近期以來，云南煙草再次成為人們關注的焦點，有關“云煙系”重組的各種傳聞紛紛見諸報端、網絡。日前，隨著國家煙草專賣局為“紅云紅河集團”授牌，云南煙草重組終于塵埃落定。云南煙草成功實現“三變二”，打造出了中國煙草界構想多年的世界級“航母”，成為中國煙草整合的標志性事件。業內人士認為，“云煙系”重組，舞起了中國煙草在整合中實現跨越式發展的旗幟。

云煙整合打造世界級煙草“航母”

　　作為中國重要的煙草大省，云南煙草的一舉一動備受關注。自從8月25日傳出云南煙草兩巨頭紅云集團和紅河集團簽訂聯合重組協議的消息后，一時間，關于“云煙系”重組的各種傳聞就在網絡上廣泛流傳，“中國煙草行業整合加速”、“云南將誕生國內第一、世界第五大煙草企業”、“中國煙草格局重塑”等成為熱議話題
　　2007年度中國企業500強名單中，紅云集團列第163位，列中國煙草行業第4位；紅河集團分別位列第337位和第9位。2008年11月8日，隨著“紅云紅河集團”的授牌，標志著云南煙草工業進入第三次重組整合，從“九變四”、“四變三”到目前的“三變二”，“云煙系”穩步邁入新階段。
　　云煙“三變二”，是紅塔、紅云、紅河“三紅”之間的資源重新配置整合。原紅河集團下屬的昭通煙廠剝離出來劃入紅塔集團進行重組，此后再進行紅云集團與紅河集團(擁有紅河煙廠、新疆煙廠與“紅河”品牌)的聯合重組，成立“紅云紅河集團”，以形成云南煙草“兩紅”并列發展又適度競爭的格局。這樣的“三變二”，紅云、紅塔、紅河三家皆大歡喜：新“紅云紅河集團”實現了云南煙草做到世界頂級的夢想，而紅塔集團也是如虎添翼，中國煙草界構想多年的世界級“航母”開始啟航。 
　　在全球視野內，紅云紅河集團將成為繼奧馳亞集團、英美煙草、日本煙草、帝國煙草公司后的世界第五大煙草集團。紅云紅河集團將擁有“云煙”、“紅河”、“小熊貓”、“紅山茶”、“石林”等多個中國卷煙“百牌號”產品，核心品牌“云煙”、“紅河”是“中國馳名商標”、“中國名牌產品”，產銷規模將突破400萬箱，預計2009年的市場品牌規模將達到470萬箱，利稅將突破300億元。

中國煙草在整合中跨越發展

　　五年前，國家煙草專賣局首次明確提出“加快卷煙工業聯合重組”的發展戰略，鼓勵部分重點企業通過兼并與聯合等擴張手段迅速擴大企業規模，在較短時間內實現市場及品牌規模的幾何級遞增，以抗衡國際煙草巨頭的競爭挑戰。此舉迅速推動了發展“大企業、大品牌、大市場”的滾滾浪潮。
　　在不斷的整合中，中國煙草實現了跨越式發展。五年來，煙草行業上交國家稅收持續快速增長，2007年上交各項稅收2853.2億元，是2002年的2.3倍，年均增長率達18.2%。經過五年多的努力，全國卷煙工業企業和品牌結構調整取得了歷史性的重大突破，先后平穩關閉了52家小煙廠，50家中小型煙廠和5家重點工業企業實現了聯合重組，卷煙品牌大幅度精減整合。2007年底，全國卷煙工業企業為31家，比2002年減少了92家；卷煙品牌為173個，比2002年減少了585個。與此同時，全國統一大市場和卷煙大企業、大品牌加快形成，中國煙草總體競爭實力持續增強。

云煙重組改變中國煙草格局

　　作為中國“兩煙”大省，云南煙草持續整合，優勢資源不斷集中。業內人士認為，紅云與紅河的強強聯合是行業聯合重組向更高層次、更高水平邁進的一面旗幟，云煙重組將推動中國煙草工業加速整合，改變中國煙草格局，舞起中國煙草在整合中實現跨越式發展的旗幟。
　　目前，在國內18家省級煙草工業公司中，300萬箱以上規模的有4家，200萬箱以上規模的有6家，100萬箱以上規模的有7家。為了謀求在未來的煙草版圖上占據一席之地，國內煙草工業企業都在積極謀求“以市場為基礎、以品牌為支撐，以資產為紐帶”實現資源流動和共享的聯合重組。
　　可以預見，未來一段時期，將有多對工業企業完成跨省聯合重組，中國煙草的版圖格局將發生新的變化。
　　目前，廣東中煙與廣西中煙、浙江中煙與甘肅工業公司蘭州卷煙廠的跨省重組方案已獲國家煙草專賣局同意，上海煙草集團和安徽中煙、紅塔集團和川渝中煙、湖南中煙和陜西中煙等的聯合重組工作正在商談推進。