21世紀網 溫州金改已接近兩年，產生的效果如何？這或許可從溫州銀行的增資擴股中窺見一斑。
　　溫州金改的總體方案中指出，要深化地方金融機構改革，推動溫州銀行引進戰略投資者、增資擴股、上市融資。2013年7月初國務院發布的金融“國十條”也明確，要擴大民間資本進入金融業。作為明確寫入溫州金改“十二條”細則中的地方金融機構，政策上的頂層設計使得溫州銀行的改革受到廣泛關注。
　　那么，身處金改中心的溫州銀行在推動引進戰略投資者、增資擴股、上市融資等方面到底進展如何？近期，21世紀網遠赴溫州銀行總行進行實地調研。　

　　今年狠抓增資擴股

　　從2012年起，溫州銀行進行了包括增資擴股、配股、發行次級債等一系列融資行動。繼2012年9月，溫州銀行啟動配股增發并募集資金6.6億元后，2013年6月又開始了新一輪增資擴股。
　　隨著近年來各項業務的增長和分支機構的擴張，資本問題對溫州銀行的制約再次凸顯。
　　截至2012年6月末，溫州銀行資本充足率為10.53%，核心資本充足率為9.05%，資本補充迫在眉睫。
　　溫州銀行“十二五”資本補充規劃提出了十二五期間要通過引入戰略投資者、發行次級債、定向增發和IPO及其他途徑補充資本120億元左右。
　　“隨著2013年開始實施BaselIII新資本協議，溫州銀行須加快推進增資引資工作，保持資本持續充足，以確保業務發展的資本需求。”在21世紀網獲得的一份溫州銀行增資擴股項目方案中該行如此描述啟動新一輪增資擴股補充資本的背景。
　　溫州銀行公布的2013年增資擴股方案顯示，此次增資擴股以其現有15.09億總股本為基數，通過原股東配股和吸收優強企業參股，增發股份10億股，預計可滿足溫州銀行3-4年的資本需求，增發后注冊資本為25.09億股。
　　據了解，溫州銀行原計劃去年完成的增資擴股，由于溫州地區整個經濟環境不景氣而未能如期全部完成，而只做了向老股東配股的工作。2013年增資擴股成為總行董事長層面的工作重心。
　　“增資擴股定位以優強的溫商企業為主，如何讓他們對溫州銀行的整體發展有信心，畢竟現在不良集中在江浙一帶爆發，盡管溫州銀行目前的不良率較年初繼續下降，并低于溫州與全省同業平均水平。”該內部員工坦言順利完成增資擴股絕對不是一件輕松的事。
　　8月19日，溫州銀行增資擴股競價會召開。據一位參會的企業代表透露，之前大概有13家企業參加預審核，通過預審核的參會企業大概有9家，因為是創新競價模式，最后有1家因價格不符而出局，最后8家價格合適、資質合格的企業獲得入股資格，后期還要銀監審核通過后才能正式成為溫州銀行的股東。
　　在競價會完成儀式上，邢增福親自敲鑼，那幾天員工眼中的邢增福像小孩一樣開心得“一塌糊涂”，因為歷經多時的增資擴股終于取得了階段性進展。
　　“目前入股的資金已經到位，還要再轉成資本，需要銀監對擬入股企業的資質進行審核通過以后，才可將入股資金轉為資本，現在擬入股企業的資質還在審核中。”溫州銀行相關人士對21世紀網表示。
　　此外，溫州銀行一直沒有放棄通過引進戰略投資者，實現“引資引智”的目標。
　　談到對理想戰投的選擇，上述溫州銀行相關人士稱，傾向于選擇有外資背景的金融機構，規模、層次比溫州銀行要高，不僅要有資金注入，入股后還要能對溫州銀行的管理和業務產生提升和推動。
　　“引進戰投一直在做，包括港、澳、臺、英國、澳大利亞等在內的金融機構紛紛前來拜訪洽談，還處在相互接觸階段，目前還未有實質性進展。”該人士表示具體細節暫不便透露。

　　加快轉型放緩發展

　　2011年下半年開始的民間借貸危機，讓溫州銀行2012年經營遭遇較大的困難，凈利潤出現負增長。
　　該行2012年年報顯示，溫州銀行當年實現利潤總額為7.25億元，同比下降16.3%，凈利潤為5.48億元，比2011年大幅減少9600萬元，同比下降14.97%。而溫州銀行當時的資產質量更是堪憂。相關資料顯示，截至2012年年底，該行不良貸款余額6.07億元，不良率更是從2011年的0.99%大幅上升到1.35%。
　　深處金改重地，溫州銀行也是溫州金改的重要內容之一。如何逐漸消除民間借貸風暴對銀行業務的不良影響，加快轉型，帶領全行經營重新提速，成為擺在溫州銀行管理層面前的迫切任務。
　　2013年以來，國家整個大環境都在變革，全國各地遍地開花的金融改革也非常多。“有一種感覺，整個國家金融改革，到一家地方銀行，也會自然而然感覺自己這家金融機構也需要改革。”溫州銀行一接近管理層的內部人士如此描述親身感受。
　　10月初，行領導親自帶隊去幾家頗具特色、去年盈利能力特別強的銀行去調研。“去年盈利能力明顯超過城商行平均水平的某銀行就很值得去調研。”該內部人士稱。
　　“過去賺取存貸利差也是溫州銀行最主要的利潤來源，隨著利率市場化的推進，利潤空間會越來越有限，而要做大利潤規模，就需要主動轉型。”
　　而“公司業務上升、小微業務下沉”則是溫州銀行2012年年初就提出的轉型核心。市場定位也由過去的“支小支溫”，重新定位為“支持溫商、服務三農、助力小微”。
　　“公司業務上升”指規模相對大的企業，需要更多的金融服務，總行或地區管轄行級別人員配備完善，可以更好為企業提供配套的理財咨詢、現金流管理等服務；而“小微業務下沉”則是指將小微業務下沉到支行、縣域支行。從規模和機構實力上區分開來，不要每家機構大企業和小企業業務都做，沒有分層管理。
　　據悉，溫州銀行每年內部都會召開定調來年發展思路和戰略的改革發展研討會。2013年的改革發展研討會將于11月中旬召開，屆時包括擁有金融最前沿信息和技術的上海分行，以及三農經濟集中的麗水、衢州分行在內的所有分支機構的成員將進行內部“頭腦風暴”，不一樣的分行轉型的任務和側重點也各不相同。
　　“以前的考核政策是一刀切，近年來差異化管理明顯加速，再不改革就來不及了！”該內部人士如此表達對改革轉型的危機意識。
　　而溫州銀行在加快轉型的同時卻有意識地在放緩發展腳步。
　　近年來，溫州銀行向外擴張速度明顯慢了很多，除2012年麗水分行新開外，自從2010年上海分行開業后，跨區經營就停了下來。
　　上述接近管理層的內部人士進一步透露，管理層2009年末就提出“放緩發展腳步”，特別是2013年上半年全行總資產已突破1千億元，處在轉型關頭，更要思考怎樣的發展步調才能與轉型相協調，歸根到底是要做大利潤規模，而非純粹把總資產規模或網點數擴大。
　　完成增資擴股，積極推進引入戰投，引進戰投成功后，該行將引入和嫁接其在公司治理、風險管理、產品創新等經驗，并推動IPO等資本運作。
　　當前，溫州銀行正以積極的姿態，投身金改之中。深處金改重地擁有“金改先鋒”之利的溫州銀行能否成功實現業務轉型以及上市融資，也許還有一段相當長的路要走。