記者近日在東莞調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢不可測因素增多，前期部分東莞外向型企業(yè)倒閉的趨勢仍難遏制，今年底、明年初將迎來較大規(guī)模的外向型企業(yè)倒閉潮。

真正的困境在今年底、明年初

　　東莞玩具行業(yè)對能否渡過這個“嚴冬”最悲觀。東莞市常平鎮(zhèn)勝達制衣玩具廠董事長周志明介紹說，往年，玩具行業(yè)的旺季從6月一直延續(xù)到10月，10月底前一般都會把歐美市場的“圣誕訂單”全部做完；11月開始到第二年的開春前是淡季，基本沒有訂單。
　　東莞制鞋企業(yè)的“嚴冬”可能更長。亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬說，東莞鞋業(yè)發(fā)展每6年左右呈現(xiàn)一個周期，一般只要半年到一年就可以完成調(diào)整。但目前鞋業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)過剩，又遭遇這樣的經(jīng)濟大環(huán)境，這次的調(diào)整期至少需要兩年。“這個漫長的‘嚴冬’里，東莞制鞋企業(yè)的倒閉目前只是剛剛開始。”
　　東莞外商投資企業(yè)協(xié)會會長梁偉浩說，整體而言，東莞外向型企業(yè)目前已進入“死撐”狀態(tài)，實力雄厚的企業(yè)尚能借助以前的積累熬過冬天，更多中小外向型企業(yè)的倒閉在所難免。今年底、明年初，應該是整個東莞外向型企業(yè)特別是中小企業(yè)的“生死時刻”。這種嚴峻形勢不僅局限于東莞，在整個珠三角地區(qū)都存在。

業(yè)內(nèi)預測可能出現(xiàn)的五種動向

　　企業(yè)界高管和地方經(jīng)管干部們分析認為，在國內(nèi)、國際雙重利空因素的影響下，國內(nèi)企業(yè)特別是外向型企業(yè)、勞動密集型企業(yè)、中小企業(yè)在這個“嚴冬”可能會出現(xiàn)五個值得關注的動向。
　　一是“倒閉”。
　　東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會會長葉春榮說，一些“不良企業(yè)”明知自己難以為繼卻仍苦苦支撐，不僅拖欠大量工人工資和供應商貨款，還暗地轉移企業(yè)資產(chǎn)，最后玩“人間蒸發(fā)”，留下一個空殼。這些企業(yè)最不負責任，惡意倒閉不僅遺留大量經(jīng)濟欠賬，也使得經(jīng)濟問題轉化為社會問題，引發(fā)群體性事件，這些惡果也往往由政府買單。目前這種情形在東南沿海一些地區(qū)時有發(fā)生，產(chǎn)生了惡劣的示范效應。
　　據(jù)葉春榮介紹，前不久，山東100多家韓資企業(yè)一夜之間人走樓空。東莞合俊集團的倒閉也是如此，留下大量工人欠薪和供貨商欠款。
　　二是“關停”。
　　面對“嚴冬”，有的企業(yè)無力苦撐，只好主動關閉企業(yè)，但在關閉前，這類企業(yè)不忘社會責任，會主動按照相關法律，清償員工工資、補償金以及供貨商貨款等。亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬說，協(xié)會已經(jīng)建議會員企業(yè)清醒認識自己的抵御能力，如果確實存在問題，就應果斷關閉。一方面，避免空耗，保存力量，等待時機成熟東山再起；另一方面，妥善處理企業(yè)債務問題，不遺留社會問題。
　　三是“龜息”。
　　葉春榮說，部分尚有能力“過冬”的企業(yè)中，已有相當部分采取收縮戰(zhàn)線、以靜制動的策略，選擇留在原地堅守產(chǎn)業(yè)陣地。他們一方面大量裁員，關停部分機器，注重節(jié)省水電、辦公開支，縮減外圍投資，在提高資產(chǎn)優(yōu)質化上下功夫，靜待“春天”的到來；一方面積極通過商會與地方政府協(xié)調(diào)溝通，希望減免各種稅費，爭取各種臨時政策和資金幫扶，休養(yǎng)生息。
　　四是“外遷”。
　　業(yè)內(nèi)人士認為，目前受國內(nèi)勞動力成本上升、土地等資源性價格上漲等因素影響，已有部分行業(yè)的企業(yè)正在尋找或已外遷到東南亞等國家。但記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，愿意外遷的企業(yè)較少。
　　首先是一些已經(jīng)外遷到泰國、越南、緬甸等國的東莞鞋業(yè)、家具、玩具企業(yè)，由于所在國文化差異、政局不穩(wěn)、市場環(huán)境不完善等原因，企業(yè)運營和利潤都不理想。如越南的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境和市場配套遠不如東莞地區(qū)成熟，勞工生產(chǎn)效率也較低，外遷企業(yè)運作成本增加不少，已有多家關閉。
　　其次，由于目前企業(yè)仍處于困境之中，公司外遷的成本很高。如一個玩具廠搬遷之后實現(xiàn)正常運轉一般需要一到兩年時間，企業(yè)等不起。
　　五是“內(nèi)移”。
　　“中央和地方政府一直都在鼓勵企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級，也許這一次經(jīng)濟困難將成為政府推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的大好時機。”大同機械企業(yè)有限公司董事長鄧燾說，部分勞動密集型、低附加值的企業(yè)在目前的國內(nèi)、國際利空因素下被擠壓得幾乎沒有利潤空間，中西部地區(qū)低廉的土地、勞動力成本也會吸引企業(yè)，但企業(yè)同樣面臨內(nèi)移地產(chǎn)業(yè)鏈不完備、搬遷成本過高等現(xiàn)實難題。

企業(yè)應對最困難期應注意的幾個問題

　　業(yè)內(nèi)人士建議，企業(yè)在最困難期應注意幾個問題。
　　——克服悲觀情緒，充分用好政策。
　　記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，信心不足成了目前企業(yè)界普遍存在的障礙。業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)沒有信心比企業(yè)經(jīng)歷困境更可怕，因而，企業(yè)應克服悲觀情緒，信心十足地應對最困難期。
　　與此同時，中央政府和地方政府都會相繼出臺一系列救市政策。如從11月1日起，國家回調(diào)了玩具、服裝等產(chǎn)品的出口退稅率。又如東莞地方政府已投入10億元財政資金作為“加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉型升級專項資金”，支持當?shù)丶庸べQ(mào)易企業(yè)就地轉型升級。企業(yè)應充分理解、利用、受惠于相關政策。
　　——收縮擴張戰(zhàn)線，倡導節(jié)約行動。
　　目前許多企業(yè)積極自救，大多采取收縮戰(zhàn)線的“瘦身戰(zhàn)略”來提高抗風險的能力。他們裁掉冗員，關停部分機器，注重節(jié)省水電、辦公開支，縮減外圍投資，在提高資產(chǎn)優(yōu)質化上下功夫，靜待“春天”的到來。
　　——冷靜研判形勢，尋找發(fā)展機會。
　　葉春榮等人認為，“遭遇困難期反易成為企業(yè)提升內(nèi)功的絕佳時機，這就要求企業(yè)冷靜研判形勢，在等待尋找新的發(fā)展良機中苦練內(nèi)功。”