此次大規(guī)模治理地方融資已經(jīng)是第三次了。第一次發(fā)生在1998年之后，那次主要清理的是地方政府的對外融資平臺。
　　第二次是2002年之后對一些信托投資公司的清理，這個過程中也有相當一批信托投資公司破產(chǎn)倒閉。
　　現(xiàn)在是第三次大規(guī)模的清理了。這次和前兩次相同的是：地方政府背景的公司融資；不同的是：前邊兩次，一次主要是外資債權(quán)，一次主要是企業(yè)和私人債權(quán)，而這次主要是銀行貸款。
　　所以，如果說過去兩次地方債務問題是對“公對私”的債權(quán)，那這次好像是“公對公”的債務問題。因為銀行畢竟是一個公共產(chǎn)品，關(guān)系到千家萬戶的老百姓存款。
　　但即便如此，是不是有必要把輿論的聲勢搞得這么大？我看大可不必。我們必須清醒地意識到，地方債務之所以突然加大，基本上是去年實施積極財政政策的結(jié)果。
　　為什么？因為地方財政可用于投資部分的財力基本來自于土地出讓收益。但是，房地產(chǎn)市場在積極財政政策實施之前，基本是下滑態(tài)勢，此前所有金融政策都是緊的，都是打壓房價的，所以當時地方政府是財力最虛弱的，而突然財政政策轉(zhuǎn)向，要地方政府配套投入基礎實施項目，中央各部門逼著地方報項目，于是地方政府也十分為難。
　　首先他們不愿錯過這樣一個發(fā)展地方基礎設施的機會，但同時又沒有錢為這些項目做配套，怎么辦？借錢。當時銀行也不檢點，所有人都希望借此擴大市場份額，尤其是政府項目，更是不計風險地投入，結(jié)果造成了今天這樣的結(jié)果。
　　那怎么辦？四個字：慢慢消化。決不能搞運動似的，停下來清理。道理很簡單，流水不腐。金融市場最怕的是“流動陷阱”。金融市場“十個瓶子、九個蓋兒”是常事兒。不停下來，漸漸把問題消化掉，沒什么問題，但要是停下來，一定有一個瓶子立即變成壞賬。
　　這是市場最大的擔心。中國金融管理有這樣的毛病，好像各個都是數(shù)學家，一定要停下來把數(shù)搞清楚，結(jié)果是數(shù)搞清了，金融停滯了，經(jīng)濟不堪重負。就像庸醫(yī)所說：“治得了病、治不了命”。給羅鍋治病，用氣碾子壓，結(jié)果羅鍋治好了——直了，人死了。
　　比如房地產(chǎn)的問題。銀行壓力測試的結(jié)果是：銀行可以經(jīng)得住30%的房價跌幅。我認為這是不懂經(jīng)濟的“一種靜態(tài)”的說法。不信我們走著瞧，當房價下跌10%，就會有銀行不堪重負了。為什么？因為全社會對經(jīng)濟的預期都變了，60個行業(yè)，2萬多種商品的生產(chǎn)將處于停滯、甚至下降的狀態(tài)，銀行放出去的貸款，不僅針對地產(chǎn)方向的壞賬增多，可以肯定，他對什么行業(yè)的貸款都會出問題。
　　還是那句話，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中去解決。社會管理，不是工廠檢修機器，必須停下來檢修。所以，我們不能用給“羅鍋治病”的方式去治理地方政府債務，更不能停止對地方融資平臺的貸款，必須等待經(jīng)濟總量的增加而減小債務率；等待地方政府的收入增加，緩解債務風險。
　　現(xiàn)在，一手壓制房地產(chǎn)市場，讓地方?jīng)]有了賣地收入；一手逼迫地方政府還債，還有一手要他們淘汰落后產(chǎn)能，削減他們的收入渠道。這樣下去的結(jié)果是什么？很明顯，逼迫地方政府逃債。過去不是沒有發(fā)生過這樣的事，而且都有深刻的教訓，我們必須吸取。