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保持沃爾沃血統(tǒng)的一貫性，不派員過去；將幫助沃爾沃降低制造成本和打開中國市場
本報(bào)杭州電
吉利和福特于23日就收購沃爾沃商業(yè)條款達(dá)成一致，引起全球業(yè)界關(guān)注。以20億美元左右的價(jià)格購買今非昔比的沃爾沃，賺了還是虧了？24日，吉利集團(tuán)董事長李書福接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》獨(dú)家專訪時(shí)表示，福特和沃爾沃這十年來花了上百億美金研究新能源技術(shù)，僅從這點(diǎn)來看，吉利現(xiàn)在的競購價(jià)就“非常值得”。
李書福說，“新能源車是世界汽車工業(yè)的未來，到時(shí)候，吉利生產(chǎn)的所有車都將是油電混合動力車。但憑中國現(xiàn)在的研發(fā)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上發(fā)達(dá)國家的進(jìn)度�！�
當(dāng)然，李書福絕不僅僅是看上了沃爾沃的新能源技術(shù)。“對沃爾沃，我2002年就看中了�！崩顣Ｕf。2002年，李書福剛剛拿到小轎車“準(zhǔn)生證”，這時(shí)距離這位冰箱廠廠長帶領(lǐng)車間工人手工敲打出中國第一臺民營制造汽車已經(jīng)整整四年，為了“造車夢”已經(jīng)投入20個(gè)億。雖然為了生存不得不從低端車起家，但是他從來沒有對進(jìn)軍一流汽車制造商的夢想死心。
李書福透露，如果吉利真的收購成功，將不派員過去，沃爾沃仍將是原來的沃爾沃，只不過老板換成了李書福。李書福說：“這將是兩個(gè)完全獨(dú)立運(yùn)作的品牌�！闭缒壳半p方談判達(dá)成的最新共識：沃爾沃管理層依照其獨(dú)立的商業(yè)計(jì)劃開展運(yùn)營，在新的所有權(quán)框架下，沃爾沃目前的生產(chǎn)和研發(fā)設(shè)施、工會協(xié)議和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)將保留。換句話說，從技術(shù)、品牌和企業(yè)文化的層面來講，吉利將有意保持沃爾沃血統(tǒng)的一貫性，而不是像人們想象中那樣“毀”了沃爾沃這家百年老店。
當(dāng)然，李書福對未來的沃爾沃并不是完全的無為而治。他說，對于并購企業(yè)唯一需要改變的是考核與獎懲辦法。另外，在他的設(shè)想中，吉利將憑借其對中國的深刻理解幫助沃爾沃降低制造成本和打開中國市場。
2009年上半年吉利汽車實(shí)現(xiàn)凈利潤5.595億元人民幣，雖然比去年同期增長了110%，但是與沃爾沃的虧損比起來還是小巫見大巫。這是吉利此次收購受到的另一個(gè)質(zhì)疑。不過，李書福似乎毫不擔(dān)心資金問題。“吉利汽車的股價(jià)已經(jīng)從最低的一毛五港幣回升到了現(xiàn)在的四塊五，意味著吉利的市值從30億港幣恢復(fù)到了300億港幣。”
在許多汽車評論家的眼中，這場門不當(dāng)戶不對的收購遭到了不少嘲笑。但是在李書福的眼中，恰恰是并購本身，會制造出真正的優(yōu)勢。“肯定會有文化差異，但是如果引導(dǎo)得好，使用得當(dāng)，會產(chǎn)生混血的優(yōu)勢，”李書福說。李書福以吉利并購澳大利亞變速箱企業(yè)為例，澳大利亞DSI用它的技術(shù)，在中國生產(chǎn)自動變速器，覺得設(shè)備投入要十個(gè)億，但是在中國，五個(gè)億就完成了�！八麄冊趺匆膊幌嘈�，對中國成本的理解他們是很欠缺的�！崩顣Ｕf。 |