泰達宏利基金管理有限公司總經理繆鈞偉近日在接受《經濟參考報》記者采訪時表示，對于“財富”這個沉甸甸的詞有很深的體會和感觸，基金公司有很多事情可以做，但其核心的使命就是給百姓掙錢。

　　“財富”面前學會感恩和責任

　　在很多投資者看來，基金公司是一個管理財富和創造財富的地方。繆鈞偉對此表示，基金公司每天都要和數百萬持有人、數百億資金打交道，對泰達宏利人來說，最關鍵的四個字是：感恩、責任。
　　繆鈞偉說，泰達宏利從2002年投身到財富管理行業，能夠有機會為持有人打理財富、創造財富，是一件非常幸運的事情，更是一項非常神圣的使命。基金管理行業的存在、我們能夠貢獻的財富增值，從本質來講，來自于社會的發展，來自于上市公司這些基礎財富創造者所創造的財富，在財富鏈條中的一個環節上，我們貢獻了我們的智慧，也分享了這份職業帶來的回報。如果沒有廣大民眾的理財需求，沒有上市公司的創造，沒有合法誠信的交易環境，沒有法律保障的存在，無論多高明的基金經理也“巧婦難為無米之炊”。
　　這其中，最為根本的因素還是改革開放所帶來的社會經濟、上市公司、資本市場的大發展以及廣大民眾理財意識的覺醒和積極參與。就此意義來講，要感恩社會的發展，感恩持有人的信任。
　　在感恩的基礎上，我們更要肩負起企業的責任，泰達宏利的責任主要包括四方面：第一，始終如一地把持有人的利益放在第一的位置，持之以恒、堅持不懈地提升整個財富鏈條中我們這個環節的價值創造能力，努力地盡責地實現持有人的財富增值是我們的首要責任；第二，由于目前普通百姓投資理財的觀念很多還處在初始階段，作為專業的投資管理機構，把我們的智慧和經驗通過各種方式分享給廣大民眾，幫助大家提高如何實現財富增值的認識，是我們當仁不讓的責任；第三，企業的發展離不開員工的辛勤付出和努力，為員工創造發展空間、提升員工自身的財富創造能力和價值是企業的內在責任；第四，參與公益活動、為外部環境盡綿薄之力，用財富、人力等多種形式回報社會也是我們的責任。

　　跨越和發展是基金財富管理的關鍵

　　改革開放30多年來，國家的各行各業都發生了巨大變化。以基金行業為例，短短十幾年，行業從零增長到現在的兩萬多億，這個速度在全世界看來都是非常驚人的。同時，廣大民眾財富積累不斷增加、尋求財富增值的愿望日益強烈、投資理財需求在很短的時期內驚人地釋放出來。
　　繆鈞偉說，中國財富管理市場在蓬勃發展，到今天，財富管理不用大家更多地來討論，已經成為廣大投資者的習慣、日常生活的一部分，同樣被證明的是基金已經被作為一個類別的資產，肯定是值得托付和投資的。
　　另一方面，我們也清醒地認識到，這個問題還不是那么簡單，作為資產管理者來講，我要問自己，拿到客戶沉甸甸的信任和錢以后，該如何保持持久，而不是曇花一現。我們經常聽到行業內講，怎么樣把最好的產品奉獻給客戶。而對于客戶來講，毫無疑問，選擇投資是一個非常慎重、非常重要的決策，當然是要選擇好的管家和好的產品。我們有責任為客戶提供專業的經驗和咨詢。

　　“給百姓賺錢”是安身立命之本

　　縱觀近五年基金業發展的歷史，雖然2009年憑借一波牛市行情，行業盈利狀況有所反彈，但整體上，基金行業仍身處資產規模縮水的困境。作為資金管理人的基金公司，最近幾年來的表現也受到了一些懷疑甚至非議。
　　那么，如何走出困境，推動行業的長遠健康發展？繆鈞偉表示，股權激勵不是基金業的救命稻草，實現基金行業的發展必須先“固本”，后“培元”。要在監管部門大力推進的資本市場整體變革過程中，緊扣“給老百姓賺錢”這一行業安身立命之本，群策群力，擺脫束縛，創新求變。
　　我們要這個行業有掙錢能力，首先第一位就是上市公司的問題。如果上市公司不能給客戶回報，不能實現本身股價增長，那么讓我們這些衍生、基礎在其上面的行業，本身做股票債券來掙錢，幾乎是不可能的事情。
　　對于基金公司來講，其實我個人覺得還是有很多事情可以做。也就是說圍繞我們核心使命，其實基金公司使命就是掙錢。你要千方百計把投研、相關的服務做起來。我們是不是每個基金公司都在做這個事情？不見得。因為我們本身只是職業經理人，我們還有股東？股東是不是把掙錢能力放在第一位，我說也不一定。