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德勤全球制造行業小組10日發布報告《縱向挺進：鋼鐵業新一輪整合中的成本管理》稱，原材料價格不斷上漲及部分鋼鐵生產商自給需求不斷擴大將很可能推動更多上游領域的整合活動。
德勤全球鋼鐵業領導人Nick
Sowar在出席今日舉行的第六屆中國國際鋼鐵大會時表示：“當前，鋼鐵制造商再度走向縱向整合之路。隨著原材料價格再度上漲，更多的鋼鐵生產商將目光投向產業上游，將其作為控制成本、實現最多利潤及保證原料穩定供應的有效手段，以滿足未來的需求增長。”
該報告認為，2009年，撇除購買鋼鐵廠、高爐或軋鋼廠的交易，全球鋼鐵行業的上游并購交易和下游并購交易占交易總量的67%（即總計110宗交易中的74宗），相比2008年的58%（即180宗縱向并購交易中的105宗）有所上升。就上游并購投資而言，巴西堪稱第一“熱點地區”，2005年至
2009年吸引了近30億美元的交易。除巴西外，美國（廢鋼）和澳大利亞（鐵礦石）仍是極具吸引力的目標投資市場。
德勤中國制造行業領導人楊瑩表示，過去數年，中國在上游并購交易中一直占據主導地位，鋼鐵生產企業從中獲取較高質量的原材料，以滿足市場的需求。
2007年至2009年，中國投資額穩步增長，2009年僅對鐵礦、煤、廢鋼的上游并購投資就逾
8.80億美元。巴西和澳大利亞是全球最具吸引力的市場。目前中國正在全球最炙手可熱的市場——巴西和澳大利亞——積極尋找機會，2005年至2009年在上述兩國的交易總金額超過了6億美元。報告顯示，中國過去五年(2005年至2009年)
的縱向并購交易投資達28億美元，2009年縱向并購投資達8.16億美元，其中約64%屬于鐵礦石投資，較2008年的2.5%（即1.09億美元）大幅提升。全球層面上，中國在鐵礦石資源的投資占2009年全球并購交易額的24%。
“在全球經濟蕭條時期，成本管理是中國鋼鐵生產企業的焦點問題。為了保持競爭力，各企業在提高產品質量的同時都在千方百計地降低成本�！睏瞵撜f。
Sowar
進一步指出，縱向整合有助于提高供應鏈效率，降低成本。但提高成本效率和協同效應不應僅限于交易之后，交易之前和交易期間同樣至關重要。 |