超五成中小板公司中報預喜 離“創新驅動型”相距甚遠
數據顯示，中小板中除西部證券和山西證券外，其余699家公司均已公布中期業績預告，其中，預增和預盈373家，預平119家，包括預降和預虧等報憂公司有207家。總體來看，報喜公司超過五成，其中185家公司有望挑戰上市以來最佳中期業績。
今年以來，一方面中小市值成長股表現相對活躍，而另一方面，大盤權重股表現低迷。寬松的流動性等外部因素為中小市值股的活躍提供了有利條件，而業績較好可能是其內在原因，預計中期依然向好的公司下一步更容易獲得市場青睞。不過也應看到，A股市場依然是炒作市，在資金面不寬裕、整體經濟增長趨緩的大背景下，大盤藍籌股難有作為，只有拿盤子不大、概念不少的中小板忽悠一把。不客氣地說，中國的中小板企業離“創新驅動型”相距甚遠，發現微軟或蘋果的概率低得很。
森馬斥資20億收購男裝品牌 走資本運營“正道”應肯定
浙江森馬服飾近日宣布，將購買寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權，后者主營業務是中高端休閑男裝。收購價格將超過20億元，一旦完成將是中國服裝行業迄今為止最大的一起并購案。
迄今聽到的收購案，多發生在高科技、資源類或其他重資產領域。服裝業鮮有較大的收購案出現，20億元的收購額在其他領域微不足道，而在“輕工業”和“低”科技含量的服飾業，儼然成了大新聞。不過，利用資本市場實現重組或并購，借以擴大規模或優化產品結構，實在是資本運營的“正道”，值得肯定。
紫金礦業被罰3000萬 “長記性”還得靠重罰
近日，最高人民法院負責人介紹了四起典型案例，分別是紫金礦業集團股份有限公司紫金山金銅礦重大環境污染事故案、云南澄江錦業工貿有限責任公司重大環境污染事故案、重慶云光化工有限公司等污染環境案和胡文標、丁月生投放危險物質案。在紫金礦業集團股份有限公司紫金山金銅礦重大環境污染事故案中，綜合考慮被告單位自首、積極賠償受害漁民損失等情節，以重大環境污染事故罪判處被告單位紫金山金銅礦罰金人民幣3000萬元。
轟動全國的紫金礦業污染案，似以肇事者受罰3000萬元落下了帷幕。但是，留下的教訓依然深刻，存在的疑點仍難全部釋然。在經濟效益和社會效益之間，究竟該如何平衡？無論是增長至上，還是利潤掛帥，作為市場運行而言，似乎都沒有錯，但企業是社會的一分子，承擔必要的社會責任是必須的，從接連不斷的環境污染事件可以看出，僅僅說服教育顯然是不夠的。教育1000次，不如懲罰一次；懲罰1000次，不如罰一次傾家蕩產。3000萬元的“巨款”是否讓企業感到心痛了呢？如果沒有記錯，上次外國石油企業在墨西哥灣的泄漏事件，罰款額達到幾十億美元。如此罰單，豈能不長記性？
水井坊股價腰斬利潤降四成 二線白酒企業成雞肋
股價跌幅超50%，利潤降四成，這是曾經的明星股水井坊交出的業績。種種數據表明，曾經被譽為川酒“六朵金花”之一的水井坊，已經跌出四川白酒“金花”之列。這個首家聯姻洋酒的中國白酒企業，先后換了兩任“洋帥”，其產品營銷策略多次變化，從一開始重點瞄準國際市場，到后來轉為國內高端市場，再到進軍中低端市場，但并未尋找到真正適合的產品策略和發展方式。
水井坊的遭遇，既有外部因素，也有企業自身的原因。在全行業多重利空襲擊下，水井坊未能逃脫前所未有的危機——高端白酒急劇下滑，中低端白酒遲遲打不開局面，銷售急劇下滑。如果說到自身的原因，那么“高不成，低不就”或許是水井坊的營銷模式敗筆。在已經有的品牌認知度上，水井坊不能與五糧液、瀘州老窖相比；在中低端酒的市場開發中，無論銷售渠道還是銷售策略，也未見水井坊有何獨創之處。在資本市場，曾經的釀酒板塊早已雄風不再，二線白酒企業更成為雞肋。對水井坊來說，消費者不選你，投資者難道會認可你？
蘇寧試點線上線下同價 商業模式創新仍有難度
已經進入電子商務4年的蘇寧云商決定全面互聯網化。6月8日，蘇寧正式開始全國范圍內實行線上線下同價，以一種零售新模式的形象展現在業界面前。數據顯示，蘇寧電商業務去年全年銷售額達183.36億元，同比增長210.8%。反觀門店業務，蘇寧可比店面銷售收入同比下降12.38%。
現在不少商業的門店，事實上成了電商的“商品展覽廳”，消費者往往在門店認真查看商品，而真正購買則選擇網上，因為二者的銷售價格差別較大，網上購物往往要便宜許多。因此，解決線上線下同價的問題，不僅是蘇寧一家企業的銷售問題，更是一種商業模式的創新問題。據報道，蘇寧創新的云商模式即指“店商+電商+零售服務商”，其目的是整合蘇寧前臺后臺、融合線上線下，服務全產業和全客群。說得實在點，線上線下銷售價格的差異，根本還在于成本的不同。長遠看，店鋪的高成本運營實在需要降下來，但是較高的租金和人力支出卻又難以掌控，讓電商“背”下來，也不是個長久之計。如此推演，店鋪家數逐漸萎縮似乎勢在必然。蘇寧如果真能實現線上線下同價，對消費者何嘗不是大好事？蘇寧的營銷模式如果獲得成功，資本市場上也將實現股價上升、市值擴容。