高管謀股權(quán)、中層謀項(xiàng)目提成、普通員工希望提高薪酬，基金專戶子公司靈活的機(jī)制讓原本在公募基金的員工開始謀求轉(zhuǎn)崗。
　　“子公司業(yè)務(wù)發(fā)展空間很大，對于年輕人來說非常有吸引力。”一位基金公司中后臺人員在支援子公司2個(gè)月后，有了離開公募業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向子公司的想法。之所以產(chǎn)生轉(zhuǎn)崗念頭，主要原因在于子公司靈活的激勵(lì)模式。據(jù)介紹，基金專戶子公司激勵(lì)機(jī)制較公募靈活很多，對員工以及項(xiàng)目都有相應(yīng)的激勵(lì)。
　　據(jù)了解，為了發(fā)展專戶子公司業(yè)務(wù)，多家中小基金公司全員投入進(jìn)行非公募業(yè)務(wù)的拓展。一些有客戶及項(xiàng)目資源的公募基金員工，今年以來已經(jīng)促成多單合作。對于為公司帶來項(xiàng)目的員工，子公司一般會給予項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于管理費(fèi)收入30%至50%的提成。“即便只是牽線促成，公司也會實(shí)行5%至15%的項(xiàng)目介紹獎(jiǎng)勵(lì)。”一位基金公司市場部人士說。
　　以地方政府融資平臺業(yè)務(wù)以及房地產(chǎn)信托項(xiàng)目為例，為逐漸推廣這類項(xiàng)目，子公司給予了很高激勵(lì)。據(jù)了解，在一些基金公司，有資源的公募基金員工可以為子公司提供項(xiàng)目資源，安排外在項(xiàng)目經(jīng)理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作。
　　“專戶子公司現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)對公募來說都是新模式，公募基金現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)成熟，員工的發(fā)展空間也相對飽和。而進(jìn)入子公司，參與其中不僅能夠短期內(nèi)提高收入，也可以積累經(jīng)驗(yàn)。”前述基金公司市場部人士說。
　　公募基金業(yè)務(wù)長時(shí)間處于低迷期，也是部分公募人員意欲轉(zhuǎn)崗的原因。一位基金公司北京分公司市場部人員透露，雖然自己還身兼公募基金的市場營銷工作，但一段時(shí)間對接渠道工作之后，使她看到了非公募業(yè)務(wù)的吸引力。“一些政府融資平臺項(xiàng)目，收益高又有保證，在渠道并不愁賣，鍛煉了自己又有更多收入。”她說。