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    如同所有的80后一樣，韓寒的價(jià)值觀正隨著他的年齡變化在發(fā)生改變。
　　在很長的一段時(shí)間里，這位出生于1982年的上海男人，用他獨(dú)有的“氣質(zhì)”吸引了無數(shù)80后粉絲追隨。而征服粉絲們的并不僅僅是他出眾的小說作品、犀利而深刻的博文、略帶黑色幽默的辛辣筆調(diào)，以及清高叛逆、桀驁不馴的80后形象。
　　更為叫人羨慕和吸引的，是韓寒早期對于金錢和商業(yè)的“態(tài)度”。韓寒曾在他的博客中寫下這樣的公告：不參加研討會，交流會，筆會，不簽售，不講座，不剪彩，不出席時(shí)尚聚會，不參加頒獎典禮，不參加演出，接受少量專訪，原則上不接受當(dāng)面采訪，不寫約稿，不寫劇本，不演電視劇，不給別人寫序。
　　如今，已過而立之年的韓寒，將博客公告中的措辭調(diào)整得更加“嚴(yán)謹(jǐn)”，解除了“不講座、不參加演出、不寫劇本”等自我限制。或許在未來，曾經(jīng)存放在韓寒“禁區(qū)”中的行為字眼會變得越來越少。
　　很難說這種改變需要用“好與壞”、“對與錯”來定義。因?yàn)椴徽搹淖陨沓砷L還是自然的社會化過程，我們都沒有理由要求一個男人在二十歲時(shí)和在三十歲時(shí)擁有同一種觀念，這既不現(xiàn)實(shí)也不科學(xué)。
　　在最近的一次面對面接受媒體采訪中，韓寒說：“商業(yè)是一個非常正面的積極的向上的詞匯，完全沒有必要去避諱它……所有的藝術(shù)行為，都是必須商業(yè)的，這是沒有辦法的。”
　　
　　韓式商業(yè)化轉(zhuǎn)身
　　
　　對于韓寒商業(yè)化道路的追溯可能要回到2010年。那一年，韓寒將自己全部的心血投身于雜志《獨(dú)唱團(tuán)》，而商業(yè)化問題成為當(dāng)時(shí)困擾韓寒的一個主要障礙。
　　“雖然很多廣告商聯(lián)系過，但暫時(shí)沒有接受任何廣告，前期花了兩百多萬，如果沒有銷量的支持，將很難維持。” 韓寒曾這樣表示。
　　當(dāng)時(shí)，作為老板的韓寒招募了一群年齡不超過30歲的文藝青年作為自己的班底團(tuán)隊(duì)，在雜志籌備的數(shù)月間，雜志工作室的運(yùn)營成本都來自韓寒其他的收入，韓寒甚至把在2009年賽車賺來的獎金和年薪用來養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)。
　　韓寒曾在博客里透露說，《獨(dú)唱團(tuán)》每個月的運(yùn)營投入需十萬多元。賽車收入全部砸進(jìn)去，但仍有虧空。為了維持《獨(dú)唱團(tuán)》的正常運(yùn)營，“下海”代言廣告成為了韓寒為數(shù)不多的選擇，而他也頗為自嘲的稱之為“賣身”。
　　在博文《太緊》中，韓寒說：“我將會在近期內(nèi)接受一些我個人認(rèn)可和喜歡的品牌的商業(yè)活動，那都是我個人名義的商業(yè)活動，我需要為雜志預(yù)留下足夠的運(yùn)營資金……沒有辦法，一樣是為了維持運(yùn)營，他們可以賣地，我只能賣身。”
　　《獨(dú)唱團(tuán)》在第一期刊出后很快便胎死腹中，而韓寒的“賣身”之路卻并沒有因此而停止，自2010年以來，韓寒代言的產(chǎn)品涉及電腦、手機(jī)、服裝、咖啡、汽車等多個領(lǐng)域。路金波從韓寒的第一個代言凡客開始替韓寒談各類合作，平均一年一個，都是一線明星的（代言）價(jià)格。根據(jù)路金波的說法，除了凡客，韓寒代言的品牌沒有低于1000萬的。
　　2012年，韓寒與騰訊合作推出APP《ONE·一個》，主要成員依然來自《獨(dú)唱團(tuán)》的團(tuán)隊(duì)，自己則任主編。而這一次，韓寒在博文中直言不諱地說道：“我們怎么賺錢呢？只能是最原始的方式，廣告。它有著百萬的用戶，以后也許會更多。”
　　“ONE”隨后不僅出版系列圖書，銷售周邊產(chǎn)品，還開辟了專門的淘寶店。在《后會無期》上映的同時(shí)，“ONE”的首家線下體驗(yàn)店ONE PLUS也正式開張。
　　在推出“ONE”后，韓寒曾撰文寫下自己的心態(tài)變化：“以前的我很蠢，老想著去改變一些什么，其實(shí)什么都不會被改變，只是不同時(shí)間有不同的顯現(xiàn)而已，一切早就存在好了，存在好的是無法改變的，但讓什么存在是能去努力的。”
　　顯然，此時(shí)的韓寒對于這個世界，對于金錢和商業(yè)，作出了重新理解和定義。
　　“有了女兒韓小野以后韓寒變得想賺錢了，在此之前是玩比賺錢重要，現(xiàn)在賺錢比玩更重要。”韓寒所在的大眾333車隊(duì)老板夏青說。
　　在隨后的2013年6月，韓寒客串《屌絲男士2》；2014年6月27日，韓寒客串出演的《分手大師》上映；2014年3月，韓寒的第一家餐廳“很高興遇見你”正式營業(yè)，自詡為上海最文藝的餐廳，餐廳人均消費(fèi)達(dá)到130元，目前已開到了第三家。
　　
　　商業(yè)伯樂路金波
　　
　　談到韓寒和商業(yè)，就不能不提一提他背后的一個關(guān)鍵人物——路金波。
　　兩人的緣分源自2002年的一次相會，當(dāng)時(shí)，兜里揣著5000塊錢的路金波在北京首都體育館旁邊一家寵物店里見到了韓寒。他打算出版韓寒的小說《像少年啦飛馳》改編漫畫，授權(quán)費(fèi)5000元。這是他們第一次相見，當(dāng)時(shí)韓寒出版過《三重門》后，已輟學(xué)在家兩年。
　　與韓寒第二次見面，路金波許諾給他200萬，簽下韓寒當(dāng)時(shí)的新作《一座城池》，首印80萬冊，首付100萬元。
　　隨后幾年，路金波又為韓寒出版了《光榮日》、《他的國》等12本書，并支付給韓寒約1700萬元人民幣。而一種說法是，在兩人認(rèn)識的12年里，路總共支付給韓寒超過4000萬元的稿酬。
　　熟悉路金波的人對路的描述是：他與韓寒的“公知”味兒有很大的不同，對商業(yè)保有熱情，既有進(jìn)取的財(cái)富觀，也追求閑適文雅……既文化又商業(yè)，既清高又親切。他是個投機(jī)主義紳士。
　　而對于與韓寒的關(guān)系，路自己有一段經(jīng)典的表述：“如果說我是韓寒的經(jīng)紀(jì)人，那是看低我；說我是他的人生導(dǎo)師，那是看高我。我跟韓寒是兩個獨(dú)立平等的個體，一個生意人，一個思想家，我們互為益友，打打麻將、踢踢足球、捏捏腳。如果要說有什么指點(diǎn)，我年長他幾歲，會告訴他要懂得理財(cái)，要挑個溫順、體貼、會持家的正牌女友……”
　　毫無疑問，路金波是韓寒實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由和商業(yè)化路途中的關(guān)鍵人物。他一手安排了韓寒和各類廣告主的合作，從韓寒的第一個代言凡客開始，路金波就定下規(guī)矩：代言費(fèi)不能低于1000萬。
　　《后會無期》的商業(yè)運(yùn)作依然出自路金波之手。2013年5月，正是路金波找到了勞雷影視的老板方勵：“老方，這次韓寒認(rèn)真了。你來吧！咱倆搭檔把他給辦了。”
　　三人在韓寒家附近的五星級酒店里制定了基礎(chǔ)的電影拍攝分工計(jì)劃：韓寒負(fù)責(zé)電影劇本創(chuàng)作并任編劇和導(dǎo)演，方勵負(fù)責(zé)制片，而路金波負(fù)責(zé)商務(wù)和外聯(lián)。
　　此后《后會無期》的宣發(fā)中，韓寒的商業(yè)化烙印也越發(fā)明顯：從未上過綜藝節(jié)目的韓寒破天荒地參與了一期《快樂大本營》的錄制為電影站臺；發(fā)起“轉(zhuǎn)發(fā)抽獎贏polo汽車”的微博營銷活動；在某報(bào)刊登電影整版廣告時(shí)大打“國民岳父”經(jīng)濟(jì)牌：“韓寒電影賣得好，小野嫁妝少不了。”
　　對于韓寒和路金波來說，《后會無期》的成功絕不僅僅是一種藝術(shù)形式上的成功，更包含著對于“韓寒”這個品牌再一次商業(yè)挖掘的成功。
　　“只要貢獻(xiàn)出來的是優(yōu)秀的，那么所有的商業(yè)化流程，只能使它更加的優(yōu)秀。”韓寒說。