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| 2010-08-27 作者:記者 文婧 實習生 桂經天/北京報道 來源:經濟參考報 |
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就在國美內訌愈演愈烈之時，蘇寧電器昨天公告稱，將向248位工齡達到或超過五年的員工推出首期股票期權激勵計劃。雖然蘇寧表示此次股權激勵跟國美沒有關系，但曾任國美常務副總裁助理、現任江蘇新日電動車股份有限公司副總經理胡剛在接受《經濟參考報》記者采訪時認為，蘇寧此舉“時機和方向都是正確而微妙的”，且又是給國美雪上加霜，可亂國美人心。
“我國家電零售業即將城頭變幻大王旗，如果國美黃陳之戰不盡快結束，家電零售業即將改朝換代，國美內訌如今導致了戲劇性的一幕——不是陳曉代黃氏，而是蘇寧代國美。”胡剛說，國美現在是既有內憂，又有外患，此時國美黃陳雙方更該罷兵休戰舉行和談，趕緊開始投入到家電零售主業的戰斗中去。
據悉，蘇寧本次股權激勵計劃惠及人員包括：公司的中高層管理人員、應屆大學生梯隊計劃中的1200工程一期-三期中已經成為核心經營管理骨干的部分員工，以及核心技術骨干人員。蘇寧擬授予激勵對象8469萬份股票期權，占激勵計劃公告日公司股本總額的1.21%，行權價格為每股14.5元。除蘇寧集團中高層管理人員外，各分公司的部分中高層也在股權激勵名單之列。
而陳曉在2009年推行的股權激勵被黃光裕指責為“沒有考慮期權分享的公平性和合理性”。資料顯示，國美股權激勵方案涉及3.83億股股份，激勵惠及高管層總共105人。從股權激勵發行總量上看，國美略高于蘇寧，但是各高管獲得的股權認購額度卻有明顯懸殊。以陳曉與孫為民對比看，陳曉在國美股權激勵方案中獲得的期權數量是孫為民在蘇寧股權激勵中的7倍。
“蘇寧推行股權激勵計劃總體上比國美更細、更全面、更均衡。它考慮到了技術人才、培養中的接班骨干、店長等基層一線現場干部，給了這幾個階層的人才以希望。當然，管理經濟學中的搭車理論說明并非每個持股個體都會改變行為給股東帶來更多價值，但總體而言，方向肯定是正確的，時機也是正確的。”胡剛表示，首先，蘇寧的做法是上市公司常用鎖定人才的方法，激勵功臣繼續進取，非常正常；其次，這跟蘇寧集團董事長張近東看到股權激勵使國美管理層更加團結一致(甚至對抗創始人大股東)后加速跟進模仿不無關系；第三，蘇寧欲趁國美內亂動蕩，趁機犒賞將士、凝聚人心，向行業龍頭地位發起總攻沖鋒；最后，該人才激勵計劃還有利于蘇寧挖角國美持股人才。
還有業內人士認為，國美最近的動蕩給了蘇寧前車之鑒，蘇寧需要籠絡住人才，同時在家電圈獲得好感。隨著百思買、金五星等連鎖賣場的興起，連鎖賣場之間的挖角戰也逼迫蘇寧電器需要推出股權激勵。此前有消息稱，外資家電賣場百思買、萬得城也一直在借高薪挖角蘇寧電器，有的開出店長擁有所屬門店10%權益的優越條件。
據介紹，之前不久，蘇寧電器和國美電器都放出了自己的中報，業界紛紛認為蘇寧作為后起之秀略強于國美。從整體收入來看，原來國美比蘇寧大概為3：2，現在是1：1，打成平手，國美先發優勢喪失。從市場份額來看，國美相對市場占有率、網絡規模下降，市場覆蓋優勢變得不明顯，盈利能力有所減弱，談判力和控制力下降，大店、旗艦店幾乎沒有增長，而蘇寧卻在上述方面突飛猛進。
“蘇寧已經吹響沖鋒號角，重金懸賞奪取國美市場領導地位，陳曉應該馬上與黃氏和議，貝恩更應與黃氏談判媾和。”胡剛指出，國美現在當務之急就是團隊穩定，而內訌不斷不利于維穩，因此在目前輿情明朗的情況下，除陳氏集團最佳道路是和議之外，貝恩不妨也順勢而為與黃氏談判媾和。“時間不但在黃氏一邊，也在貝恩一邊，貝恩同樣進可控制或有力影響國美董事會，退可作為一個財務投資者。”胡剛認為，長期來看，黃氏勝利或分別與陳曉、貝恩等和議、局勢穩定后國美股價會穩步上漲，貝恩只要長期持股，無論如何都可以獲利；如果陳曉勝，則在黃家不斷討公道的戰爭中貝恩其實不但也不得安寧且在中短期也很難獲益。
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