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    基金公司高管股權激勵破冰在即
    2014-04-18   作者:記者 韋夏怡/北京報道  來源:經濟參考報
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        在渴求電商新型人才的同時,基金行業傳統人才的流失狀況仍在加劇。進入2014年,公募基金經理離職趨勢愈演愈烈,高管離職層出不窮,大量人才開始流向保險、私募等其他領域。而為了留住人才,股權激勵成為了“救命稻草”。特別是高管個人直接持股,在政策門檻消除后,近期有望正式破冰。

      今年以來近60位基金經理離職

      16日,農銀匯理基金發布基金經理變更公告稱,該公司投資總監、農銀行業成長和農銀低估值高增長基金經理曹劍飛因“個人職業發展需要”正式離職,和曹劍飛同日離職,且原因相同的還有農銀平衡雙利基金經理付柏瑞。
      據錢景財富研究中心統計顯示,今年以來,已約有56位基金經理離職,其中有3名董事長、3名總經理、11名副總經理,相較于2012年一季度幾乎翻番。值得注意的是,離職人員的職級越來越高,其中不乏平安大華總經理李克難、大成基金總經理王顥辭、金鷹基金總經理殷克勝等基金公司“一把手”,以及興業全球副總王曉明、匯豐晉信副總林彤彤、信誠基金副總黃小堅、金元比聯副總潘江等主管投資的核心人員。在老基金經理離職后,新基金經理目前平均從業年限僅3年左右。
      “作為基民,我們所擔心的是這些明星基金經理離職以后,基金的業績是否會受到影響。通常來說,我覺得基金經理個人能力對基金業績還是有相當重要影響的。”北京的姜女士擔心地表示。而這種擔心也有先例,明星基金經理離去后原有基金業績大幅下滑的情況時有發生,最知名的例子當屬曾經的最牛基金——華夏大盤精選基金,在王亞偉離任后業績一蹶不振,今年以來甚至排名倒數。而投資者在擔憂之余也往往會“用腳投票”贖回基金,從而導致基金規模大幅縮水。

      曲線持股闊步疾行

      面對人才高頻流失的尷尬局面,一些基金公司紛紛嘗試股權激勵制度。錢景財富副總經理、研究中心主任趙江林指出,目前由于不少大型基金公司和老公司都隸屬于央企,股權激勵受到種種限制。而且,規模較大的基金公司估值較高,直接在公募基金層面進行股權激勵的難度很大。因此,通過入股子公司曲線或者變相實施股權激勵就成為當下的主要選擇。
      嘉實基金旗下子公司嘉實資本近期就發布變更事項公告,嘉實資本注冊資本由1億元增加到3億元,同時引入3個新股東,嘉實基金總經理趙學軍及嘉實核心管理層成立的江源嘉略投資(北京)有限公司出資4390萬元入股14.63%,其中趙學軍斥資1500萬元間接持有嘉實資本5%權益。
      “趙學軍是基金業元老級人物,此次股權激勵成行,在業內具有相當的示范意義!壁w江林指出,“基金經理和高管入股自家基金公司,能夠使他們以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,這將對基金的業績提高起到良好的正面刺激作用。也對基金公司的人員穩定和人才培養提供了良好的環境!
      目前在已經獲批成立的67家專項子公司中,實施了股權激勵安排的已達10家,包括東吳、萬家、華富、國泰、易方達、廣發、長信、東方、華安以及嘉實的子公司,一些公司如華安、廣發等大型基金旗下子公司股權激勵對象范圍很廣,所占比例很高。

      高管直接持股待破冰

      自新《基金法》允許專業人士持有基金公司股權、監管層放開基金公司5%以下股權變動審批以來,股權激勵的政策門檻已經消失。除了曲線激勵,目前也有業內大佬在謀求直接持股公募基金公司。天弘基金等已經向監管部門提交申請,正等待批復。
      去年10月,天弘基金股發布公告,公司管理層擬認購天弘基金人民幣5657.1萬元的注冊資本出資額。根據證監會公示,證監會已經于今年2月26日受理股權變更申請,并在3月26日接受第一次反饋材料。根據審核期限60個工作日來計算,天弘基金有望在5月份得到中國證監會的答復。
      創金合信基金管理有限公司3月遞交成立申請,由第一創業證券股份有限公司和深圳市金合信投資合伙企業(有限合伙)共同出資組建,前者持股70%;后者持股30%。原南方基金投資總監蘇彥祝是金合信投資合伙企業(有限合伙)最大股東,出資占比34.9515%。
      此外,原南方基金副總經理王宏遠加盟的前海開源基金,在成立之初就確定股權激勵計劃,并寫進發起人協議與公司章程。在規劃中,公司注冊資本將由1.5億元增加到2億元,增加的5000萬元即25%的股本,將用作股權激勵,主要激勵高管和核心投研團隊。
      有消息稱,作為業內最早傳出有意實施股權激勵的公司,中歐基金的股權激勵方案也大致確定。目前,董事長竇玉明正不斷招兵買馬,公司也在與股東方在股權激勵比例、估值上作最后的溝通。
      晨星(中國)研究中心張潔此前表示,在公募基金人才緊缺問題日益凸顯的背景下,股權激勵是否能從根本上緩解公募基金人才外流趨勢還需時間驗證。但從海外基金公司現有的經驗來看,成功的基金經理激勵制度的關鍵并不完全取決于是否采取一定的股權激勵,而是該公司的整體的薪酬制度是否合理,是否注重基金的長期業績,是否一味強調資產管理規模,是否真正有利于基金持有人的長期利益。只要股東、董事會有比較明確的激勵留才意識,完全可以通過“持基計劃”或原有激勵機制的優化與員工分享收益,從而實現基金公司、基金經理和持有人三方共贏的局面。

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