本報記者 趙春暉 攝

　　受全球經濟形勢拖累，去年以來，我國沿海地區紡織企業“難”聲四起。與此同時，一批大型棉紡織集團紛紛西去，將眼光投向我國最大的產棉區——新疆。雅戈爾、華孚、巨鷹等知名紡織企業相繼“走西口”，不事聲張地設點布局……
　　此番景象，讓人不禁聯想起上世紀90年代“東錠”大規模“西移”的情境。不過，與當時中央政府力主不同，此輪“西移”完全是紡織企業自發的行動。10余年間，“東錠西移”從被動到主動，景象變化頗耐人咀嚼。那么，大批紡織企業西進，能否變“危機”為“商機”，早日“脫胎換骨”，完成產業升級？同時，企業西進前景和風險如何？外來投資者如何克服水土不服？

紡織企業在“危機”中“西進”

　　對我國紡織服裝行業來說，2008年無疑是處于風口浪尖上的一年。從美國次貸危機到席卷全球的金融危機，讓所有的負面因素都在這一年集中釋放和激化，大批紡織服裝出口企業陸續倒閉。
　　然而，在全國紡織行業固定資產投資不斷下降的同時，由東向西的產業梯度轉移卻仍在繼續。國家統計局公布的數據顯示，2008年的前10個月，東部地區投資同比已經出現下降，而西部地區紡織行業投資同比增長40%以上。
　　赴新疆投資的內地企業認為，近年來，原棉價格不斷上升，棉紡企業迫切需要在市場中找到消化增高成本的出路。投資新疆能夠直接獲取棉花資源，省去大量的中間環節，隨著國家紡織產業布局的調整，向中西部進軍已是大勢所趨。
　　目前，新疆對紡織產業發展已有了明晰的市場定位。自治區政府在“十一五”規劃中提出，要發揮棉花資源優勢振興紡織工業，重點做大做強棉紡織產業，為此，鼓勵支持國內外有實力的大企業、大集團嫁接和改造區內紡織企業，把新疆建成全國重要的紡織原料和中間產品優質生產基地、中西部地區重要的紡織原料和產品交易中心。
　　中亞國家自上世紀90年代逐漸開放市場以來，經濟逐漸復蘇，國民的收入和消費水平也隨之提高。相對而言，中亞各國輕工業落后，生活消費品至今基本依賴進口。在整個中亞市場，包括紡織品在內的八成輕工產品來自中國，這一地區經濟復蘇步伐不斷加快，消費需求不斷趨升，市場潛力巨大，將為我國企業提供巨大市場拓展空間。因此，投資新疆棉紡織業可充分利用新疆與中亞毗鄰的地理優勢，直接面向需求不斷增長的新型市場，拓寬我國紡織品出口渠道。

新“東錠西移”能否突破“生存困境”

　　目前，新疆紡織行業普通技工斷層、高級技工短缺的問題極為突出，現有勞動力素質和技能無法適應大規模的工業化生產。在新疆近九萬多紡織工人中，高級工以上的技術技能人員僅占0.8%，中級工占3%，初級工占6.2%，大多數工人沒有技術等級，這已使先期來新疆投資的部分企業陷入“產品有訂單、生產無技工”的窘境。
　　盡管當地政府和企業已開始著手培訓工作，但遠水難解近渴，而且培訓費用無論對企業還是地方政府都是不小的負擔。因此，在來新疆投資建廠的紡織企業越來越多的情形下，“技工荒”短期內不可能有大的改善。
　　從交通方面來看，長距離的運輸成本將大大抵消投資新疆的優勢。內地棉紡企業紛紛到新疆棉花產地投資，但棉紗運輸成本居高不下，在很大程度上困擾這些企業。新疆棉花外運執行的是農產品的運輸價格，棉紗執行的卻是工業品運價；相同的車皮可以裝載43噸棉花，運棉紗只能裝載30噸。以烏魯木齊到廣州的棉花和棉紗運價為例，平均每噸棉花運價不到400元，而每噸紗的運價卻近700元，外運成本遠遠高于棉花。
　　更為嚴峻的是，每年出疆物資數量遠大于進疆物資，特別是進入10月份，隨著棉花、番茄醬、糖類等農產品的集中上市，運輸矛盾將進一步加劇，棉紗外運也不可避免地受到制約。
　　事實上，紡織行業作為一個高度分工的產業，由于缺乏產業集群優勢，新疆紡織產業的配套環境與沿海紡織企業云集的城市相比劣勢十分明顯。為了保證設備正常運轉，來新疆投資的每個紡織企業還需要負擔十多個維修工。而在長三角等紡織企業集中的地區，企業需要買機器或維修設備，只要到附近的紡織機械市場走一走，或向相關機械銷售、維修企業打個電話就可以解決。
　　在這種狀況下，在新疆投資建廠要想縮短產品與銷地的距離，快速回應客戶需求等等，目前仍然不現實。正是考慮到這一點，已先期在我國最大商品棉生產基地阿克蘇投資的香港久久棉業才把在當地生產出的棉片運到山東的印染廠，進一步加工、銷售。

產業轉移中的“一窩蜂”現象值得警惕

　　對各種“利好”與“利空”因素，到新疆投資的國內紡織企業并非沒有考慮，他們也在積極尋找對策。針對長途運輸抬高成本的問題，雅戈爾集團喀什棉紡織廠總經理徐志武說，企業要逐漸加強對高端產品的開發，用產品的高附加值抵消運輸成本。
　　對人力素質較低問題，一些投資者認為，可將新疆員工培訓放到內地企業進行，以開闊他們的視野，提高其綜合素質，然后返疆成為企業的優秀管理、技術人才。
　　棉花作為紗線產品的主要原料，占成本的70%左右，其質量直接影響到紗線質量的好壞。因此，控制棉花資源的重要性不言而喻，誰掌握住了資源，誰就在市場的競爭中占得了先機。徐志武說，雅戈爾集團投資資源產地，完全是以其長期發展策略為著眼點的，這也正是國內和國際市場實踐提供給所有企業的寶貴經驗。
　　業內人士普遍認為，未來我國紡織行業由東向西轉移的趨勢仍將持續并會日益明顯，長遠來看，全球金融危機可能加速中國服裝紡織企業優勝劣汰的過程。在此輪“洗牌”過程中，中西部地區有可能成為紡織服裝行業初級產品的生產基地，而東部地區則逐步發展為以品牌、渠道建設以及新技術研發為主的紡織服裝產業區域。
　　中國棉紡織工業協會副會長朱蘭芬說，對于內地企業來說，應利用這一契機實現產業升級，而絕不能僅僅是簡單的產能擴張；西部地區政府在接受沿海地區產業轉移而來的紡織服裝業企業也不能來者不拒、多多益善，要有所選擇，要避免產業轉移中的“一窩蜂”現象出現。特別是在原棉市場波動頻繁、新疆投資環境尚不完備的情況下，企業投資新疆必須考慮當地的特點和具體情況，真正實現降低成本、拓展市場的初衷，把投資風險降到最低，切不可一哄而上，最后一哄而下。

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　　在棉價不斷下跌、棉農虧損加劇的情形下，我國政府連續出臺了收儲政策。但與此同時，跨國棉商卻利用國內外期貨市場不斷打壓中國棉價，沖減了一系列棉花“救市”舉措的成效。一些專家和業內人士認為，國家亟須盡快改變僅從現貨市場收儲棉花的單一做法，同時在期貨市場收儲國產棉，發揮這一平臺的定價功能，才能重樹市場信心、遏止棉價繼續下跌。

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    這幾乎成了一個定數：近些年來，我國棉花市場必定是兩三年一個輪回，潮起潮落，攪得農民忽喜忽悲。
　　2008年入秋后，隨著新棉開秤收購，全國億萬棉農再次感受到棉市的“陰晴冷暖”。記者在我國最大棉區新疆調查時發現，除了受當前經濟形勢和金融危機影響外，由于信息不暢，在前有農資漲價、后有棉價下跌的情形下，大批棉農不僅“賣”不好棉花，而且也“買”不好農資。這一現象在我國各大棉區普遍存在，大批棉農每年因此利益兩頭受“切”，蒙受較大損失。