或許若干年后，當我們重新回憶起這段往事時，一幅幅生動且感人的畫面會情不自禁地呈現在眼前。
50勇士死守福島核電站，用生命換取一手的監控資料；消防隊員頂著被核輻射的艱險，視死如歸地向反應爐中注水；自衛隊員及各國的救援團隊身先士卒，在瓦礫和廢墟中搶救生命……
不過，據日本媒體報道，引發此次核危機的福島核電站屬于日本東京電力株式會社(簡稱“東電”)，在事故發生的初期，盡管多國政府表態希望能參與到核電站及核設施的救援工作中，但都被東電拒絕，而且起初東電在對外公布核電站遭受破壞及產生核污染的具體情況時，并沒有完全、準確地公開所有信息，致使此后事態一度陷入僵局。人類與一次毀滅性的災難打了個擦邊球。
由此來看，東電在此事件中有失職的嫌疑，無論對于日本社會還是對于東亞、太平洋地區，甚至是整個世界，東電不得不背負“失職、失責”的罵名。或許是為了將運營不善的責任推卸到地震和海嘯上，或許是為了謀求企業生命的延續而故意隱瞞，總之東電已無法洗刷公眾的懷疑，核污染已經給日本及世界民眾的心理蒙上了沉重的陰影。
追溯歷史，在東電光彩奪目的業績背后，其實還有一份并不十分光鮮的成長履歷。除了擅自篡改數據并隱瞞核事故外，東電下屬的福島第一核電站還存在著超齡服役的問題。人們不禁要問，這樣的企業為何能生存下來？而且是在社會道德標準體系、個人及企業責任意識都相對健全、完整的日本？
東電是日本九大電力公司的主要成員之一，是集發電、輸電、配電等于一體的巨型電力企業，其發電設備涵蓋火力、水力、風力、原子能等各領域。東電的企業規模占日本全國電力行業的1/3，電網主要覆蓋日本東京都及周邊的8個縣。
由此可以判斷，東電又是日本電力行業中的一個“大而不能倒”的企業，其存在的價值和意義，直接關涉日本經濟及社會的總體發展，二者的關系可以用“一損俱損”來形容。
東電的事例告誡人們，龐大的經濟利益與支配力量的捆綁，導致企業在公共責任意識問題上的淡薄，最終會在追求企業利潤最大化的同時，想方設法地擠壓其公共責任的履行空間。
事實上，對于企業的商業利益與公共責任，必須辯證、客觀、相互聯系地思考，否則很容易產生片面的價值判斷，導致企業失去延續性、發展性的生機。
具體而言，從企業的短期效益來觀察，企業利益與公共責任是相互對立、相互排斥的兩個概念。也就是說，若企業一味地追求商業利益，就會淡忘或完全忽略其應該承擔的公共責任。反之，企業為了履行一定的公共責任，勢必需要投入相應的成本，致使其利益受損。但是，對于希望能長期存在、并能不斷保持、增強自身生命力的發展型企業而言，就必須合理地兼顧好公共責任和商業利益之間的關系。
換言之，企業在公共責任和商業利益之間需要且必須實現完美的平衡，才能在殘酷但不缺乏道德標準的市場競爭中保留自己的一席之地。
更進一步說，企業的公共責任需要商業利益的有效支撐，但同時商業利益的延續性、發展性也需要公共責任的反作用力，即只有存在一定公共責任的約束和鞭策的前提條件，才能保證企業經營壽命的長效型和經濟效益的完整性。
此外，盡管不斷頒布、更新反壟斷、反傾銷等禁止非公平競爭的法規、法律，謀求一個完全公平、自由、競爭的市場環境，但現實中人們卻在單一力量控制下的市場環境中越陷越深，而且此種趨勢正在不斷地蔓延、散播，等到人們意識到并再去試圖改變時，卻發覺早已是身陷絕境，無力動彈。
在美國次貸危機所引發的全球金融海嘯中，房地美和房利美兩家房產界的巨無霸型企業因深陷債務危機而尋求美國政府金融援助的案例，已為人們敲響了“大而不能倒”的警鐘，但最終其又在新一輪的經濟復蘇中逐漸淡去。而此次的東電，難道又會成為一次“有敲無音”的警鐘嗎？