在今年發生的金融企業海外并購案中，招商銀行以每股156.5港元、總額超過300億港元收購香港永隆銀行，無疑是備受矚目的一宗。有人說招行頗有戰略眼光，也有人說這是“昂貴并購”。那么，這宗花費不菲的并購何時能體現物有所值？招行如何整合永隆？招行副行長、永隆銀行行長朱琦17日就此接受了記者專訪。

“3年到5年內讓投資者看到物有所值”

　　記者：截至10月底，招行全面收購永隆銀行，出資超過300億港元，這是中資銀行迄今最大規模的海外并購，它何時能讓投資者看到物有所值？
　　朱琦：招行收購永隆銀行不是做財務投資，而是一種戰略考慮，因此不會受短期價格波動的影響。招行要留住高端客戶、在國內保持長遠的競爭能力，光做國內業務是不夠的，永隆銀行能為招行提供國際化的網絡和跨境服務的平臺。
　　在香港市場，全面收購銀行的這種機會非常難得。現在來看，銀行股的價格因國際金融市場發生的波動是比以前便宜了，但如果等到這個時候進場也可能找不到賣家了。
　　并購永隆帶來的收益將會呈現出漸進式效果。招行希望能夠在3年到5年內讓市場看到更清晰的戰略脈絡和整合后協同效應的釋放，也一定會讓投資者看到物有所值。

“永隆銀行次貸沖擊小、風險可控”

　　記者：有關永隆銀行在外幣債券投資業務和擔保業務上出現巨額虧損的傳聞是否屬實？永隆銀行去年出現負增長，今年中期業績下降59.1%，下半年的業績是否會繼續下滑？
　　朱琦：永隆銀行有風險的資產規模不是很大，并且都已經暴露了出來，主要集中在金融市場方面。上半年已按照香港會計準則計提2.85億港元的減值準備金，目前撥備充足、完全沒有問題。銀行資產分為兩大類：一類是貸款資產，永隆銀行貸款質量不錯，目前不良率不到0.5%；第二類是金融市場債券和銀行間市場的同業拆借等，這些方面受到次貸危機沖擊確有一些影響，但是永隆受到的沖擊較小，風險可控。
　　在全球金融市場劇烈動蕩的情況下，與大多數同業的情況相似，永隆銀行2008年度的盈利預計將在一定程度上低于預期。但相對招行來說，永隆規模不大，對招行全年業績影響應該有限。

“永隆定位：為兩地客戶提供便利金融服務”

　　記者：面對差異很大的市場、客戶和文化，招行如何整合永隆，進展怎樣？未來對永隆有著怎樣的定位？
　　朱琦：自收購永隆股權后，招行改組了永隆銀行董事會，目前正按計劃實施整合，進展情況好于預期。從組織形式來說，在內部，招行總行成立了整合工作領導小組。在外部，我們聘請了波士頓咨詢公司作為整合顧問，借鑒國際各個銀行的整合經驗，來參與我們整體的整合工作。
　　整體思路上我們采取了“一條主線、內外聯動”的模式：致力于使得永隆銀行在香港的資源和招行在內地的資源實現緊密配合，同時致力于把永隆銀行改造成能夠配合招行國際化發展戰略的、內外聯動的、有競爭力的、發展潛力巨大的銀行。
　　香港的銀行業競爭非常激烈，我們對于永隆銀行未來的思考是：加強內外聯動，為香港的客戶和內地的客戶提供兩地比較便利的金融服務。這會涉及到很多具體金融產品的設計，包括信用卡設計、資金流的便利、投資、兩地理財業務、兩地公司金融服務等。
　　過去一個多月時間里，我們很多業務已經開展了。比如在信用卡業務方面，我們將很快推出兩地優惠信用卡服務。招行信用卡內地持卡人、永隆銀行香港持卡人持卡在內地、香港刷卡消費均能在大量指定商戶享受優惠。