銀行業(yè)務(wù)是走量的，沒有足夠的網(wǎng)點(diǎn)和數(shù)量的積累，個人銀行業(yè)務(wù)就賺不了錢。而目前，外資銀行在中國的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)遠(yuǎn)不及中資銀行。他還告訴記者，個人銀行業(yè)務(wù)可以大體分為針對一般客戶的個人金融服務(wù)和針對高凈值客戶的財富管理服務(wù)業(yè)務(wù)。外資銀行在國內(nèi)主攻的是高凈值也就是相對的優(yōu)質(zhì)的客戶群體。不過，由于中國的金融市場并未完全開放，根據(jù)監(jiān)管要求，很多國外市場的產(chǎn)品在中國不能提供給客戶，因此相關(guān)業(yè)務(wù)的開展就受到限制。“很多外資銀行在中國市場還處在探索私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的階段，但也遇到一個問題，很多高端客戶在外資銀行國外的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)開立了賬戶，在國內(nèi)再開戶的需求就非常低。”梁國威說。
　　也有業(yè)內(nèi)人士表示，金融危機(jī)后不少外資銀行身陷各類理財產(chǎn)品“投訴門”，這也讓其口碑受到不小影響。

　　“一帶一路”將成發(fā)展契機(jī)

　　諸多挑戰(zhàn)之下，外資銀行均在節(jié)省開支。日前，匯豐銀行宣布，計劃在2017年之前每年節(jié)約成本45億美元至50億美元，同時考慮出售其在土耳其及巴西的業(yè)務(wù)。據(jù)媒體報道，作為削減成本的對策之一，匯豐計劃在全球大規(guī)模裁員2.5萬人，接近員工總數(shù)的10%。實(shí)際上，不僅是匯豐銀行，近來，不少歐美的大型銀行也紛紛宣布要節(jié)省成本并減員。業(yè)內(nèi)人士分析，雖然大部分外資銀行在中國的整體投入策略不會變，但其在中國本土的成本控制也將更為嚴(yán)格。
　　德意志中國的年報顯示，其2014年業(yè)務(wù)及管理費(fèi)上升約人民幣1.1億元，其增速低于收入的增速，來源于實(shí)施了嚴(yán)格的成本管理。渣打中國的業(yè)務(wù)及管理費(fèi)也下降3%至人民幣39.63億元。
　　“我們現(xiàn)在的成本控制非常嚴(yán)格，能電話會議解決的問題基本上不會讓員工出差。”一位外資銀行員工向記者坦言。梁國威也對記者說，不少外資銀行也在中國區(qū)的管理層架構(gòu)上有所調(diào)整，將領(lǐng)導(dǎo)崗位不斷精簡。
　　梁國威告訴記者，在經(jīng)過了這些年在中國的探索與發(fā)展后，外資銀行在中國市場的戰(zhàn)略更為明晰，那就是在中國市場投資不必太多，但是要利用其網(wǎng)絡(luò)、品牌以及在衍生品領(lǐng)域的服務(wù)優(yōu)勢，借助利率市場化，爭奪更多本土的優(yōu)質(zhì)客戶。現(xiàn)在中國正在布局“一帶一路”戰(zhàn)略，外資銀行可以抓住這個契機(jī)，借助自己固有的國際網(wǎng)點(diǎn)，推動中國企業(yè)走出去。“要意識到一點(diǎn)，在評價外資銀行在中國的業(yè)務(wù)時，不能僅看其中國區(qū)的財務(wù)報表，很多業(yè)務(wù)增長是體現(xiàn)在其國外分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)報表中的，伴隨著‘一帶一路’的相關(guān)業(yè)務(wù)布局加快，這部分業(yè)務(wù)可能成為外資銀行業(yè)務(wù)可觀的增長點(diǎn)。”梁國威說。