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近日Chanel在全球范圍內漲價，某些經典款式甚至漲幅達30%，且不說庫存不足頻頻斷貨更讓買家心焦，追崇時尚的生活無疑讓賬單變得更冗長。最終，價格的上升會影響到消費者。關鍵是消費者選擇如何去面對這次漲價。時尚服裝市場已經經歷了好幾年的通貨緊縮，嘗試去升價確實是一個冒險。
服裝業界著名的Hanesbrands公司主席兼執行總裁Richard
Noll近日這樣總結道，“時尚界通貨緊縮的時代已經過去了”。服裝的原材料棉花的價格比上年漲了50%，人工和運費也在攀升，而且大量成衣工廠在08年金融風暴中倒閉，這些因素都在需求量激增的今天限制了供貨量。人民幣對美元匯率的攀升可謂雪上加霜，導致了中國出口的衣服成本更高。
“全球消費者已經注意到產品價格在上漲，這不僅由于生產成本的提高，還受到了供求量不平衡的影響。”
Noll表示，“毫無疑問我們現在看見的這一系列由于成本上升所帶來的大范圍加價，將影響到2011年總體服裝的售價。”
服裝界眾經銷商為了控制成本，減小存貨量，加快貨物流動已成為趨勢，這為供應商帶來不少周轉壓力。Hanesbrands公司為了把亞洲和中美洲的貨物運回美國，今年已經在空運上花費了1500萬美元。Nol坦言，“當lead
time(訂貨至交貨的時間)有限的時候，你需要以最快的速度去運送物資。空運就是我們唯一的選擇，而這無疑要比船運昂貴很多。” 運動品牌Columbia
也在周四表示他們為了讓秋季產品盡快上市，也同樣面臨運費所引起的升價壓力。
零售商和經銷商理所當然地想把這些額外的支出轉到消費者頭上。但在目前經濟還沒完全復蘇，失業率高達9.5%的美國，這無疑是一項大挑戰。全球最大服裝生產商VF
集團的主席兼執行總裁Eric
Wiseman警告，這將會是時裝業復蘇的一個“休止符”。
確實目前越來越多跡象顯示這些生產過程中成本上升的壓力早晚會被消費者接受。不過這可能是一個漫長的過程，代價會是十幾年的持續物價下滑。
美國貿易部的數據指出，服裝價格在1992年到達一個高位水平之后就開始下滑，除了2個例外，包括上年微增的0.6%。盡管有這些小增長，2009年服裝的售價依然比17年前還低。
“時尚界現在正處于一個轉折點，消費者可能會感到物價在上升，”
VF集團的高級副總裁兼首席財務官Bob
Shearer表示，“成本變動會對零售價帶來直接的影響，我們為2011年產品定價的時候也會考慮到這點。”
經銷商和零售商持續為價格爭討，這是一個持久的談判，可以跨越整個季度，甚至到了下季度，零售商還會回來向供應商要更低的進貨價去補償他們在上一季度里賣不好的那些系列的損失。
如VF集團依靠它強大的品牌基礎，遍布全球的制作和原料供應網絡去盡可能地減少成本的上升。但中國勞動力市場的費用增加影響了部分產品成本的激增，盡管他們的產品只有不到25%來自中國。
投資者們正密切關注著棉花的價格，就在上年，棉花的售價飆升了53%到每磅76美仙的水平。材料的成本在VF產品成本中占50-60%，而人工占20%。Shearer提出，“棉花和牛仔布的價格對我們來說是一個因素，銅和拉鏈的價格對于我們來說也是一個因素。”
“成本視乎并不是唯一需要考慮到的問題。”美國商業咨詢公司AlixPartners零售部常務董事David
Bassuk強調道，“價格確實在上漲，但是同時我們也聽到了消費者對物價上升的怨聲。零售商和品牌都很清楚這些。我們會陸續看見越來越多的玩家，無論是零售商，品牌還是廠家在這場競爭中落敗退出。”
最終，價格的上升會影響到消費者。關鍵是消費者選擇如何去面對這次漲價。時尚服裝市場已經經歷了好幾年的通貨緊縮，嘗試去升價確實是一個冒險。
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