|
“風電已成為內蒙古電網的第二大主力電源，將來勢必成為全中國的主要電源。”
——內蒙古電力(集團)有限公司總經理張福生
目前，由于內蒙古風電企業上網受限，特別是夜間的棄風，引起國家能源局的關注。目前，我們正在竭盡全力謀求風電發展。首先，我們要內部挖潛，竭盡全力滿足風電企業的上網要求和出力的合理需求。我們會更多的接納風電，竭盡全力減少風電棄風，并采取科學的調度方式解決通道難題。
最近三峽水電站跟內蒙古達成一個協議，要在內蒙古建設3到4個抽水蓄能電站，第一為風電調峰，第二他們要開工建設500萬千瓦的風力發電，10萬千瓦的太陽能發電。目前，三峽水電站的利用小時還不如內蒙古風力發電的利用小時高，在內蒙古投資風電，比三峽水電站的效益好，內蒙古投資風電的潛力仍然巨大。
內蒙古的風電三峽是全國人民的風電三峽，所以要解決內蒙古的風電問題，必須跨省、跨地區，在國家電網及南方電網的幫助下，接受風電，統籌規劃，全國各省市電力市場必須有接納的空間，這是更好實現可再生能源、國家節能減排以及內蒙古風電三峽建設的根本依據
前段時間有些專家、部門評論風電是垃圾電源，這個觀點是沒有理論支持的，是不科學的，不利于全國范圍內大容量接入內蒙古風電，違背了可再生能源法。風電是清潔能源，風電已成為內蒙古電網的第二大主力電源，將來勢必成為全中國的主要電源。
其他能源物資可以漲價，大自然賜予的“西北風”永遠不會漲價，不論未來的能源如何緊缺，“西北風”永遠不會枯竭。面對風電發展遇到的困難，國家能源局也給予了高度關注，并積極進行解決，我們對風電的未來充滿信心。
“只有風機的技術再進一步，我想風電才會有一個更上一個臺階的發展。”
——國電龍源公司內蒙古分公司總經理齊來生
截至2009年年底，內蒙古已有400萬千瓦風電裝機容量，確實令人感到很欣慰，而全國才不到2000萬千瓦。
就內蒙古的能源來說，在內蒙古各界的支持下，龍源電力集團風電得到了長足的發展。在供熱期間風電限電，對于我們以風電吃飯的企業來說，經營壓力很大。但是這是在發展中遇到的困難，不可避免，我們應該積極尋求解決途徑。
就我看，內蒙古當前推出的一系列解決風電發展瓶頸的措施是可行的。現在，困難雖然存在，但是已經看到了曙光，包括國家能源局的重視，并增加了華北局的送電通道，這是給我們送了一份厚禮，企業的損失將會減少。
內蒙古風力資源占到全國的50%，可以說是世界上建設開發風電的最好地區之一。風電的可利用小時可以達到2600小時以上，而且成本低廉，用電遠離城鎮，離負荷中心相對較近，如果把風電做起來，無論是對企業增效還是節能減排都有好處。
僅從全國的節能減排來看，我覺得應優先發展內蒙古的陸地風電三峽，現在有些地區開始試驗性的開展海上三峽，因為海上三峽是負荷的集中區，沒有風電消納不了的困擾，但是風險太大，海上的臺風不可忽略，成本也很高。內蒙古的風電電價較低，如果不限風，內蒙古風電還是能持續發展的，我希望能從更好的層面上，能把節能減排放到重點，重點開發內蒙古風電。
內蒙古供熱機組較大，外送通道也不健全，從電力調度的角度上，為了電網的安全應該想辦法。要求風機入網的時候，從當地的各種因素進行調節，還有限風時，要從技術手段想辦法，只有風機的技術再進一步，我想風電才會有一個更上一個臺階的發展。風是自然現象，它的規律還沒有更好的認識，但是比雨、雷等更好掌握，只有把風電的預測做的更準確，電網的節能調度，電網的合理安排才更有把握，電網的安全保證才能實現。
“今年肯定不掙錢，我們正積極開展配合工作，跟電力公司共渡難關。”
——京能集團新能源公司總經理岳恒飛
京能集團已經在內蒙古投產了70萬千瓦風電，還有20萬千瓦正在辦手續中，到年底估計有90萬千瓦，受調度損失了1.8億的電量，相當于損失了1億多元，特別是烏拉特中旗等地的形勢十分嚴峻。因為當初建設時正趕上原材料價格高，今年肯定不掙錢。
我們正積極開展配合工作，跟電力公司共渡難關，我們承諾6800萬元已經全部到位，還有其他的項目也都在準備中。
根據內蒙古現狀，我公司嘗試著在內蒙古周邊地區做一些工程，向寧夏、河北、山西送電，那個地方不如內蒙古，也就達到2000小時利用率，而且電價高，現在沒有通道送不出去，全部讓內蒙古電網接納，盈利水平也不高。應該想辦法擴展通道，內蒙古風電才有更好的發展未來。
目前來看發展中遇到的一些問題，在全國來講也都是些共性的問題，我們也看到內蒙古電網在發展過程中有一種積極的態度在解決這些問題，風電在內蒙古的發展必將迎來春天。 |