就在11月4日上海迪士尼項目申請報告已獲國家有關部門核準的消息傳出以后不久，11月21日，武漢市也傳出法國未來世界集團擬在武漢投資1.8億歐元建設“未來世界”主題公園的消息。這些主題公園投資背后暗含的地產利益鏈條更是引人注目。
　　其實，未來世界主題公園曾在杭州有過運作失敗的案例。從1997年8月開園到2007年1月的關閉，“未來世界”一共“生存”了9年零5個月。
　　“未來世界”休園后，園址將改做房地產項目，而未來世界游樂有限公司打算在異地重建一個新的主題公園。兩年多以后的今天，武漢成了“幸運兒”。
　　有專家分析認為，外國投資者將目光對準中國市場，或許不光是看到了中國巨大的旅游消費潛力，或許他們也看到了主題公園投資中潛藏的地產利潤。
　　易居房地產上海研究院綜合研究部部長楊紅旭接受《經濟參考報》記者專訪時指出，投資方可以通過運作休閑娛樂項目，從而帶動周邊地價上漲，從項目和地產兩方面都得到收益。“其實，早在投資方規劃項目前期用地時，就已經規劃了地塊的用途，包括有的建樂園，有的建酒店，有的建商業街。”他認為，商業地產始終是大型休閑娛樂地產的重要組成部分，華僑城等項目投資方都較好地把房地產開發與大型娛樂休閑項目進行了結合；與此同時，也有的項目憑借自身較強的盈利和運作能力，不一定需要通過強烈的地產升值獲得主要收益，而是通過電視節目轉播、相關禮品玩具等整條娛樂休閑旅游產業鏈拉動利潤增長。
　　“一般情況下，地方政府對主題公園項目肯定要給予優惠政策，就像工業企業投資開發區一樣。”楊紅旭說，主題公園帶來游客，解決就業，帶動消費，地方政府能夠獲取持續性稅收……因此在土地出讓方面將給予適當優惠。他舉例說，如上海市就明確提出，由國企和迪士尼組建合資公司，國企在合資公司中以土地入股，這等于地方政府前期免費為項目興建提供土地，沒有了前期土地成本的項目投資門檻顯然降低。他估計，多數大型娛樂項目可能會采取外方與中方共同組建投資公司運作的模式，實現風險共擔、利益共享，降低投資門檻。
　　據悉，目前我國國內主題公園有1000家左右。根據中國旅游研究院2009年的監測，國內的主題公園有30%處于虧損狀態，45%持平，15%會有增長。有一部分專家認為，主題樂園能夠盈利或者維持經營的關鍵原因在于：牢牢依靠“房地產鏈條”的“囤地吸金”模式，房地產價格的飆升吹大了“主題泡沫”。
　　中國旅游研究院副院長戴斌在接受《經濟參考報》記者采訪時表示，旅游地產在相當一段時期內一直是主題公園的盈利來源，它是品牌延伸盈利模式的一種表現。以華僑城、香港迪士尼樂園、大唐芙蓉園、封清明上河園、杭州宋城為代表，主題公園帶動周邊旅游地產取得了成功。有人甚至這樣說：“游樂項目是房地產開發的‘護身符’，地方政府只要項目進駐，拿到稅收，即使周邊土地超期未開發，也不會收回重拍，他們擔心城市引資形象。”
　　專家認為，開發商以“游樂項目”吸引地方政府立項“主題公園”的這種趨勢是從2000年開始顯現的。有專家表示，一些開發商前期先是強調開發主題樂園項目，而等拿到地之后又逐漸“淡化”主題樂園甚至通過各種方式將樂園地塊“縮水”，于是“主題公園”和“地產”就成了“一條線上的螞蚱”。

    1.8億歐元“未來世界”落戶武漢

    繼上海迪斯尼項目申請報告獲國家有關部門核準之后，法國未來世界集團21日又與武漢市簽訂了合作意向書，擬在武漢投資1.8億歐元建設“未來世界”主題公園。