上市公司“偏愛”炒股？　只做實體看來不容易

　　據不完全統計，2013年有1002家上市公司參與了證券投資，較2012年的949家增加了53家。與此同時，上市公司期末持有證券投資金額也從2012年末的7180.55億元提高到了2013年年末的7812.24億元，升幅近10%。隨著“寶寶軍團”的風靡，購買理財產品成為上市公司繼炒股之后又一“錢生錢”的選擇。2013年有逾150家上市公司的1300多筆投資用于購買理財產品，規模破千億元，而2012年這一資金量僅為百億元。進入2014年，這一現象更是如火如荼。從2013年年報和2014年一季報的統計看，上市公司炒股大軍持續擴容的同時，銀行理財、信托產品等也納入其投資范圍。
　　中國企業流行一擁而上和一哄而散。有專家不客氣地指出，部分公司炒股水平和散戶沒有區別。現在，部分上市公司把過多精力放在炒股上，主要收入來自于金融投資，其行徑與股票型基金無異。筆者無意指責上市公司的選擇，或者說，這在一定程度上反映了實體經濟的困境。資本必然朝著“有利可圖”的領域進發，一般說來，上市公司多數屬于產業資本，對于行業情況比局外人了解得更多，投資起來應該更有把握。現在，放棄熟悉的實業而投奔不熟悉的虛擬產業，如果成為趨勢，值得監管部門反思。

　　中石油改革再破局　混合所有制勢不可擋

　　繼中國石化之后，中國石油混合所有制經濟改革啟動。中國石油公告稱：擬以西氣東輸管道分公司管理的與西氣東輸一、二線相關的資產及負債，以及管道建設項目經理部核算的與西氣東輸二線相關的資產及負債，出資設立東部管道公司。東部管道公司注冊資本擬為人民幣100億元。兩大壟斷央企接連破局，或將推動混合所有制經濟改革。
　　混合所有制改革如何啟動？如何破題？人們都在找最有代表性的企業和最有震撼力的事件。不少人想到了兩大巨無霸：中國石油和中國石化。這次，中國石油又邁出了一大步。中國石油的公告稱，“本次股權轉讓，有利于促進發展混合所有制經濟，優化公司資產配置和融資結構，實現產權結構多元化的目的”。對于向民資開放的規模和內容，一直是人們關心的焦點。這里有兩個問題，一是能不能整體開放，二是如果真的整體開放，現有的民資實力是否“吃得下”？好在開弓沒有回頭箭，壟斷的打破、混合所有制的實施，是大勢所趨，我們愿意看到破冰之旅。

　　餐飲業轉投互聯網　轉型還需揚長避短

　　湘鄂情創始人孟凱接受媒體采訪時訴苦“我覺得餐飲業務已經基本做到頭了”成為媒體報道熱點。與此同時，停牌近一個月的湘鄂情終于發布公告稱，公司擬增發36億元轉型拓展互聯網行業。孟凱感言的背景是，受中央八項規定影響，湘鄂情的高端餐飲業務急轉直下，2013年巨虧5.6億元，為求轉型，湘鄂情曾先后進軍環保業和影視業。對于此次大手筆進軍互聯網，“圍觀者”議論紛紛，持批評意見的也不在少數。
　　面對產業變革的大潮流，可謂順之者昌，逆之者亡。換句話說，大手筆轉型或許有一線生機，而坐而待亡，則必死無疑。說起轉型，過去主業清晰、曾經輝煌的企業，一定倍感痛苦；而原來屬于重資產、高度依賴經濟周期的企業，更會感到彷徨。在掙扎中，一擁而上去投資互聯網，去投資手游，去投資醫藥，去投資新材料，等等，是否就能徹底擺脫困境呢？這要因企業而異。說餐飲業是夕陽產業，未必獲得廣泛認可。如果說世界上真有千年不變、永遠繁榮的行業，餐飲業應該算一個——除非人類發明了可以不吃飯的新技術。關鍵是怎么做餐飲業。公款吃喝不行了，私款還得吃喝；浪費炫耀性的消費減少了，實實在在的高端消費依然有市場。自己熟悉的領域最容易出成果，轉型是不是也要考慮揚長避短呢？

　　沙鋼退地壯士斷腕　房地產走勢看不清

　　鋼鐵行業低迷，很多鋼企搞起了副業，作為國內最大的民營鋼企，沙鋼集團曾經也選擇了房地產。不過現在，其正在為其在地產上的冒進而付出代價。經了解，這些損失源于沙鋼在房地產業務上的冒進，沙鋼一次性退掉了3塊土地，而這3塊土地當初的拿地總價高達42億元。
　　鋼鐵業不行了，玩起了房地產業。但房地產業只賺不賠的神話，似乎到了終結的時候。當然，涉足房地產業的企業失敗原因各有各的不同，沙鋼的退出還不一定說明地產業整體出現頹勢。還需注意的是，央行近日對住房貸款出現了非常積極的態度；雖然重點強調的是對首套住房的支持力度，但說話聽聲，不難猜想對房地產業發展支持、擔心房地產也出現崩盤的弦外之音。房地產業是否到了“最危險”時刻不好說，但初現過剩端倪已不容否認，三四線城市銷售不暢也是事實。這么看，沙鋼的壯士斷腕，一次性賠了幾億元退地，何嘗不是一種勇氣。