新華社發

    即將履新的孫建一和邵平，一位曾出任合并前原平安銀行董事長，一位是原中國民生銀行副行長。他們的到來，不僅意味著平安銀行(原深發展)完全進入平安時代，更突顯了平安銀行下一步在其戰略業務方面發展的野心。
　　歷時近三年的“平深戀”又邁出了重要一步，平安集團開始深度整合平安銀行(原深發展)的高管團隊。平安銀行股份有限公司日前正式對外公告，肖遂寧、理查德分別辭去公司董事長、行長職務，擬選舉孫建一為公司董事長，并聘任邵平為公司行長。

　　民生元素注入新猜想

　　在孫建一和邵平之中，邵平的到來似乎給了外界的更多的想象。市場猜測，這位來自平安銀行競爭對手的新帥，將把更多的“民生元素”帶入平安銀行。
　　2012年上半年，原深圳發展銀行與原平安銀行順利完成合并，并于7月27日正式更名為平安銀行。日前公布的平安銀行首份半年報顯示，2012年上半年其實現歸屬母公司凈利潤67.61億元，同比增43%；尤其是被視為該行戰略業務的貿易融資、小微金融和信用卡業務，都取得了快速發展：貿易融資授信余額2775億元，較年初增長18.9%；小微貸款余額535.5億元，較年初增長11.6%；信用卡流通卡量則達989萬張，通過集團交叉銷售新增卡量在所有渠道占比56%，客戶綜合金融產品擁有量逐步提高。
　　不難看出，被平安銀行列為戰略業務的“貿易融資”和“小微金融”，也正是民生銀行的傳統優勢項目。
　　根據民生銀行2012年半年報，今年上半年，其貿易金融業務條線實現中間業務收入26.56億元，同比增長48.80%。而以長單、船舶、“走出去”和大宗商品為核心的結構性貿易融資業務發展勢頭迅猛。
　　而在小微金融方面，民生銀行是公認的該領域的佼佼者。數據顯示，2012年上半年，其小微企業貸款繼續保持增長態勢。到2012年上半年末，其零售貸款總額達到3842.03億元，比上年末增加227.54億，增幅6.3%。其中，小微企業貸款余額2506.95億元，比上年末增加182.00億元，增幅7.83%，占全部零售貸款總額的65.25%；本公司小微客戶總數達到64.13萬戶，小微客戶結構得到持續優化。與此同時，小微企業貸款不良率僅為0.39%。另外，民生銀行在小微客戶組織方式上進行了創新和突破，成立了中國民生銀行小微企業城市商業合作社。
　　一位民生銀行工作人員對《經濟參考報》記者說，原深發展銀行的貿易融資業務就具有較強的優勢，此次邵平入駐，預計平安銀行在這方面的優勢將更加凸顯。而邵平離職民生，對民生銀行來說，也將有不小的影響，他表示，未來不排除更多的民生血液將流向平安銀行。
　　不過，也有媒體報道稱，邵平進入平安銀行，可能主要是想平安借鑒民生銀行的發展經驗，不排除邵平也是過渡性人物，最終還是會由平安集團內部高管掌控銀行發展方向。

　　新帥入駐　平深整合進實質層面　

　　自2010年原深發展與原平安銀行啟動整合以來，平安銀行稱，兩行整合平穩有序開展，業務總體上取得了良好健康增長。銀行于今年完成股權合并，正式更名為“平安銀行”，進入了一個嶄新的發展階段。未來，新的銀行團隊將繼續按照既定的銀行戰略規劃與部署，以建設最佳商業銀行為目標，以“國際化標準、本土化優勢”為特色，不斷深化改革與創新，實現可持續的健康發展。
　　而業內人士表示，孫建一和邵平的到任，意味著“平深戀”的整合發展到了更深的實質層面。孫建一來自平安集團內部，現任中國平安副董事長，其親身參與了中國平安從小到大的全過程。在中國平安發展銀行業務的歷程中，他參與了福建亞洲銀行、深商行、深發展的收購合并工作，曾出任合并前原平安銀行董事長。平安銀行表示，孫建一在金融集團經營管理、銀行治理與董事會管理方面經驗豐富，對于新平安銀行治理水平與業務平臺的進一步提升將發揮重要作用。
　　而邵平則來自中國民生銀行，1995年參與創建中國民生銀行；1996年至今，歷任民生銀行總行信貸部副主任、總行信貸業務部副總經理(主持工作)、總經理，上海分行黨委書記、行長，總行黨委委員、行長助理，總行黨委委員、副行長，總行風險管理委員會主席。“在服務于中國民生銀行的近二十年中，邵平親身參與了我國新型股份制商業銀行的創建、改革、轉型、發展、壯大的全過程，積累了大量寶貴的經驗。”平安銀行稱。
　　而在分別辭去董事長及行長職務后，肖遂寧與理查德將分別受聘為平安銀行、中國平安的顧問，繼續為中國平安的綜合金融事業服務。

　　平安金控大鱷亮相

　　在平安集團三大業務板塊——保險、銀行和資產管理中，銀行業務一直是其一塊短板。隨著深發展和平安銀行的合并，這塊短板正在被逐漸補上。來自平安集團內部，曾出任合并前原平安銀行董事長的孫建一擔任合并后的平安銀行的董事長，也再次印證了平安銀行對平安集團的重要性不言而喻。對于平安集團而言，擁有了一家中等規模的上市銀行后，他們的金控夢想正在逐漸成為顯示。
　　平安銀行此前曾表示，平安銀行將使得中國平安的綜合金融架構更趨完善。未來，隨著銀行業務的進一步發展，中國平安將從資本、客戶資源、渠道、后援、品牌等多方面持續強化與銀行的協同效應，致力于為中國金融業的綜合化經營探索一條有益的路徑，也為廣大的客戶提供更加專業、方便、快捷的多元化、全方位、一站式的綜合金融服務。
　　英大證券研究所所長李大霄在接受媒體采訪時表示，平安集團是金融服務領域中的一家上市集團公司，旗下有三大塊主要業務—保險、銀行和資產管理。三大業務板塊間可以資源共享，可以充分發揮強大的協同能力，從而提高平安集團抵御風險的能力。
　　協同效應和交叉銷售正是中國平安所追求的。前平安銀行董事長肖遂寧也曾表示，“平安擁有的客戶資源分布在全國，比銀行廣大得多的地區。所以，銀行的業務如果能在更多的城市里開展，就能夠更多地接納和得到平安集團客戶資源的覆蓋。這一點對我們未來的發展是非常有意義的。”據悉，平安銀行60%的信用卡業務客戶直接來自平安集團旗下壽險渠道。在合并前，平安銀行現有的規模僅能共享其中15%的客戶資源，但是合并完成后，現在保險客戶資源的利用率有望提升至80%。
　　“作為國內首家綜合金融概念的股份制商業銀行，將從銀行業轉型升級以及金融消費變革中直接受益，并最終向著‘中國最佳商業銀行’的目標邁進。”平安銀行稱。