2010年8月27日，正值深圳特區成立30周年之際，國內最大的無線外設解決方案提供商——雷柏投資興建的工業園建設項目在深圳坪山新區奠基。
　　雷柏工業園項目作為特區30年十大振興產業項目之一，得到了深圳市政府的高度關注和支持。在當天的奠基儀式上，深圳市和坪山區的重要領導紛紛到場。但就是在這樣一個看似“嚴肅”的場合，雷柏總裁曾浩卻出人意料地以一身粉紅色的T恤、牛仔褲、休閑鞋的打扮輕松登場。
　　在很多人的印象中，能夠在短短幾年中，將一個不為人知的品牌發展成全球第一大2.4G無線鍵鼠外設企業，曾浩一定會是一副精明的商人形象，至少他的潮州人身份，也會讓人對他的商業奇才多幾分遐想。
　　但讓人頗感意外的是，對于雷柏和自己的成功要訣，曾浩卻輕描淡寫地對《經濟參考報》記者說：“可能是雷柏比較幸運。如果硬要說我們成功的原因，我想應該是我們對技術的專注，技術就是我們的核心競爭力。”
　　“好東西總能被消費者認可。而這個‘好’就體現在提供給消費者的商品所具有的技術品質上。特別是鍵鼠這類對技術要求比較高的產品，它所蘊含的技術，將直接決定產品能否被市場接受。”曾浩這樣解釋“技術就是核心競爭力”。
　　曾浩是這樣說的，也是這樣做的。一位雷柏的員工向記者透露，曾浩一直以來都擔任著研發總監的角色，是個十足的產品研發狂人，憑借其對整個IT研發領域的敏銳嗅覺和過硬的專業技術基礎，雷柏的成長一路順風順水。這位員工還這樣形容曾浩：“公司的行政人員想找曾總很難，因為他呆在工廠研發室的時間比呆在寫字樓辦公室的時間多得多，曾總不是在實驗室，就是在去實驗室的路上。”
　　也正是因為對技術品質的專注與執著，曾浩締造了鍵鼠行業的“雷柏奇跡”，從2007年5月18日成立，到2009年3月旗下無線鍵鼠產品全球出貨量超過70萬套，成為全球第一大2.4G無線鍵鼠外設品牌，雷柏的速度讓人有點暈眩，甚至引起了全球市場霸主羅技的恐慌。
　　在奠基當天，一位雷柏的經銷商給記者講述了這樣一個故事：臺灣一家IC制造公司的銷售人員帶著新品去應邀拜訪羅技公司，滿以為可以大談合作，誰知道羅技主動約見他們居然是為了打探雷柏的背景。“雷柏創始人是誰？多大年紀？什么背景？雷柏現在的銷量有多少？他們的研發部門有多少人？他們會不會進軍歐洲……”整整兩個小時的談話變成了雷柏研究會。
　　其實，中外IT界的弄潮兒大部分和曾浩一樣，都是“搞技術”出身，但能以技術為基礎，將企業做大做強的，卻是屈指可數。對此，曾浩告訴記者：“搞技術的人有時候會忽略一件事，就是自己認為的好技術和消費者認為的好技術是有差別的，所以我們要研發的是能讓消費者滿意的好技術。”在曾浩看來，技術企業的要取得成功，不單需要技術，更重要的還有尊重消費者，尊重市場規律。
　　“我們的研發人員每天都會有新的想法冒出來，但這些想法能不能成為現實，卻很難說。比如，有人曾希望開發一種鼠標，可以直接將U盤插上讀取數據。這個想法聽上去不錯，會使使用U盤更為方便。但實際上，我們調查后發現，消費者對此卻完全不認可。”曾浩用一個真實的例子向記者解釋了真么才是真正的“好技術”。
　　曾浩向記者介紹，雷柏通過自建的代理商渠道，一直在收集用戶對于雷柏產品和同類產品的使用感受。有了這些關鍵的數據，雷柏的研發人員就能夠在最短的時間內掌握用戶的需求，并以此為依據，在研發上進行調整，開發出讓消費者更加滿意的產品。“雷柏的成功，可以說是我們對國內市場需求的準確把握，和對細分市場的精準定位。”曾浩說。
　　“在外人看來，雷柏的發展可能速度是很驚人的，但我們自己知道，這都是一步一個腳印走出來的。”曾浩說“就在全深圳的同類企業還在為國外廠商代工的時候，我們已經開始轉型研發屬于我們雷柏自己的新產品了。金融危機一來，別的企業因為拿不到訂單而紛紛關門，而我們卻剛好推出了最新產品。現在大家都在談論轉型，實際上，我們已經完成了轉型。只不過，我們當初判斷對了市場，提前做出了轉型的決定。”
　　“大家都知道你是潮汕人，是不是潮汕人天生具有做生意的基因？”面對這樣的問題，曾浩搖了搖頭。很顯然，他對這種對雷柏成功的簡單解釋很不贊同。
　　“我是潮州人，沒有錯。但我的父親是醫生，母親是教師，家里也沒有誰生意做得很大。所以我想，是不是潮汕人，應該不是雷柏成功的關鍵。再說潮汕人也不一定個個都是做生意的好手。”曾浩強調，自己搞的是“實業”，絕對不是大家理解的“生意”。
　　曾浩說：“其實我真的沒有什么成功的秘訣，雷柏真的是一步一步、從小到大發展起來的。不像很多企業，剛剛有些起色，就到處貸款，上很大的項目。雷柏是有多少錢辦多少事，所以在我們企業成長的整個過程中，幾乎沒有背過債。現在我們建了新的廠區，同樣是自己的錢，沒有貸款。可以說，我對企業的經營理念算是比較保守的，只知道搞好技術而已。”
　　曾浩的回答讓人難以置信，畢竟作為一個企業的領軍人物，如果沒有好的經營策略，似乎讓人對這個企業也不會放心，尤其是雷柏這樣一個已經取得了成功，又進一步擴大產能，渴望進一步成功的企業。
　　對此，曾浩卻信心滿滿，他對記者說“其實雷柏有一個非常好的管理經營團隊，都是我們精挑細選的人才，非常有經驗，而且雷柏的成功，也證明了他們的能力。可以說雷柏現在形成了非常好的分工，我帶隊研發，放手讓搞管理的人搞管理，搞經營的人搞經營，大家各司其職。”
　　“你自己不參與管理和經營么？”“參與，但不會將所有精力放在上面，只是聽他們給我匯報，然后做一個判斷。他們都是很有能力的人，我信任他們。”曾浩說：“大家各司其職才是企業最好的發展方式。一個人的精力有限，不可能搞科研、做管理、搞經營都很擅長，即便擅長，也會因為精力太過分散，而得不到好的結果。”
　　“雷柏的成功真的只有這么簡單？”記者再一次追問。曾浩依舊一臉的輕松：“真的。如果硬要我說出點什么，還是那句話，技術就是我們的競爭力。對于雷柏這樣以技術安身立命的企業而言，這大概就是一切。”