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    手機報成殺手級應用呼喚商業模式創新
        2009-09-10        來源:華聲在線

      2009年1月3G牌照發出,標志著中國進入3G時代。更快的網速、更低的資費、更多的用戶群為低潮中的SP行業帶來了新的生機,一批有特色的SP企業順勢崛起。
      隨著訂戶數量迅速向1億逼近,手機報成為無線增值新的“殺手級”應用已是不爭之實。如何捋順運營商、技術服務商和內容供應商之間的價值鏈,建立合理有效的商業模式,是維護手機報業生態健康,避免重蹈SP覆轍的關鍵。

    繼短信之后 手機報成為新“殺手級應用”

      “殺手級應用”來自英文Killer Application,指企業通過創新的技術和商業模式擴大甚至創造一個新市場,從而建立可以改變整個產業的新的游戲規則。
      在移動通信領域,最典型的“殺手級應用”是手機短信,短信不僅造就了增值業務這一巨大市場,而且改變了移動通信市場的運營規則,也帶來了經久不衰的“短信文化”。
      在經歷了短信、彩信之后,邁入3G時代的手機報逆勢發展,成為繼短信之后的又一個“殺手級應用”。從2004年7月18日,《中國婦女報》推出了第一份面向國內的“手機報”開始,經過幾年發展,曾處于“試水”狀態的手機媒體已形成強大影響力。全國已有100多家新聞機構開辦了手機報,其中包括新華社、人民日報、北京晚報、楚天都市報、《瑞麗》、《中國國家地理》等。
      用戶普及率和接受度是判斷“殺手級應用”的核心指標。據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的《中國手機媒體研究報告》顯示,我國手機報的普及率已經達到39.6%。在對手機報的重要性判斷中,有近67.5%的用戶認為手機報是傳統報紙的補充,而對于19.4%的用戶而言,手機報已經與紙質報紙同樣重要。
      用戶是否愿意為“殺手級應用”掏腰包,這是判斷某項創新應用是否具有“殺手”地位的另一個關鍵指標。CNNIC研究預計,到2009年底,全國手機報用戶將達到1.5億,其中付費用戶將超過8000萬。可見,手機報建立在用戶自愿付費的基礎之上,其“殺手級應用”名副其實。

    掃除瓶頸 手機報進入規模擴張期

      3G牌照發放后,各運營商正加緊進行3G網絡建設和前期應用推廣,“手機報將成為3G網絡的首批精品產品,手機報發展的新階段也將由此開始”,英泰利智總經理屠曉東信心十足地說。英泰利智是中國最大的無線新媒體服務商,剛剛成為廣東、河南兩省聯通的“十佳增值業務合作伙伴”,其手機報業務已居這兩省首位。


    英泰利智總經理屠曉東在手機報業務研討會上發言

      手機報作為數字報的一種形式,可以根據其技術手段劃分為三個發展階段:第一是短信階段,以文字為主,依賴第一代的復制移動網絡;第二是彩信和彩E階段,有了圖文或者動漫形式,它依賴GPRS和CDMA網絡;第三階段是流媒體階段,手機報主要就是流媒體,視頻清晰度會更高,3G網絡的推廣成為第三階段的標志。
      由于技術原因,手機報的實現方式以前主要以彩信為主。屠曉東分析說,3G為手機報至少帶來了兩大改變:其一,在技術上解決了網速問題。3G時代的手機報突破了2G時代“彩信手機報”的容量局限。彩信手機報是電信運營商將新聞內容以媒體數據包(包括圖片、文字、聲音、動畫)發送到用戶手機上的手機報形式。容量限制了字數,一般彩信手機報文字容量在2200字以內。3G時代,用戶可以通過訪問手機報網站在線瀏覽內容,媒介表現形式則更加豐富。同時,3G手機報也給廣告等新的SP盈利模式創造了機會。
      其二,在體制上,重組之后的中國移動、中國聯通和中國電信紛紛推出了3G服務產品,形成了“三足鼎立”的競爭態勢。運營商在品牌建設、服務和資費上的激烈競爭給消費者帶來了切身的實惠,也將直接推動手機報進入規模擴張期。
      3G牌照發放以來,手機網民發展速度徹底超過了互聯網網民。CNNIC研究顯示,目前中國手機網民規模已達1.55億人,其中,2009年上半年手機上網用戶增長了32%,手這無疑為手機報發展奠定了堅實的基礎。

    手機報價值鏈巨變 呼喚商業模式創新

      業界專家認為,手機報業必須進行商業模式創新,否則很難在未來取得突破性發展。目前我國大部分傳統媒體的手機報都還在“賠本賺吆喝”,主要收入來自彩信手機報用戶的包月訂費。以北京地區手機報為例,用戶每月支付3-15元的訂閱費,由網絡運營商、服務提供商和傳統媒體三家分成。大的報社分成比例穩定在50%,較小的報社則在35%-45%,這樣的收入顯然不能支撐傳統媒體對此的投入。
      手機用戶上網資費過高依然是阻礙手機報規模發展的絆腳石。在日本,手機上網的網民早已超過計算機用戶。用戶每月只需付僅相當于一張地鐵票價的300日元,就可享受無線互聯網服務。
      手機報產業鏈主要涉及四個方面,即運營商、技術提供商、資訊提供商和用戶。屠曉東認為,形成合理、穩定、完整的手機報商業模式,關鍵在于產業鏈各環節清晰的角色定位和有效合作。
      目前的手機報價值鏈以運營商為核心,屠曉東說,3G時代將會形成以媒體為核心價值鏈,就是把運營商定位為通道及代收費者,媒體通過和專業的手機報解決方案提供商合作,具體組織技術、品牌、營銷、服務、活動廣告等。
      目前,我國電信業三足鼎立的競爭有利于手機報等內容提供商與渠道之間的博弈。合理有效的商業模式一旦建立,必將帶動我國手機報業井噴式發展。

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