|
|
|
|
|
|
|
|
| 2009-12-11 作者:本報記者 邢梅 實習記者 王濤 來源:經濟參考報 |
|
|
“盡管2008年年底爆發的金融危機導致某些產品的需求出現下滑，但國內電子制造服務商(EMS)工廠如雨后春筍般不斷涌現并發展，為整個工業電子產品供應鏈提供整合的采購、生產、物流的配套服務”，歐洲某工業電子跨國公司中國區采購及庫存經理王栩男認為，工業EMS廠商的供應鏈可借助集中采購及全球性采購中的建立和發展謀求更大的優化效應。
《中國采購發展報告》指出，工業EMS廠商的供應鏈可以通過建立發展集中采購及全球性采購中心等途徑尋求優化。集中采購最為有力的證明就是集團產品經理GCM會主導并整合其下各個BU所用的相關電子元器件的年度預測量與半導體原廠或其代理進行年度價格談判，并開放各個BU間的供應商基礎信息，使供應商開發過程更加可控、客觀。同時對加強監控各個BU的成本降低目標做出最大的貢獻，此過程一般都會有嚴格的流程和系統支持，整個集中采購的談判時間一般也會持續6周到8周，因此，一些大的EMS公司會在每年年初就開始集中采購的運行工作。
與此同時，隨著中國越來越成為世界制造中心，電子原材料采購規模及價格優勢也更為凸顯，世界主要大公司越來越多地會選擇在亞太區特別是香港等地區設立集團采購中心以支持其歐洲、美國等BU或分廠的采購和進向物流。其優勢在于：就近直接利用中國沿海內地的某些電子器件的低成本優勢，如機械件，印刷電路板PCB等，并在香港設立HUB作為物流集散中心，發往世界其他制造工廠；利用中國香港作為自由貿易港的優勢，及物流集成優化所帶來的運輸成本優勢。
歐洲某通信跨國公司亞洲區量產采購負責人王蔚鵬建議，選擇性外包，如物流服務供應商等，簡化供應鏈管理及成本優化。首先需要對集團內部各個BU進行SWOT分析，找出成本空間節省的可能方案，一種可以選擇的漸進方式就是先確定集團首選的物流服務商及進行規范化操作流程SOP，然后再進行垂直整合以確定集成的物流服務商并對各個BU和地區間的物流服務商進行統一管理和協調，以達到簡化供應鏈和物流操作的目的。
需要特別注意的是，集成的物流服務商的執行不能倉促進行。由于工業電子小批量、多品種的特點，決定了整合的物流服務不會具有像手機或電腦類產品那樣明顯的整體優勢，同時也要注意到客戶準時交貨率的要求，在做到充分研究的基礎上，穩健地推進供應鏈物流的優化工作。 |
|
|
|
|