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    申萬巴黎外方股東轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)
    2010-09-15   作者:記者 吳黎華/北京報(bào)道  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
     
        一則公告宣布了法國巴黎銀行和申銀萬國證券長達(dá)7年的“婚姻”破裂。申萬巴黎日前發(fā)布公告稱,外方股東法國巴黎資產(chǎn)管理有限公司已與三菱UFJ信托銀行株式會(huì)社簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,將所持有33%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓。 
      在9月9日發(fā)布的申萬巴黎深證成指分級(jí)指數(shù)基金招募說明書上,對(duì)于基金管理人的描述顯示,在董事會(huì)的組成中,包含有姜國芳、毛劍鳴、杜平、陸文清、Max Diulius、毛應(yīng)樑、王大東、袁恩楨和趙霄洛。其中,除4名獨(dú)立董事外,董事長姜國芳、董事杜平和陸文清來自于申銀萬國方;董事毛劍鳴和Max Diulius來自于法國巴黎銀行方。在高管構(gòu)成上,毛劍鳴為總裁,來自申銀萬國的過振華則擔(dān)任副總裁。此外,來自申銀萬國的來肖賢還擔(dān)任了督察長。 
      “目前公司投資團(tuán)隊(duì)都非常穩(wěn)定,毛總(毛劍鳴)照常上班,沒有該披露而未披露的事項(xiàng)發(fā)生。”申萬巴黎日前致函記者稱。但一位基金業(yè)內(nèi)人士分析,外方股東法國巴黎資產(chǎn)管理有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓一旦得到監(jiān)管部門的批準(zhǔn),其所派出的毛劍鳴等人的離開將是順理成章的事,三菱UFJ入股以后,申萬巴黎的人事大換血已經(jīng)可以預(yù)見。與此同時(shí),東方財(cái)富網(wǎng)的一項(xiàng)調(diào)查顯示,82.6%的受訪者表示,其所購買的基金曾經(jīng)出現(xiàn)過因人事變動(dòng)影響業(yè)績的情況。 
      “這對(duì)雙方來說都是個(gè)解脫。”這位基金業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示,由于雙方在眾多問題上的分歧,自前法方代表、總經(jīng)理唐熹明2007年辭職后,法方基本上就已經(jīng)放棄了對(duì)于管理權(quán)的爭奪,而隨后接任的毛劍鳴,“主要工作就是走走簽字流程”。“從這個(gè)意義上來說,即使法方撤離,對(duì)申萬巴黎未來的走向并不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。”他不無幽默地表示,“至于未來三菱UFJ入股后能不能改變申萬巴黎目前的頹勢(shì),那就要看新的中外股東間的磨合是否順利了。” 
      實(shí)際上,申萬巴黎中外股東的最終分手雖然有些極端,但在其漫長的磨合過程中顯示出來的中外股東雙方的投資理念、經(jīng)營管理方式上的分歧,在眾多的合資基金公司中,卻絕非特例。 
      WIND統(tǒng)計(jì)顯示,截至9月13日,60家基金管理公司中,合資基金公司數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了35家,占比近六成。從資產(chǎn)管理規(guī)模來看,華夏、嘉實(shí)、易方達(dá)、博時(shí)、南方、廣發(fā)、大成、華安、銀華、工銀瑞信分居前十。其中,中資基金公司占到8家,合資公司僅有嘉實(shí)和工銀瑞信2家。從基金公司的整體凈值增長來看,天相統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,近一年來基金公司整體凈值增長率排名前十的公司分別為華商、摩根士丹利華鑫、東吳、匯豐晉信、信誠、農(nóng)銀匯理、中銀、金鷹、銀華和泰達(dá)宏利,合資基金公司和中資基金公司幾乎各半。也就是說,自招商基金首度引入外資7年來,無論是在資產(chǎn)管理總額還是凈值增長方面,合資基金公司都沒有表現(xiàn)出對(duì)于中資基金公司的明顯的優(yōu)勢(shì)。 
      對(duì)于合資基金公司“有負(fù)眾望”的表現(xiàn),齊魯證券基金研究員馬剛對(duì)記者表示,中國股市和境外成熟市場(chǎng)完全不同,“中國股市沒有很有投資價(jià)值的企業(yè),而數(shù)量化的投資方式目前也不怎么行得通”,而這些合資基金背后“威名赫赫”的外方股東所奉行的“價(jià)值投資”,在中國行不通。一位基金業(yè)內(nèi)人士也表示,受基金規(guī)模和業(yè)績排名的壓力,在國內(nèi)的基金業(yè),價(jià)值投資已經(jīng)被邊緣化了。
      另一位分析師則對(duì)記者表示,外方股東往往通過復(fù)制境外成熟經(jīng)驗(yàn)來對(duì)待國內(nèi)基金市場(chǎng),大多著力于加強(qiáng)客戶服務(wù)、品牌塑造和風(fēng)險(xiǎn)管理等。但對(duì)于國內(nèi)的基金投資者來說,只有基金的業(yè)績才是最真實(shí)、最具有說服力的。因此在基金公司自購旗下產(chǎn)品、通過貨幣基金對(duì)沖規(guī)模和基金管理人員的薪酬等一系列問題上,中外股東間的矛盾往往不可調(diào)和。“(外資方)不明白中國的做事方式。”中原證券基金分析師陳姍姍則對(duì)記者表示。
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