富士康改名富智康 名字好不如業(yè)績“實(shí)”
據(jù)報(bào)道，港股上市公司富士康國際正式更名為“富智康集團(tuán)有限公司”。有人認(rèn)為，公司希望通過更名摘掉“血汗工廠”的帽子，同時(shí)加速“去蘋果化”來尋找新合作伙伴，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
其實(shí)，A股市場上市公司更名也不少，除了常規(guī)性的因變換大股東或重組而更名外，不少公司更名動(dòng)機(jī)值得懷疑。另外，上市公司改名似乎跟著市場熱點(diǎn)走，更是跟著新概念走。
人有人名，地有地名，企業(yè)有企業(yè)名，改個(gè)名無可非議。在港澳，給企業(yè)起名字要圖吉利，圖發(fā)財(cái)，因而“8”也跟著火。在內(nèi)地，企業(yè)名字也有規(guī)律可循。國有企業(yè)最喜歡的是帶“中國”二字，其次帶上地方名字也很火，地方國有控股一眼叫人看出，如貴州茅臺(tái)。名字改變，與討吉利有關(guān)，更應(yīng)該與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)等企業(yè)基本要素變化相關(guān)。但不能忽視的是，有些企業(yè)名字的改變，確實(shí)有很大的“忽悠成分”。電子科技熱時(shí)就改為“某某電子科技”，生物制藥熱時(shí)就改為“某某生物”，文化產(chǎn)業(yè)熱時(shí)就改為文化創(chuàng)意之類的大名。實(shí)業(yè)不做強(qiáng)、利潤不做大，再好聽的名字也沒有用——不少ST股也有響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧?/P>
萬科賣樓火拿地多 樓市走向再成謎
雖然調(diào)控不放松，但上市房企繼續(xù)高歌猛進(jìn)，銷售業(yè)績表現(xiàn)不俗。萬科A公布的數(shù)據(jù)顯示，5月份該公司銷售額超141億元，環(huán)比明顯增長。同時(shí)，萬科繼續(xù)保持高速拿地的態(tài)勢(shì)。5月份新增了8個(gè)項(xiàng)目，合計(jì)面積約54萬平方米。隨著銷售業(yè)績的強(qiáng)勢(shì)，萬科A在二級(jí)市場上的股價(jià)也較為強(qiáng)勢(shì)。5月份，該公司股價(jià)累計(jì)上漲8.61%。
樓市走向如何？現(xiàn)在真正看跌的人恐怕不多了。特別是在北京上海這類一線城市，需求十分旺盛，不再出現(xiàn)雙位數(shù)的價(jià)格漲幅已經(jīng)是不錯(cuò)了。看來，只抑制需求而不改善供給，無法真正調(diào)節(jié)市場。從功能而言，只要房產(chǎn)保持投資和投機(jī)屬性，難以用一般的供求關(guān)系來解釋價(jià)格走勢(shì)。種種矛盾交織，讓房地產(chǎn)調(diào)控難上加難，一再成為“空調(diào)”。怎么走下去？宏觀決策者非得拓寬思路不可。
中國生物反擊上海萊士 “毒丸計(jì)劃”在中國起步
據(jù)報(bào)道，中國生物正式啟動(dòng)“毒丸計(jì)劃”，以此反擊上海萊士的收購計(jì)劃。上海萊士和中國生物，一個(gè)是A股上市公司，一個(gè)是美國上市公司。這次能不能收購成功，歸根到底還是要看美國法律和游戲規(guī)則。不過，實(shí)力相當(dāng)?shù)膬纱笱褐破肪揞^傳出“緋聞”，迅速引起市場關(guān)注。A股市場上市公司收購計(jì)劃不斷，人們更關(guān)心“毒丸”究竟效果如何。
所謂“毒丸計(jì)劃”，是指通過股本結(jié)構(gòu)重組，降低收購方的持股比例或增加收購成本，以達(dá)到反收購的效果。這種行動(dòng)很難從好或壞來分辨，其實(shí)更多的是權(quán)益再分配問題，是控股權(quán)力如何轉(zhuǎn)換問題。講究公平交易的商場上，有買有賣、價(jià)格根據(jù)供求關(guān)系形成是鐵律。而“毒丸”的設(shè)計(jì)，是憑借股權(quán)結(jié)構(gòu)重構(gòu)讓收購方持股比例難于增加，或是讓股價(jià)貴而放棄收購，讓自己成為你不敢吃、不愿吃的“毒丸”。如果想不被收購，這是值得研究的保護(hù)方式。
貴州茅臺(tái)發(fā)力電商 做“百貨店”還是“專賣店”？
茅臺(tái)集團(tuán)董事長袁仁國在接受大智慧采訪時(shí)表示，公司確定將在電商方面發(fā)力，網(wǎng)上銷售將進(jìn)一步加大力度。袁仁國表示，公司的銷售網(wǎng)點(diǎn)在不斷擴(kuò)大，經(jīng)銷商和直營店相結(jié)合，同時(shí)，公司將尋求實(shí)體網(wǎng)絡(luò)和虛擬網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，未來將以經(jīng)銷商為主、直營店為輔，實(shí)體網(wǎng)絡(luò)為主、虛擬網(wǎng)絡(luò)為輔的模式摸索發(fā)展。
搞電商是個(gè)大趨勢(shì)，問題是怎么搞，搞什么。國美電器、蘇寧電器，都是家電企業(yè)起家，剛開始做電商，似乎也是以家用電器為主。但是現(xiàn)在，這兩家的電商早已是無所不包，蘇寧更在名稱上加了“云”字，顯示的恐怕不止是信息的海量，更是商品種類的“云”量。茅臺(tái)要真想搞電商，需要想想光做酒類營銷能否撐得起電商的大平臺(tái)。早有通盤規(guī)劃，比倉促補(bǔ)課好。須知，投資電商金額不是小數(shù)目，如何物盡其用，如何打通盈利模式，值得籌謀。
武昌魚變身礦企 不養(yǎng)魚自有道理
停牌一個(gè)多月的武昌魚于近日公布重組預(yù)案，公司由一家水產(chǎn)企業(yè)變身為礦企。公告宣稱：公司擬向華普投資、安徽皖投、神寶華通、世欣鼎成和京通海發(fā)行股份購買其持有的黔錦礦業(yè)100%股權(quán)，收購價(jià)格約21億元，預(yù)估增值率為1957.61%。同時(shí)，公司將募集不超過5億元配套資金，完善黔錦礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及補(bǔ)充流動(dòng)資金。
主業(yè)不清是中國股市的“頑疾”。但是，僅僅從“道德層面”去說事，恐怕也非言之有理。行商逐利，無可厚非；如果“取之有道”，更應(yīng)值得贊揚(yáng)。從市場經(jīng)濟(jì)角度看，武昌魚不養(yǎng)魚，必然有其不養(yǎng)魚的道理——不是利潤太低，就是市場太差。我們常常說轉(zhuǎn)型升級(jí)，其實(shí)也是一種揚(yáng)棄，不放棄低迷的舊產(chǎn)業(yè)，如何轉(zhuǎn)型發(fā)展新產(chǎn)業(yè)？再如中國遠(yuǎn)洋，航運(yùn)業(yè)持續(xù)低迷，恐怕也需要減少一部分運(yùn)輸能力——坐等市場重新繁榮，猴年馬月？