|
|
|
|
|
|
|
|
| 2008-10-07 記者:楊燁 來源:經濟參考報 |
|
|
 |
| 本報記者:楊燁
攝 | 本報訊
“拐點已經出現。一方面，鋼鐵行業已經步入一個比較艱難的時期；另一方面，也為鋼鐵行業并購重組提供了更多的機會。”寶鋼集團董事長徐樂江在近期舉行的寶鋼第三屆年度學術大會上表示。
與為慘淡市場紛紛叫苦的其他企業不同，這位中國最大鋼鐵集團的掌舵人，二十六年的寶鋼從業經歷，讓他清醒地看到了低迷市場環境下蘊藏的機會。產業橫向方面的兼并重組，我們不僅要做，下一步更要做的“有聲有色”。
在寶鋼的下一步兼并重組戰略中，徐樂江的視野并沒有僅僅停留在國有企業上。他告訴記者，寶鋼會繼續推進跨區域整合國有企業，同時也會選擇一些有條件的民營企業進行整合。縱向延伸方面，寶鋼會堅定不移的向上游拓展，通過合作，參股，購買等方式加大海外投資力度，多方面保證穩定的原料供應。此外，立足于國內的橫向聯合重組，將是寶鋼下一步拓展的重點。
“我指的條件，就是要符合寶鋼發展規劃，我們有自己的標準，包括對目標企業資產質量，所處地理位置，管理團隊等方面進行考核，另外最關鍵一點是兩家企業是否能夠達成一個一致的意見。”徐樂江說。
徐樂江說：“只要條件符合，我們不排除下一步對民營性企業進行兼并重組的可能性。
他對記者說：“對于寶鋼來說，在產品技術、區位環境、管理等方面有優勢的企業是我們優先考慮的對象，而這樣的合作會實現真正意義上的雙贏。”
徐樂江認為，與市場火爆的時候相比，現在的整合對寶鋼來說，不僅企業選擇的余地大，成本也更低。不僅國有企業間跨區域重組的問題會相應減少，市場還將推動不同所有制企業之間的整合。
實際上，寶鋼這個名字，對國內任何一家鋼廠都有巨大吸引力。一位業內人士表示，無論是國有大型企業還是一些民營企業，合作意味著充裕的資金、先進的管理和技術，而在低迷的市場下，這些正是眾多困于資金鏈緊張企業最渴望的。
徐樂江表示，除了資金方面的優勢，寶鋼要做的整合，既是實現規模擴張，產業、資產結構優化的過程，也是技術能力整合和提升的過程。企業兼并重組是一個契機和平臺，通過對目標企業的技術梳理、技術移植、技術研發力量整合、技術優化集成，可以加速實現產品和技術結構的優化，提升整體技術能力，從而支撐規模擴張，加快形成新的競爭優勢。
重組八一鋼鐵、與邯鋼合資上馬新項目、與包鋼戰略合作，從寶鋼2007年在聯合重組行動中可以看出，寶鋼的并購腳步越邁越快。據徐樂江透露，由寶鋼控股，廣鋼和韶鋼聯合組建的廣東鋼鐵集團有限公司自掛牌后，目前已經進入資產評估階段，而集團旗下湛江項目也在等待審批通過。同時，寶鋼目前也正積極推進與包鋼的合作進程。
“規模是基礎，我們只有通過兼并收購、合資建新廠、參股等多種方式拓展產能規模，優化產品結構，才能從根本上應對本輪宏觀經濟周期性變化和市場的劇烈波動。”徐樂江告訴記者。
|
|
|
|
|