9月6日，山東鋼鐵集團與日照鋼鐵集團正式簽署資產重組與合作協議；9月15日，山東鋼鐵·日照鋼鐵重組項目審計國際招標將正式開標。而到10月6日，將是杜雙華第一次踏上日照土地運作籌建日照鋼鐵項目7周年。
    彈指七年，驀然回首，該是怎樣一番心境？日照鋼鐵集團有限公司董事長杜雙華日前對本報記者坦言，“是有些輿論炒得我不平和，我心態一直很平和。”
    就在重組協議簽署的第二天，杜雙華面對150多名集團廠部級以上干部、工會部門全體工作人員及主要關聯合作單位的負責人，袒露了自己對這次重組的看法。經杜雙華本人同意，特將其內部談話予以摘要披露，也恰好回應社會上有關日鋼“被重組”“被吞并”等不實之言。

    過去大干快上野蠻生長，現在資產重組科學發展

    重組協議的簽署，標志著日照鋼鐵集團發展進入一個重大轉折點。從今往后，集團的發展戰略要發生重大調整和變化。但簽約只是一個新的起點，前面還有很漫長的路。按照協議內容約定，簽約后日鋼原管理團隊將作為租賃方繼續經營管理日鋼資產，直至山鋼日照新公司一期投產之后為止。我希望大家都安下心來，把精力集中在三四年時間的過渡期里，好好再干一番事業，以更加良好的姿態實現平安穩定和諧過渡。
    關于日鋼和山鋼的重組，從去年11月5日簽署重組意向書后，眾說紛紜，譽毀參半。實事求是地說，這次重組真正是科學發展觀的具體體現，對個人、企業、行業乃至地方經濟的發展，都將帶來很好的預期，可以說是一個多贏的重組合作。
    這次重組與合作為解決日鋼歷史遺留問題提供了有效渠道。日照鋼鐵發展這幾年來，雖然說創效益能力在同行業名列前茅，但說到根本，日鋼確實是先天不足，建設初期大干快上，有些項目沒有得到完整的立項、環保批復就倉促上馬。站在日鋼自己的小圈子里看，運行得還算差強人意，但從全局來看，日鋼不屬于科學發展觀的序列，只是時勢造英雄，一個特殊的團隊在一個特殊的環境和一個特殊的年代，干了一項特殊的事業而已。也可以說是粗放式的野蠻生長。
    企業攤子是大了，但大而不強，競爭力難以跟真正的500強企業抗衡比肩。日鋼先天不足的問題不解決，注定長不成參天大樹，也很難打造百年老店。這次重組建設山鋼日照精品基地，把日鋼包含在內，這是科學發展觀的真正體現。坦白地講，單純的重組我是不情愿的，誰也不愿意把基業讓別人來管理，但是為建設精品鋼基地而必須實施重組，我從一開始就是擁護的，因為我有這個自知之明，知道日鋼自己干不成精品基地，先天問題不解決也很難發展成世界五百強企業。我看了山鋼的精品鋼基地規劃，心里也更服氣。
    城市搬遷、沿海集中、淘汰落后、結構調整，這才是中央倡導的科學發展觀。日鋼自己建不成大鋼，是日鋼的能力不足，如果再因為日鋼而阻礙了大鋼建設，那就是日鋼心態不正，所以我同意了這次資產重組與合作協議。我并不認為，這次重組是網上有些人所說的強勢吞并，也要求大家澄清模糊觀念，不要亂炒，要以積極的眼光、理性的態度看待這次重組。

    活照干，錢照拿，重組協議給了職工“定心丸”

    重組協議為廣大職工和客戶解除了后顧之憂。通過日鋼與山鋼協商約定，山鋼集團承諾接收簽約之日的全部在冊員工，并妥善解決勞務工問題。之前，大多數職工都對重組心懷憂慮，怕重組后沒了崗位、丟了工作，日鋼也擔心企業因此發生動蕩，安全生產出現問題，現在這個問題得到了妥善解決。
    企業重組了，性質變更了，對于職工來講不會失去什么，只會更好更穩定。所以各部門、分廠回去后要如實宣傳，給大家卸掉思想包袱，還要一如既往地安心工作。關聯客戶方面，今天日鋼主要的建設單位也列席了會議，也是借此機會給你們吃個定心丸。
    公司各部門有4465個客戶。這段時間，各業務口的合作客戶都有顧慮，怕日鋼一夜之間換了門頭，應收賬款找不著，在建項目白干了。這個擔心也可以消除了，按照協議約定，一部分債權債務現在就由山鋼接收，日鋼還得干到新公司一期投產之后，這個過程短則三年，長則四年，日鋼的合作關系還得繼續延伸，合作合同依然存續有效。不是說日鋼明天就關門了，更不是欠了客戶的錢沒人管了，你們還有很長的緩沖期繼續在日鋼合法的賺錢。過渡期完了，還有一個整體的業務交割，屆時所有債權債務山鋼也將全盤接收。
    這個協議為公司和個人的經濟效益提供了預期保障。山鋼給了日鋼三四年的租賃期，重組后這塊資產日鋼盈虧自負。大河有水小河滿。按照前兩年的經營經驗，這幾年只要繼續好好干，大家還有更多的錢能賺能分，職工待遇只會比以前更高更好。現在很多人擔心待遇，怕老板臨走前會不會卷一分是一分，會不會降低工資，這個擔心是沒有必要的。我可以在這里表態，按照協議內容約定，工資調整方案與山鋼另行協商確定，可能不一定會漲，但獎金肯定會發得更多。

    人過留名，雁過留聲，日鋼人不能讓別人看不起

    我認為，本次重組的結果是非常理想的，但這個結果能不能完全實現，里面還有很多變數。就像承辦奧運會，日鋼現在只是申辦成功了，能不能開好、能不能勝利閉幕，是擺在日鋼面前的一個長期的課題。企業能否穩定和諧、有序經營，是實現這個結果的直接因素。大家絕不能有船到碼頭車到站、混日子等收編的得過且過思想。
    從今天開始，日鋼揭開新的一頁。我希望大家要大干過渡期、分享過渡期，這是從今天開始的新課題。此外，日鋼還要一如既往地承擔社會責任，像2007年開始發放的當地老年人生活補助、大學生升學扶助基金，還有今年開學的雙流學校700多名地震孤兒以后的全部學習、生活費用，這些錢日鋼都還要繼續一分不缺的提供，善始善終地把這些公益事業做好，體現公司的社會價值。
    大家要努力保證公司在過渡期里有一個穩定和諧的環境，不是說以后日鋼租賃經營了，進入山鋼了，戴上“紅帽子”了，就可以黃煙隨便冒，馬路隨便壞，設備隨便爛。日鋼的思想跟以前不能一樣了，以前是過長遠日子處處精打細算，能省下就省下，能不修就不修，以后則不然。像項目的技改、設施的維護，可上可不上的要上，可花可不花的要花，還有脫硫工程、道路修復、分廠職工食堂、澡堂、廁所、運動場等等，事關生產經營和職工福利的基礎設施，日鋼都要配套齊全。
    過渡期結束后，日鋼要將一個經營有序、隊伍穩定、設備完好的日鋼交給山鋼，這是日鋼的終極目標。不能像有的租賃經營那樣，看著快到時限就湊合糟踐，該修的不修，該停的不停。不能像上世紀80年代租賃汽車那樣，快到期了，機油也不加了，輪胎也不換了，零件也不配了，給人留個爛攤子，那叫掠奪式租賃，是小個體戶的做法。人過留名，雁過留聲，不能讓業內人士把日鋼看低了。
    七年來大家干得不錯，造就了日鋼也成就了我，我很感謝大家。但是，以前的成績都成為歷史了，今天日鋼是重打鑼鼓另開張，大家要以從頭開始的心態，共同把這項事業劃一個圓滿句號，落一個皆大歡喜。