深受孩子們歡迎的芭比娃娃，目前幾乎全部由中國生產加工出口。但是，從每個芭比娃娃中，中國企業得到的加工費僅為0.35美元，而擁有該品牌的美國企業獲利近8美元。芭比娃娃背后的利潤分配模式盡顯制造方的弱點和尷尬。
　　中國，作為世界制造大國，如何建立有核心競爭力的自主品牌？如何走出低端產業鏈？成為萬眾矚目的焦點。

　　缺乏品牌只能為他人作嫁衣

　　中國服裝行業品牌之一紅豆集團給阿瑪尼貼牌加工西裝，每套的價格是50美元，但到了阿瑪尼的專賣店，每套的價格是500美元至800美元，價差高達10倍至15倍。“這就是品牌的價值，也是中國服裝企業普遍面臨的品牌瓶頸。”紅豆集團總裁周海江說。
　　上海海關的一項調研表明，中國生產的惠普筆記本電腦出口到美國后，市場售價約為1000美元，其中美國公司在銷售環節獲利169.6美元，中國企業得到的加工費僅為30.3美元。
　　根據有關方面的統計，從服裝到鋼鐵，中國每小時向全球輸出價值1億美元的“中國制造”。但這些產品大多數為貼牌生產，處于國際產業鏈中的最低端，中國只能賺取一點可憐的加工費。
　　“全球化生產的游戲規則就是這樣，從事‘三來一補’代工生產的低端制造者沒有定價權，沒有利潤分配話語權。”國家發改委對外經濟研究所所長張燕生說。
　　張燕生說，制造業是一條產業鏈，包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、生產制造、批發經營和終端零售等環節。在整個全球分工產業鏈中，中國由于缺乏核心技術，缺乏自主品牌，缺乏自己的營銷渠道和服務管理體系，常常是只能“為他人作嫁衣”。

　　創立自主品牌知易行難

　　“創立自主品牌和企業轉型必須經歷短期陣痛。”蘇州家用清潔衛生電器制造公司副總裁莊建華坦言。
　　但是，“事實證明我們努力開拓自主品牌的路子走對了。”莊建華說。憑借十幾年為國際知名企業做代工貼牌業務積累的經驗，蘇州家用清潔衛生電器制造公司近年來每年投入近千萬元用于技術研發，從2008年起開始有意識地在國內外市場打造自主品牌，并在法國、意大利、馬來西亞、捷克招募了解當地經營形態的品牌代理商。通過多年的品牌培育，企業上半年自主品牌國內銷售量同比增長了200%，國際銷售從零起步2010年有望突破1000萬美元。“美歐市場前景仍然不明朗，但是我們自主品牌這部分銷售額預計可占企業總體的15%至20%，大大降低了對代工訂單的依賴。”
　　商務部研究院院長霍建國說，從全球來看，無論是貿易商還是制造企業，從制造環節向上下游產業延伸擴展甚至達到全產業鏈覆蓋已經成為一種趨勢。經過多年發展，我國在制造環節具有比較明顯的優勢，目前正處于向制造業鏈兩端，即上游研發設計、原料采購以及下游物流和銷售網絡等環節延伸的過程中。
　　“當勞動力資源被過度消費后，勞動力價格不再便宜的時候，加工貿易這樣的貿易模式在中國將難以繼續下去。”張燕生說。目前我國農村還有大約1億的勞動力沒有轉移，“按這個數字計算，留給中國外貿的轉型過渡期只有10年”。

　　政府企業攜手共進

　　對于許多企業而言，創立自主品牌，是一個充滿艱辛的過程。但有一點可以確信：中國不再滿足世界制造工廠、沒有分工話語權的地位，正在努力促進加工貿易轉型升級，實現中國外貿的三個轉變：從國際分工低端向中高端轉變，從接受既定規則向更多地主動參與制定規則轉變，從量的擴張向質的提升轉變。
　　霍建國說，政府需要在外貿政策導向上，向企業釋放出更加明顯的信號，通過信貸扶持、信息服務、技術支持和審批等方面引導企業向高端、高附加值方向發展。“如果產業上游有更大的盈利空間，企業就會有動力向上游走，上游的投資限制比較多，自然就會有相反的效果。”