商業遇麻煩用法律武器　三一子公司告贏美政府

　　日前，美國一家聯邦上訴法院裁定，美國政府禁止中國企業拉爾斯控股公司(Ralls　Corp)的一宗在美并購案，這一行為侵犯了對方的合法權益，拉爾斯公司應當被允許質證。拉爾斯控股公司是中國大陸三一重工集團的子公司。早在2012年9月，拉爾斯控股欲收購位于美國俄勒岡州海軍軍事基地附近的4座風力發電廠項目，但遭奧巴馬政府和美國外商投資委員會(CFIUS)以威脅國家安全為由下令阻止。
　　中資企業勝訴白宮，相當不易。這宗案件的勝訴，意味著美國以存在國家安全風險為由阻礙外資公司收購美國企業或商業項目，未來不再“百戰百勝”。此前，外資企業尤其中資企業收購美國資產屢屢遇阻，這個案子有可能扭轉這個大趨勢。不過也要看到，每個案子有每個案子的特殊性，一般說來，資源類企業和高科技類企業被中資企業購并，往往引起發達國家的“高度警惕”，也會觸發所在國同類企業的“激烈反抗”，因而在法律上的“保護主義”也屢屢得逞。不過，既然是在法律制度的框架下，中國企業就要敢于拿起法律武器，尋找合適的切入點，據理力爭，只要合法合理，中國企業還是有勝算機會的。

　　跨界謀變還需謹慎　市場沒有“一跨就靈”

　　上半年是非不斷的皇臺酒業，其半年報自然不可樂觀。7月15日，公司預計上半年虧損480萬元。增資問題多多的瀏陽河，加上在債務沉重之時轉型保健品行業，皇臺酒業的戰略布局讓業內人士直呼“看不懂”。這些動作容易引起投資者興趣進而實現股價的上升，但是很難說具有可持續性。
　　雖然資金狀況不理想，但是為了改善慘淡的業績，皇臺酒業的動作卻一直不斷。近期除了增資瀏陽河以外，還擬募資6億元“跨界”投入保健品領域，希望借此提升未來業績。這又再現了許多公司急于實現轉型升級時的弊端：不顧市場情況，不顧自己的具體優勢和劣勢，盲目跟風，或是盲目投資當下熱點產業。近期，電商、手游、醫藥、保健品等產業，常常成為跨界投資追逐的熱點。如果不想認真做產業，只是想借概念炒一把股價，倒也無可厚非；如果真想進行產業轉型和升級，還需要對市場做更深入的分析，對自己的優勢和劣勢做坦誠的研究。資本市場絕沒有“一跨就靈”的擴張。

　　湛江開店一年黯然關閉　王府井又患“水土不服”

　　近日王府井宣布，開業一年多的王府井湛江門店正式停業。公司表示，一年多來該店在營銷和服務方面進行了大量的創新和嘗試，但受經濟大環境影響及種種客觀原因，業績始終未達預期水平，基于戰略角度考慮決定關閉湛江店。資料顯示，2012年5月，公司出資1000萬元設立了湛江王府井百貨有限責任公司，經過7個月籌備，當年底正式營業。但時隔不久，王府井湛江門店7月10日接到關店通知，第二天就通知商戶撤柜，導致一些商戶來不及應對。
　　名店關門，容易引起市民和媒體的關注。王府井開業短短一年就關了湛江店，可能有幾方面的原因。大環境看，在電商的沖擊下，實體店的日子都不好過；從個體看，北方百貨店到珠江三角洲一帶開店，確實容易水土不服；從消費環境看，增長速度下降、居民收入水平提高緩慢等，也對百貨店擴張不利。其實，這類案例也非王府井一家獨有，世界知名的法國老佛爺百貨，在中國就曾折戟關店；最近又雄心勃勃在北京重新開店，但去過西單老佛爺店的顧客會發現，這里客流不旺，甚至顯得有點冷清，此種情況下交易額難說樂觀。還是那句話：擴張既要有度，也要入鄉隨俗。

　　受益于“嫁接”互聯網　美的轉型凈利劇增

　　美的集團最新發布2014年半年度業績預增公告顯示，1-6月凈利潤預計較上年同期增長45%-60%，預計盈利60.59億元-66.86億元。2014年以來，美的先后發布M-Smart智慧家居戰略、與阿里巴巴云計算開展戰略合作，開啟互聯網化的轉型路徑。同時，美的集團2014年度還發力電商，于今年3月成立美的集團電商公司。美的集團旗下全資子公司安得物流目前已經建設有143個服務平臺，覆蓋全國31個省市自治區，450萬平方米的倉儲管理面積，超過1萬輛的可控車輛。
　　美的集團強調轉型升級，而且是未來兩三年堅持的方向，為此，公司將持續加大科技投入、建立新的成本優勢、加快實現智能制造，加強精細化管理和協同效應。這為電器生產這類“老”企業提供了新思路。需要強調的是，美的的轉型與電子商務和信息技術密切結合，而不是拋棄和弱化原有的傳統產業。事實上，美的的電器產業無論在數量上還是質量上，都有大幅度的提升，市場占有率和新產品開發都得到市場的高度認可。原有產業與新技術和新業態的有機嫁接，而不是完全的“跨界”，才形成了美的新的競爭優勢。