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    海南澄邁縣“三沒”變“三有”破解看病難
    農村醫療衛生改革透析
        2009-08-04    本報記者:孫志平 鄧伽    來源:經濟參考報

        沒地方看病、沒錢看病、沒人看得好病,是農民看病難的三個“癥候”。海南澄邁縣通過建立健全縣、鎮、村三級醫療衛生服務網和新型農村合作醫療制度,大力實施待遇留人政策,成功解決“三沒”難題。

        建好“一張網”實現“三不出”

        澄邁縣委書記楊思濤認為,破解農民“看病難”,就是要讓農民有地方看病、有錢看病、有人看得好病。而讓農民有地方看病,是前提條件。為此,必須精心建好縣、鎮、村三級醫療衛生服務網。
        為了讓農民有地方看病,從2004年開始,澄邁縣全力加強三級醫療網絡建設。擴建縣人民醫院,增強輻射能力;合并縣衛生防疫站、結核防治所和健康教育所,組建為縣疾病預防控制中心和縣衛生監督所,強化政府對公共衛生的管理職能。在鄉鎮,20所鄉鎮衛生院在鄉鎮撤并過程中全部保留,由政府主辦,承擔農村醫療與公共衛生服務職能;同時調整鄉鎮衛生院結構,把兩所衛生院及縣衛生學校的14個門診,整合成6個綜合門診。
        村衛生室是農村三級醫療網的“網底”,承擔著農村最基本的醫療衛生服務職能。全縣統一規劃建設村衛生室,到2007年11月,171個行政村實現村村設有衛生室的目標。2008年,縣委、縣政府提出打造3公里就醫半徑,在人口超過2000人或就醫半徑超出3公里的自然村增設45家衛生室,目前全縣村衛生室達216家。
        建立健全醫療網絡,解決醫療資源分布不合理與區域發展不平衡的矛盾,對澄邁這個財政小縣來講并不容易。對此,楊思濤說:“政府錢雖然不多,但在刀刃上一定要舍得花錢。對農村醫療衛生的投入,說到底是對農民的感情問題,農民看病太不容易了,政府應該承擔更多的責任。”
        正是帶著感情,澄邁縣財政對醫療衛生事業的投入連年攀升。走進中興鎮里萬衛生室,映入眼簾的兩排湛藍色候診椅、潔凈的墻壁、防滑瓷磚鋪就的地面讓人耳目一新。負責人王澄暢介紹,建設衛生室時縣財政投入了15萬元。“這里不僅能打針輸液,還能化驗血常規、尿常規,一般的縫合手術也能做。”正在輸液的村民許娟告訴記者,這家衛生室建成之前,村民們輸液要么到相距11公里的中興鎮衛生院,要么去17公里之遙的縣城。“現在方便多了,小傷小病不出村就能治療。”她笑著說。

        借力新農合實現病有所醫

        “小病忍著,大病拖著。”說起新型農村合作醫療制度建立前農民的就醫狀況,澄邁縣衛生局工會主席羅育書這樣概括。“如今,農民敢看病了,也有錢看病了。”
        2003年11月,澄邁縣開始推行新型農村合作醫療制度。目前,全縣有32.88萬農民參加新農合,參合率達98.76%。據統計,截至2008年底,累計有19.6萬余人次農民因病得到補償,報銷醫療費4600多萬元。
        為了使參合農民最大限度受益,5年來,澄邁縣在保證基金不透支的前提下,兩次調整報銷起付線、封頂線和比例。2006年,將鄉鎮、縣級、省級醫院的住院報銷起付線從250元、500元、1000元分別下調到100元、300元、600元,封頂線從1萬元上調為1.2萬元,報銷比例從50%、50%、40%調整為60%、50%、40%。2008年,再次將鄉鎮、縣級、省級的報銷比例調整為80%、60%、40%,封頂線上調為3萬元,鄉鎮衛生院住院報銷實行零起付。
        澄邁縣新農合制度還規定,對農村五保戶、孤兒、殘疾人、特困戶等弱勢群體取消住院起付線;在統籌資金節余的情況下,對發生大額醫療費用的參合農民進行二次補償。據介紹,僅2008年,就有8545人領取二次補償702.5萬余元。此外,通過財政撥款、企業捐贈等渠道籌資設立特殊群體大病救助基金,重病的特困群眾在領取二次補償后,還可以得到該基金的幫助。
        新農合制度的普及,大大減輕了農民的看病負擔。無論在縣醫院,還是鄉鎮衛生院,記者在門診室里,看到看病的農民大都拿著一個紅皮的《醫療證》。在橋頭鎮橋頭村,農民林詩佳說,2007年,他因先天性心臟病做手術,報銷醫療費1.7萬多元,“要是沒有新農合,手術肯定不敢做。”

        待遇和機制留人讓農民看得好病

        破解農民“看病難”的最后一環,是要有人能給農民看得好病。澄邁縣縣長霍巨燃說,目前,全縣各方面的條件有限,對人才的吸引力不大,光說靠感情、靠事業,很難留住人才;而沒有人才,衛生院、衛生室的醫療水平就難以讓群眾放心。因此,既要待遇留人,又要營造優秀人才脫穎而出的用人機制。
        財力并不寬裕的澄邁縣,先后出臺對鄉村醫生、醫療機構業務骨干的生活補貼政策。待遇留人的同時,澄邁縣在衛生系統引入“賽場選馬”的用人機制。近5年來,通過對干部進行量化考核,26名中層干部因成績突出被提拔使用,3名衛生院院長因考核不稱職被免職,5名衛生院院長因考核分數較低被誡勉談話。此外,對衛生院正、副院長等30個中層干部職位實行競爭上崗,一批年富力強的干部脫穎而出,使中層干部隊伍平均年齡年輕11.6歲,大專以上學歷人員提高38%。
        好待遇和好的用人機制,引來了人才,也留住了人才。在白蓮衛生院,記者了解到,這里去年一次就招來兩名川北醫學院的本科生。院長王潘育則是從澄邁縣城一家企業醫院“跳槽”過來的,先當醫生,后來競爭上崗當上院長。在衛生院見到這位全縣鄉鎮衛生院中惟一的副主任醫師時,他剛做完一例闌尾切除手術。談到現狀,王潘育很是滿足,“月收入3000元左右,不比在縣城差。”在他的帶動下,衛生院已能開展胃全切除、全宮切除、甲狀腺切除、剖腹產等手術。已在這里接受卵巢囊腫切除手術的那利村村民程燕說:“在衛生院做手術,以前想都不敢想。”

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