去年，受國際金融危機影響，國內(nèi)許多企業(yè)收入下滑、經(jīng)營慘淡，甚至破產(chǎn)倒閉。但格力電器卻實現(xiàn)了50%的利潤增幅。全國人大代表、格力電器公司總裁董明珠圍繞“中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對當(dāng)前的國際金融危機”話題接受了記者采訪。

面對危機：責(zé)任和利潤可以兼顧

　　“對優(yōu)秀的企業(yè)來說，金融危機只是一場感冒�！倍�明珠說，企業(yè)是市場運作的主體，必須對員工、股東和社會負(fù)責(zé)，面對危機更應(yīng)如此。
　　據(jù)她介紹，金融危機爆發(fā)后，格力負(fù)責(zé)人很快達成共識，要對員工負(fù)責(zé)，不能裁員。同時，企業(yè)未來的建設(shè)和調(diào)整發(fā)展還要以確保和增加就業(yè)崗位為基本出發(fā)點。
　　此外，格力在重慶采取建廠方式，通過“造血”方式扶持當(dāng)?shù)孛撠�，不僅解決了當(dāng)?shù)?萬多名群眾的就業(yè)問題，帶動了一批中小型配套企業(yè)的蓬勃發(fā)展，也同時讓自身從原來規(guī)劃中的50萬臺年產(chǎn)量擴大到了100萬臺。“可見加強自身社會責(zé)任感和贏取更多利潤這兩件事，對于企業(yè)來說，完全是可以兼顧的。”

應(yīng)對危機：穩(wěn)外拓內(nèi) 企業(yè)要“兩條腿”走路

　　作為中國家電龍頭企業(yè)之一，格力的應(yīng)對策略之一是加快“走出去”步伐，積極規(guī)避海外市場風(fēng)險。去年格力不僅確保了巴西工廠基本沒有減產(chǎn)，還順利完成了越南生產(chǎn)基地的建設(shè)開工。
　　董明珠說，企業(yè)之所以能在全球經(jīng)濟下滑的整體態(tài)勢中“穩(wěn)”住海外市場大局，關(guān)鍵在于格力對“走出去”一直堅持“先有市場、后有工廠”的國際化戰(zhàn)略，根據(jù)國際市場的需要在合適的國家和地區(qū)建立基地。
　　除了不盲目冒進外，格力的另外一個原則是走中高端路線，強調(diào)品牌和產(chǎn)品形象的建設(shè)。與一些企業(yè)依靠低價走市場的做法不同，格力空調(diào)在國際化的進程中，一直堅持自主品牌出口為主的發(fā)展戰(zhàn)略和高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的市場定位。目前格力空調(diào)已出口到世界90多個國家和地區(qū)，在巴西、俄羅斯等多個國家，“格力”是當(dāng)?shù)氐牡诙�大空調(diào)品牌。
　　此外，格力還加強了“拓內(nèi)需”工作。2008年底，格力合肥產(chǎn)業(yè)基地舉行了一期工程竣工投產(chǎn)儀式，這是格力電器在內(nèi)地興建的第三個生產(chǎn)基地，目的在于進一步開拓內(nèi)地東西部市場與降低華東市場產(chǎn)品的成本。

戰(zhàn)勝危機：技術(shù)創(chuàng)新是硬道理

　　董明珠透露，她準(zhǔn)備在本次人大會上提出“關(guān)于扶持企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新機制建設(shè)步伐”的建議。
　　“核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力既是我們企業(yè)度過當(dāng)前難關(guān)的關(guān)鍵，也是未來中國實業(yè)發(fā)展的核心動力。格力發(fā)展歷程表明，無論怎么重視這一點都不為過�！倍�明珠說。
　　她介紹道，真正有技術(shù)實力的企業(yè)不怕危機的沖擊，金融危機反而是優(yōu)秀企業(yè)市場擴張的機遇。當(dāng)下變頻空調(diào)正在成為國內(nèi)市場的主流產(chǎn)品，由于格力掌握全球領(lǐng)先的變頻空調(diào)技術(shù)，目前在國內(nèi)和國際兩大市場上正處于全面進攻的階段。
　　“我們已經(jīng)打破了國際家電巨頭的技術(shù)壟斷，況且中國擁有全球最具潛力的市場�！倍�明珠斷言，中國會有一批優(yōu)秀的企業(yè)在金融危機之下走向世界，占領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，成為具備全球話語權(quán)的跨國企業(yè)。
　　“我國企業(yè)還應(yīng)借助國家對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的振興規(guī)劃和扶持措施，主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局�！彼�說。