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    或許正如尚健所言“中國基金業正處巨變前夜”，如今基金經理的變動已稀松平常，而基金公司高管們的頻繁離職在近兩年更為惹眼。
　　據不完全統計，今年以來，已有12位總經理離職，占到有產品發行的70家基金公司的17%。而近三年來，基金公司高層管理人員變動也愈發頻繁，2010年、2011年均超過70起。

　　總經理批量離職

　　從4月份長安基金曹陽到最近的匯豐晉信李選進，年內基金總經理的離職數量已高達12位。有傳言稱，年底可能離職的還包括紐銀梅隆西部基金總經理胡斌和泰達宏利總經理繆鈞偉。
　　就在上周，匯豐晉信基金公司發布高管變更公告稱，原公司總經理李選進因工作需要離職，繼任者為公司總經理助理王棟。資料顯示，2005年，33歲的李選進在上海籌辦運作匯豐晉信基金公司，成為當時國內最年輕的合資基金公司總經理。而如今，李選進兩屆任期已滿，但匯豐晉信基金近兩年業績低迷、基金規模不增反減，或許成為李選進離職的主要原因。據銀河證券統計數據顯示，截至今年三季度，匯豐晉信以76.98億元的資產管理規模在70家基金公司中僅位列第48位。
　　不過也有消息稱，李選進下一步將轉戰臺灣擔任匯豐大中華資管業務的主管，從工作性質上來說是升職變動。“股東只是認為他的理念不適合國內市場，李選進本人還是非常被匯豐認同的。”一位基金公司人士指出。
　　而就在不久前的11月6日晚間，國投瑞銀亦公告宣布尚健離任總經理一職。
　　“不久前尚健還在媒體探討行業發展，一點沒有要離開的跡象，挺突然的。”多位基金業內人士表示。今年7月，尚健在其文章《基金公司的“變”與“不變”》開篇第一句話便指出：“變與不變，不僅是個饒舌的哲學問題，更是我們面對瞬息萬變的市場、紛繁復雜的環境需要思考的安身立命之道。就在其離職的前半個月，他還在公開媒體闡述自己對基金業的看法稱，“中國基金業正處巨變前夜。”
　　對于尚健的離職，市場人士認為其出于股東壓制利潤或逼大規模的可能性極小。事實上，國投瑞銀基金的兩個股東均有較雄厚的資本背景。大股東國投信托2006年至今管理信托資產規模超過1200億元。二股東瑞士銀行集團是瑞士第一大資產管理機構，截至2012年2月，其全球資產管理規模為6120億美元。而尚健此前回應離職原因時表示，自己在總經理職位上已經9年，確實感覺有些累，對家庭的虧欠也越來越多。目前公司發展不錯，是時候做出調整了。據悉，尚健也在回應媒體采訪時表示，自己應該還會留在公募基金行業。此外，尚健的離職也不可避免地帶來公司內部的變動。據了解，尚健辦理離職事宜期間，國投瑞銀也確實出現了部分投研、市場員工等人員變動。
　　除了李選進、尚健，其他離職的總經理分別是：長安基金的曹陽、中銀基金的陳儒、華夏基金的范勇宏、方正富邦的宋宜農、萬家基金的楊峰、國金通用的王文博、浦銀安盛的錢華、申萬菱信的于東升、東吳基金的徐建平、東方基金的單宇。此外，今年還傳出其他基金公司總經理離職的消息，但目前尚未獲得證實。而據了解，他們最終的去向也各不相同，徐建平任東吳人壽總裁、楊峰去了長安基金做總經理、范勇宏則繼續留在華夏基金做副董事長、原華富基金副總經理鄒牧上任方正富邦基金總經理、原嘉實基金副總經理李道濱上任中銀基金總經理，兩位總經理都是以市場營銷見長的高管。

　　讓高管們“看不到希望”的激勵機制

　　近幾年來，基金公司包括總經理在內的高層管理人員變動越來越頻繁，2010年、2011年均超過70起。比如2011年就有多達19家基金公司發生總經理變動，分別為博時、長城、長盛、國海富蘭克林、國聯安、華泰柏瑞、金元比聯、民生加銀、諾德、融通、申萬菱信、天弘、萬家、易方達、益民、銀河、招商、中海、廣發。而“離職潮”在今年仍在蔓延。
　　這其中值得關注的是，一位位業內重量級人物的離開，比如任職14年的華夏基金前總經理范勇宏5月份轉任副董事長；在基金業堅守13年，成績可圈可點的博時基金創始人、原總經理肖風亦在去年辭職。有媒體稱，肖風離職后執掌萬向集團金融業務。
　　對于近年來基金公司高管頻繁變動的現象，一位資深基金研究人士指出，一方面，本輪基金公司總經理的大規模離開主要還是因為這些公司在過去幾年業績無所表現，股東已經失去信心希望通過更換高管來重尋增長。
　　再者，股東變動、人事紛爭也是導致基金公司頻頻換帥的重要原因。“總經理批量離職，暴露出這個行業公司內部治理結構的沖突已經非常嚴重，許多基金公司高管層在股東沖突之間煎熬。”該人士指出。
　　一位離職的總經理則指出，這些年基金公司總經理變化較快的原因大致有三種：業績達不到董事會要求；其他資產管理行業的崛起需要人才；對基金行業的前途感到不確定。
　　公募基金的體制問題是導致很多總經理級別的高管離職的最重要原因，繼續留在公募基金，他們看不到發展的希望。曾有基金公司總經理在離任一個月后公開聲稱，新基金公司已無路可走，行業存在的問題不解決將會面臨更嚴重的問題。市場普遍關注的基金公司管理層及員工激勵機制的缺失，便是導致近年來基金業部分高端人才流失的原因之一。肖風在任時，也曾在多個公開場合提到激勵機制問題。在某論壇上肖風曾指出，公募基金目前的制度設計，確實很難跟基金經理說“這是你一輩子的事業”。博時的股權激勵機制“泡湯”后，坊間有關肖風出國學習、辭職等傳言漸漸多起來。肖風也承認，考慮新的人生規劃是最近兩三年的事情。
　　除了總經理，弱市中“轉正”困難亦成為高管變動的重要因素。據新浪基金一項統計，今年以來37位基金離職高管(不包括轉任公司其他高位)中，“副總經理”級別的有17位，占到總數將近一半。“轉正難”一直以來是基金公司中高層管理人員變動的重要原因，今年以來這一現象尤為突出，另外這一類人群中的另一個特點即“市場派”。李道濱、鄒牧就是其中的典型代表。

　　投研核心動蕩　中小基金艱難度日

　　來自晨星的一份最新研究報告指出，穩定的投資團隊有利于提高業績和增加資產管理規模。而今年以來數家公司投研總監的離職也引起了市場的關注，其中也包括剛剛成立不久、尚未站穩腳跟的次新基金公司。
　　近日，博時基金投研核心、量化投資團隊一把手王政的離職再度引發市場和投資者的持續關注。根據博時基金連發的五則基金經理變更公告稱，王政因個人發展原因，從11月13日起，不再擔任博時標普500指數(QDII)、博時深證200ETF聯接、博時深證基本面200ETF、博時超大ETF、博時超大ETF聯接的基金經理。事實上，自從去年肖風離職之后，博時基金內部從高層到基金經理，變動人數也一度成為市場關注的焦點。今年，公司主管投資的副總楊銳、主管市場副總李雪松相繼掛靴而去，基金經理湯義峰和夏春也另尋他處，而如今量化團隊核心人物王政也將離開。不過，博時方面則表示，對博時而言，個別投研人事的變動對整個公司的投研體系影響不大。博時的投研體系仍維持業內比較獨特的分組制。
　　除了博時，今年以來，中海基金投資總監呂曉峰、中郵基金投資總監彭旭、方正富邦投資總監趙楠、東吳基金投資總監王炯、長安基金研究總監吳富佳也先后離職。晨星(中國)研究中心車小嬋指出，基金相對業績排名落后加劇了基金經理肩上承擔的壓力，導致中小基金公司頻繁上演基金經理甚或管理層走馬換將的戲碼。加之中小基金公司的投研人員配備與大型公司相比本就先天不足，這給整個投資管理團隊帶來的沖擊也就更加顯著。
　　不過車小嬋也表示，業內這種嚴酷的生態環境，反過來也要求中小公司在激烈的競爭市場拼得立足之地之余，還必須像大型公司一樣戰略思考，努力打造內部優良的投研機制和投研平臺，吸引并留住優秀人才。