理財周報記者還從其他渠道了解到，微眾銀行與招商銀行金融事業部的人員也有過接觸。

    上月25日，銀監會批準三家民營銀行籌建申請，包括天津金城銀行、溫州民商銀行以及深圳前海微眾銀行。
　　與其他兩家籌備中的民營銀行相比，前海微眾銀行顯得格外低調，即使是人員招聘，也與馬化騰低調的性格相似，沒有對外透露。
　　理財周報記者獲悉，前海微眾銀行正在挖角平安銀行“新一貸”團隊，包括信貸經理與后臺IT人員。
　　結合之前被爆出的三位高管個人經歷，微眾銀行未來戰略方向已經可以確定為主打消費金融。

　　微眾挖角平安新一貸

　　在微眾銀行獲批籌建最初期，理財周報記者就對銀行進行過相關報道，彼時前海微眾銀行由于銀監會批準速度出乎自身預料，組織、人員架構尚未建立，具體業務模式也沒有成形。
　　依照馬化騰向來低調的性格，無論是騰訊還是銀行本身，在信息披露方面都惜字如金，異常低調，銀行也并沒有開始公開招聘，但微眾銀行的一些動作依然瞞不過金融圈人士。
　　8月10日，理財周報記者從平安銀行某信貸經理口中得知，微眾銀行正在大量挖角平安銀行零售事業部消費金融中心“新一貸”工作人員，包括信貸經理和運營與科技中心的后臺IT人員。
　　“微眾銀行最近從平安挖走了好幾個新一貸做得好的信貸經理，后臺的IT開發、維護崗也走了幾個，據說薪酬大漲�！痹撔刨J經理透露。
　　從理財周報記者獲得的內部培訓材料得知，新一貸是平安銀行向擁有穩定連續性工資人士發放的，以每月工資收入作為貸款金額判斷依據，用于個人消費的無擔保貸款。
　　新一貸依據貸款人收入批準貸款額度，一般在2萬-50萬，貸款期限最長36個月，最短12個月，要求按月還本付息，目前有房供貸、車供貸、公積金貸、工資貸、保單貸、生意貸、小微貸等產品。
　　平安銀行2013年年報顯示，去年新一貸與小微、汽車金融業務一起貢獻了全行貸款增量的59%。據一季報數據，“新一貸”貸款余額268億元，較年初增幅11%。
　　“汽車金融和以新一貸為代表的消費金融對銀行利潤貢獻不小，而且這兩項業務的提成也不錯，所以有信貸業務資格的員工參與積極性很高�！�
　　理財周報記者還從其他渠道了解到，微眾銀行與招商銀行金融事業部的人員也有過接觸。

　　高管團隊開始成形

　　在微眾銀行籌建初期，理財周報記者就對銀行進行過相關報道（詳見2014年8月4日第28、29版），有知情人士確認了前中國平安集團執行董事兼副總經理顧敏受騰訊招募將出任深圳前海微眾銀行董事長一職，但也表示，現在顧董事長還沒有到位。
　　資料顯示，顧敏于2000年前后從麥肯錫加盟平安集團，在平安集團任職的14年里，長期負責平安集團互聯網金融業務，還曾負責平安后臺運營及創新業務。
　　在離開中國平安前的最后一次媒體采訪中，顧敏分享了他對互聯網與傳統金融的判斷，他認為未來互聯網與金融的界限一定會越來越模糊。
　　高管團隊中第二個確定的是微眾銀行副行長一職，據悉，該職位將由前深圳銀監局官員秦輝擔任。
　　據了解，秦輝從銀行基層開始，歷任農行二級、一級支行行長，也曾在農行分行、總行工作多年。隨后，他進入監管部門，調任央行銀管司。
　　在銀監會與央行“分家”后，秦輝前往銀監會任職多年，曾先后擔任深圳銀監局非銀機構處處長、股份制銀行處處長、政策法規處（業務創新建管處）處長，監管履歷十分豐富。
　　秦輝從最初便開始參與騰訊民營銀行的申請、方案制定事宜，并在兩個月前已前往騰訊任職并開始參與前海微眾銀行籌備工作。
　　此外，知情人士透露，前平安集團陸金所副總經理黃黎明也已加入微眾銀行，目前擔任籌備組組長。
　　黃黎明于2001年加入中國平安，曾擔任產險網銷中心總經理，離職前擔任平安陸金所副總，在網絡推廣及營銷方面具有豐富經驗，善于創新及開拓。
　　但有陸金所內部人員透露，事實上，騰訊在今年的四五月份就從陸金所挖去黃黎明當騰訊民營銀行業務負責人，騰訊占股微眾銀行30%股份，此次擔任銀行籌備組組長也合情合理。
　　對比三人經歷，都有著豐富的金融業務創新經驗，尤其是消費金融方面的經驗。更有意思的是顧敏、黃黎明均為平安舊將，此次再挖平安新一貸人員，微眾銀行對消費金融人才需求明顯。
　　有銀行業分析師猜測，新一貸模式可能會成為微眾銀行“個存個貸”中的重要一環。
　　目前，微眾銀行的高管團隊已經開始投入銀行籌建工作中，只是還需要走監管部門資格審查流程等才能最終確定任職。

　　結合互聯網做消費金融

　　種種跡象表明，微眾銀行未來戰略方向已經可以確定為主打消費金融。騰訊也表示，將通過互聯網重點服務個人消費者和小微企業。
　　互聯網金融對微眾銀行來說，一則可以通過互聯網平臺、技術，降低經營成本；二則可以利用互聯網相關技術，如大數據，在開發小微市場的同時降低銀行信貸風險，解決交易雙方信息不對稱問題；同時，互聯網金融的發展還為微眾銀行突破地域限制打開了通道。
　　作為一個用戶數億的互聯網公司，騰訊在互聯網技術與實踐方面，都有著相當豐富的經驗，非常有利于微眾銀行互聯網思維的成形。
　　而這一切的關鍵在于，能夠建立互聯網上的信用體系。就像微眾銀行籌備組組長黃黎明此前所說，“傳統銀行和互聯網銀行競爭的輸贏一是要看誰的信用體系做得好，二是看誰的成本低。就是運營成本加信用體系”。
　　去年5月，騰訊曾與平安銀行達成合作協議，由平安銀行給與符合條件的騰訊電商客戶用于個人經營、消費的無擔保貸款，但協議在支行層面難以執行。
　　而后，騰訊甩開銀行單飛，成立財付通小貸，主要為騰訊旗下電商平臺客戶提供小額經營信用貸款，試水消費金融。
　　今年3月，財付通與中銀消費金融共同研發的線上信用支付產品正式上線公測，為網購客戶提供消費貸款分期服務。
　　騰訊在消費金融領域的數次動作，已經積累了不錯的經驗，結合新一貸團隊在消費金融領域營銷、技術方面的優勢，微眾銀行的消費金融路線看上去一路平坦。
　　但實際上并非如此，在銀監會明確允許合格的香港和澳門金融機構可在深圳試點設立消費金融公司后，深圳市金融辦正配合深圳銀監局抓緊推動永隆銀行、中國聯通(600050,股吧)發起設立消費金融公司。
　　這意味著，在不久的將來，深圳市民的個人消費貸款將會有傳統銀行、民營銀行、消費金融公司等多個選擇，微眾銀行競爭壓力不小。