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| 武橋重工公司：在市場(chǎng)的蹺蹺板上找平衡點(diǎn) |
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| 2008-12-26 記者:章達(dá)飛 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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本報(bào)訊
截至目前，武橋重工股份有限公司已完成產(chǎn)值7.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬(wàn)元，和2007年同期比，分別增長(zhǎng)了21%和5%。
武橋重工是消耗鋼材的大戶(hù)。但是2008年，正是鋼材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)最大的一年，原材料價(jià)格像個(gè)蹺蹺板，一會(huì)兒上天，一會(huì)兒落地。
如何在市場(chǎng)的蹺蹺板中去尋找企業(yè)的贏利點(diǎn)？武橋重工密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展走向和國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)的供求趨勢(shì)，最后確定購(gòu)買(mǎi)的時(shí)機(jī)和方式。
同樣是在每噸8000元這個(gè)價(jià)位上，武橋重工再與供應(yīng)商簽約時(shí)，卻選擇了“遇漲則漲，遇跌則跌”的付款方式。武橋重工的判斷是，既然國(guó)外市場(chǎng)萎縮了，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格肯定會(huì)回落。果然8月過(guò)后，這種鋼材價(jià)格一路狂跌，因?yàn)槲錁蛑毓ふ_的判斷，兩單合同就為企業(yè)節(jié)省了1000多萬(wàn)元。 |
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