1月28日，記者獲悉，2015年監管層將積極推動銀行業務管理架構改革。其中一個題中之意便是探索部分業務板塊和條線子公司制改革。
　　一名接近監管層的人士透露，監管層已經明確，條件成熟的銀行可以對信用卡、理財、私人銀行等業務板塊進行子公司改革試點，實現法人獨立經營。
　　“對于信用卡、私人銀行等部門而言，在全行的管理框架內，人財物都相對獨立。因此在這些部門率先進行子公司改革試點可謂順理成章。”一名銀行業人士表示，其實，從全球范圍來看，信用卡、私人銀行等業務板塊，按照子公司的體制運行也屬普遍現象。
　　在某種程度上，子公司運行可以看作是事業部的基礎上往前再邁進一步。
　　從本質上來看，事業部制是把市場競爭機制引入公司內部，按照產品、區域、渠道、客戶等劃分若干獨立戰略經營單位，實行“集中決策、分散經營”的一種組織管理模式，是對職能制管理模式的一次革命。而子公司不但擁有了這些特征，更是在法律層面，擁有獨立的法人資格。
　　以事業部改革較早的民生銀行為例，該行多位事業部總裁就曾在展望事業部遠景規劃時，將成立單獨的子公司視為目標之一。
　　2014年年中，交行董事長牛錫明還曾稱，要適應銀行集團化發展要求，推進子公司制、條線事業部制、專營部門制和分支機構制改革。
　　牛錫明稱，深化總行事業部制改革，按照“事業部或準事業部”的思路推進事業部制改革，增強總行的經營能力和盈利能力。深化分行經營模式的改革，按照“三位一體”思路推進網點經營模式轉型，探索互聯網金融經營新模式。深化子公司治理機制的改革。可設立合資經營的信用卡公司和私人銀行公司。
　　對于事業部改革，上述接近監管層的人士還透露，監管層也明確了，要持續深化事業部制改革。加大銀行事業部改革力度，促進“部門銀行”向“流程銀行”轉變，逐步實現單獨的會計核算、風險管理、績效考核。