繼半年報因凈利潤虧損41.23億元而成為“虧損王”之后，中國鋁業(yè)三季度再次戴上了“虧損王”的帽子。而在三季報公布之前，10月20日下午，中鋁公司專門召開會議，經(jīng)中組部宣布，由成都市長葛紅林擔任董事長、黨組書記，原董事長熊維平另有任用。據(jù)內(nèi)部消息，熊維平下一步的去向?qū)⑹菄兄攸c大型企業(yè)監(jiān)事會主席。
“熊維平雖然對中鋁知根知底，但超大型國企存在各種問題，在這五年中，市場低迷讓這些問題如水落石出，不是他一個人能解決的。”一位接近中鋁高層的人士表示。而市場更為關心的是，換帥后的中鋁何時才能摘掉“虧損王”的帽子。
“熊式風格”治下的五年
熊維平對中鋁的感情可謂深厚。早在2000年中鋁公司籌備期間，熊維平就是籌備組成員。在中鋁公司成立之后，熊維平擔任中鋁公司副總經(jīng)理長達5年之久。
隨后，這名中國有色行業(yè)的“老人”成了香港中旅（集團）有限公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記兼香港中旅國際投資有限公司董事局副主席、總經(jīng)理。在香港工作的3年，培養(yǎng)了熊維平開闊的國際視野，這也為熊維平后來掌門中鋁公司打下了國際烙印。
2009年2月，熊維平重回中鋁公司，出任中鋁公司董事長、黨組書記、總經(jīng)理。重回中鋁公司時，熊維平提出了中鋁公司的新布局：不再單一依靠鋁業(yè)務，而是要“擔負起國有企業(yè)對國家的使命”。
隨后的新聞就是到非洲采鐵礦、進入秘魯開發(fā)銅礦等等。然而，在這些“國際化”、“多元化”的產(chǎn)業(yè)布局背后，卻是一種“無奈的選擇”。
一方面是金融危機之后，全球鋁價斷崖式跌入低谷，全面的產(chǎn)能過剩讓鋁市場復蘇看似遙遙無期；另一方面是國內(nèi)民營鋁業(yè)快速成長，在電解鋁方面，中鋁的歷史優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，而沉重的包袱暴露無遺。最低谷時，中鋁公司在2012年虧損80多億元。盡管2013年扭虧，但一半功勞卻來自資產(chǎn)處置。
用熊維平自己的話說，沒有趕上好時機，對市場無可奈何。
熊維平從2010年開始在中鋁內(nèi)部實施轉(zhuǎn)型：用市場化選聘企業(yè)一把手；除了對資源和軍工材料重點保證，其他競爭性行業(yè)企業(yè)項目嘗試推到市場上，部分競爭性領域嘗試多元化。
雖然今年上半年熊維平曾表示，中鋁全面市場化改革正在進行中，同時還在摸索混合制道路，“2015年，我們要全面扭虧”。然而，今年上半年中鋁凈利潤虧損41.23億元，同比下降561.02%，再次成為A股中報的“虧損王”。
三季報顯示，2014年前三季度，中鋁實現(xiàn)營業(yè)收入1047.86億元，同比減少14.15％；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤負54.12億元；基本每股收益負0.4元，成為A股年內(nèi)“虧損王”。對于再次巨虧，公司方面只表示，生產(chǎn)經(jīng)營方面，公司嚴控各項成本費用開支，1-9月公司主導產(chǎn)品氧化鋁和電解鋁制造成本均同比下降約5%左右。
寶鋼經(jīng)驗能否激活有色巨頭
在從政之前，葛紅林曾是中國最成功的鋼鐵企業(yè)——寶鋼集團的掌門人。從葛紅林的簡歷上看，他也是冶金系統(tǒng)的“老兵”。葛紅林還曾長期在冶金系統(tǒng)任職，其中，1995年7月到1998年11月，擔任上海冶金控股（集團）公司董事、副總裁，并兼上海五鋼集團公司董事長，1998年11月到2001年10月，又擔任上海寶鋼集團公司董事、副總經(jīng)理、黨委常委，兼上海寶鋼研究院院長。
寶鋼是中國鋼鐵業(yè)現(xiàn)代化的樣板，也是中國鋼鐵企業(yè)學習的楷模——在全行業(yè)持續(xù)虧損的時候，寶鋼雖然盈利有限，但它并沒有虧損。寶鋼的成功，用業(yè)內(nèi)人士的話說，源于寶鋼是一個歷史負擔小、國內(nèi)市場化程度最高的鋼鐵企業(yè)。
盡管在交接會議上，葛紅林作出三點承諾并未涉及具體的“業(yè)務宣言”，但其在寶鋼的成功經(jīng)歷，讓他被業(yè)內(nèi)人士認為是中鋁公司的“救火隊長”。
有專家認為，寶鋼有今天的成功，來自于成立之初對企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的設計與實踐中的堅持，而葛紅林深諳此道，相信這也是他接手中鋁公司的原因。
中鋁市場化改革能否持續(xù)
在熊維平掌門時，中鋁已從單一的鋁公司向綜合性礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型，其中，鋁的資產(chǎn)量已從90%下降到46%，銷售收入占比下滑到40%，2013年，除鋁之外的其他業(yè)務為該公司貢獻了43.5億元。
與此同時，熊維平對地方鋁業(yè)公司放權(quán)改革，實施了多項市場化改革舉動，并有更為長遠的改革設計。但此次人事變動是否會改變中鋁市場化改革之路？
“改革的目標應該不會改變，成為具有強勁競爭力的企業(yè)，這是整個國有企業(yè)改革的目標，中鋁也不例外。”一位不愿具名的行業(yè)人士認為，但改革的思路或路徑也許會有所調(diào)整。
當前，葛紅林留給大家的疑問有兩點：一，推動改革是更加大膽還是有所收縮？二，對中鋁國際化路線的做法是否做出調(diào)整？
畢竟現(xiàn)在的中鋁公司正在困境之中，外部大環(huán)境難以改變，內(nèi)部改革成為最好，也是唯一的選擇。
中鋁公司是一個資產(chǎn)龐大、人員眾多，直接關系到上萬家庭生活，甚至是有些地方經(jīng)濟支柱的超大型國企。這樣的規(guī)模和社會影響是寶鋼不可比擬的。
葛紅林當務之急是先熟悉中鋁的情況。中鋁公司的改革也許將會重新打上“葛式烙印”。
