更名利好未見紅　天雁復(fù)牌又跌停

　　由ST輕騎更名而來的湖南天雁5日復(fù)牌，不過當(dāng)天并未成功演繹ST股摘星去帽的大漲行情，該股低開低走，放量跌停，天雁B股表現(xiàn)與A股如出一轍，也大跌7.37%。
　　湖南天雁前身是ST輕騎，早在1993年作為摩托車行業(yè)首家上市公司登陸滬市，還很快發(fā)行了B股。不料，公司業(yè)績每況愈下，因2009年、2010年、2011年連續(xù)三年虧損，2012年5月23日起公司股票被暫停上市。2013年湖南天雁資產(chǎn)重組完成，公司主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向渦輪增壓器，當(dāng)年7月5日仍以ST輕騎的名稱恢復(fù)上市。由于2013年繼續(xù)盈利，公司于2014年4月24日向上交所提出撤銷實施其他風(fēng)險警示和變更證券簡稱的申請，股票從4月25日起停牌，5月5日復(fù)牌，簡稱由“ST輕騎”變更為“湖南天雁”，B股簡稱由“ST輕騎B”變更為“天雁B股”。名稱雖然換了，不過，2013年恢復(fù)上市、股價跳水的一幕又重演，該股5日低開后快速走低，盤中多次觸及跌停，并在最后10分鐘封住跌停板。雖然中國股市ST烏鴉變鳳凰的故事不斷上演，但需要提醒投資者的是，烏鴉想變鳳凰最后變草雞的故事也并非湖南天雁一家。

　　煤礦企業(yè)虧損累累　走出困局尚需時日

　　兗礦集團2013年業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1013億元，凈利潤-50.58億元。大幅虧損已經(jīng)在所難免。公司層面仍在做各種努力，但是能否真正走出困境還有待時間的檢驗。
　　除了虧損，兗礦集團還身背千億負(fù)債。進入2014年，煤炭市場持續(xù)惡化，煤價大幅下跌，導(dǎo)致煤炭企業(yè)產(chǎn)品銷售難、財務(wù)費用大增、還貸壓力加大、融資困難、現(xiàn)金流極度趨緊等問題。雖然各有各的不同，但身處煤炭行業(yè)的企業(yè)日子都不好過，這是不爭的事實。通過融資、市場開拓、海外并購、減員增效等方法，或許能減緩困境，但真正走向繁榮恐怕還需要經(jīng)濟整體運行情況的改善。當(dāng)然，如何減少煤炭的污染也需要技術(shù)上的支撐。可以肯定的是，再像以往那樣不計巨大污染、無度擴大煤炭消耗的局面，是不可能出現(xiàn)了。

　　長油被質(zhì)疑惡意退市　破罐破摔有損小股民

　　*ST長油退市，在許多人看來，屬于“意外死亡”。它頭頂央企光環(huán)、懷揣“國油國運”金牌，財大氣粗，曾豪擲數(shù)十億元押寶中東原油運輸。但由于連續(xù)四年巨額虧損，它已被上海證券交易所終止上市，4月21日進入退市整理期交易。如今，它有了新頭銜：A股首家退市央企、首家央企“仙股”、A股近10年最便宜“仙股”(指價格跌至l元以下的股票)。
　　對于這樁“意外死亡”，本來沒有什么特別的猜測，持續(xù)虧損，按規(guī)矩辦事，退出股市一了百了，有何不可？但是退市以來有關(guān)該公司“惡意退市”的指責(zé)不絕于耳。一位基金人士指出，不排除這樣的可能性，即管理層判斷2013年公司肯定是沒辦法把報表做成盈利了，所以就將能夠計提的損失全都放在這一年先計提，可以為下一個財務(wù)年度扭虧做準(zhǔn)備。這樣做的結(jié)果，是公司的長遠(yuǎn)利益得到保障或損失減緩，但對于股民而言，損失巨大，甚至無法補償。究竟如何，還需要法律上的解釋；畢竟，第一家退市不是最后一家，希望有鑒于此最大限度地保護中小股民。

　　餐飲業(yè)跨界進軍大數(shù)據(jù)　湘鄂情鐘情網(wǎng)絡(luò)新媒體

　　湘鄂情公告稱，5月4日，湘鄂情與中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所在北京簽訂《網(wǎng)絡(luò)新媒體及大數(shù)據(jù)聯(lián)合實驗室的合作協(xié)議》。合作協(xié)議約定，雙方同意共同建立“網(wǎng)絡(luò)新媒體及大數(shù)據(jù)聯(lián)合實驗室”，在技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)推廣等方面開展深入實質(zhì)性合作。
　　根據(jù)協(xié)議，雙方以開展網(wǎng)絡(luò)新媒體及大數(shù)據(jù)的研究開發(fā)及應(yīng)用推廣為目的，通過聯(lián)合申報國家項目，積極開展核心技術(shù)的研發(fā)與攻關(guān)，以市場需求為導(dǎo)向，致力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)推廣應(yīng)用，共同促進我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)健康蓬勃發(fā)展。跨界合作，湘鄂情這一步跨的夠大，從做餐飲的一直邁到最前沿的“大數(shù)據(jù)”。至少乍看起來，新的技術(shù)領(lǐng)域與原來的餐飲業(yè)毫不沾邊。是成是敗，還需等待時間的檢驗。

　　轉(zhuǎn)型做品牌管理運營商　東方賓館謀輕資產(chǎn)擴張

　　在重組終止兩年后，東方賓館發(fā)布新的重組方案。為消除與控股股東廣州嶺南國際企業(yè)集團有限公司之間的同業(yè)競爭，公司擬以現(xiàn)金收購嶺南集團全資子公司廣州嶺南國際酒店管理有限公司100%的股權(quán)，預(yù)估收購金額為6400萬元。據(jù)悉，公司將以“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略謀劃擴張。
　　收購?fù)瓿珊螅瑬|方賓館的主營業(yè)務(wù)將從單體酒店經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚓频昶放埔?guī)模化發(fā)展。
　　業(yè)內(nèi)人士稱，“輕資產(chǎn)”酒店管理模式將酒店的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行分離，已成為國際酒店業(yè)發(fā)展的主流趨勢。從實踐運作來看，酒店管理公司既不用承擔(dān)酒店“重資產(chǎn)”投資風(fēng)險，又能夠主動掌控品牌質(zhì)量和經(jīng)營結(jié)果，具有更穩(wěn)定的收益保障，并通過酒店品牌輸出實現(xiàn)酒店業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展與快速擴張。目前，萬豪、洲際、喜達(dá)屋等國際知名的大型酒店管理集團均采用了此種“輕資產(chǎn)”運營管理模式。尋求輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，成為新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方面。酒店業(yè)找到了方式，但是一般的加工制造業(yè)、冶金業(yè)等重資產(chǎn)行業(yè)，如何“輕”起來還不那么容易。上面提到的湘鄂情“模式”，是一種大跨界的重組，不知是否可以廣泛應(yīng)用于制造業(yè)？