2008年以來，人民幣升值加速，由此引發的匯兌損失使本就薄利的出口企業雪上加霜。盡管種種措施能暫時緩解匯率波動帶來的損失，但這些措施相對于企業不斷被壓縮的利潤空間而言，僅僅只是權宜之計。如何從根本上解決中國出口企業面臨的生存及發展困境問題，產業轉型升級已是刻不容緩。

匯兌損失已成企業利潤“第一大殺手”

　　“上季度報出的價格還在執行，到出口收匯時，已遠離了原報價應收的外匯匯率。”一位浙江的企業主粗略算了一筆賬，合同期為6個月的100萬美元訂單，年初時價值人民幣720多萬元，到了繳款期，就只值680多萬元，縮水40萬元。
　　“對有些企業來說，匯兌損失已經成為壓縮利潤的‘第一大殺手’。”從事出口企業研究的東海證券分析師張先萍介紹說，出口企業從簽訂合同到出口，收匯時間跨度大，受匯率波動的影響大，人民幣升值加速意味著以美元計價的出口企業利潤會直接遭受匯兌損失。
　　記者了解到，紡織服裝業平均利潤率在3%左右，而2008年人民幣對美元在一季度就升值了4%。
　　這一點也得到浙江多家從事服裝出口生產企業的證實：“匯兌損失對利潤的影響超過了出口退稅率下調的影響。以目前人民幣對美元月均累計升值幅度1%計算，一個合同期為3個月的訂單匯兌損失就將達到3%。”

減少匯兌損失只是“權宜之計”

　　國務院發展研究中心對外經濟研究部部長張小濟日前提醒：出口企業的成本壓力在上升，利潤率明顯下降。除匯兌損失外，人民幣大幅快速升值還減弱了出口產品的價格優勢，也間接壓縮了企業利潤空間。以紡織服裝行業為例，根據相關部門測算，人民幣每升值1%，服裝行業銷售利潤率將下降1%至4%。因此，為從“第一大殺手”匯兌損失中搶救利潤，很多出口企業從調整產品價格著手。　
　　“產品價格是有所上調，卻失去了不少訂單。”做服裝出口貿易的浙江艾萊依一位負責人表示，“與歐洲客商談訂單，我們會盡量要求以歐元進行結算，相對美元來說，歐元匯率風險小很多。”據國家外匯管理局數據統計，2008年以來，人民幣對歐元貶值約1.3%，月均變動幅度約為0.4%。“與老客戶打交道，則通常鎖定一個交易雙方都能接受的匯率。”揚帆公司負責人介紹，目前的出口合同期限一般在3個月內，承受匯率風險相對可控。“事先與客戶商議好匯價，結算時再多退少補。”
　　“盡管種種措施能減少部分匯兌損失，但利潤空間被壓縮的原因不僅僅是人民幣升值加速。”復旦大學中國經濟研究中心教授俞忠英指出，出口企業的發展環境已經發生巨大變化：除人民幣升值外，原材料價格快速上漲，企業人力成本大幅上升、防治污染成本上升，曾經享受的出口退稅率、土地、能源價格等鼓勵政策發生調整等都是影響因素。“此前的發展太順，環境的巨大變化使企業難以招架。”

擴大利潤空間還要產業轉型升級

　　“如果出口企業能有自己的品牌，利潤將能夠增長到現在的約6倍，足以應付人民幣升值、原材料、能源等成本的上漲。”中國世界經濟學會常務理事、中山大學教授鄒建華長期研究珠三角產業經濟，他在近期對珠三角地區170多家企業進行走訪調查后表示：“從長遠來看，解決多數出口企業利潤低的問題只能依靠產業升級、轉型，建立自有品牌。”
　　據記者了解，我國多數出口企業均是沒有自主品牌、產品附加值低的加工企業，在整個產業鏈中只能獲得利潤的10%，而品牌商則占據利潤的50%多，銷售商占據利潤的30%多。“企業如果不進行產業升級，建立自有品牌，就不可能做大做強。”鄒建華教授說。
　　“這就需要政府和企業共同努力。”復旦大學中國經濟研究中心俞忠英教授建議：“一方面，政策上需要一個長遠的戰略規劃，在調整時給企業一個平穩的循序漸進的轉型機會，一次調整幅度不能太大；另一方面，企業需要加快提高自身創新能力建設，加速產業升級。”
　　“企業產業升級，不僅僅是從技術上升級。”鄒建華教授特別強調，企業產業升級應從企業制度、技術、產品、市場觀念四個方面全面著手。
　　“尤其是企業制度，以珠三角地區為例，很多企業還處于初級階段，亟待建立現代企業制度。”鄒建華教授認為，產品升級必須注重培育既能滿足出口需要，又能適應國內市場需要的產品，而不僅僅是過去曾認為的“能賣到國外去就好”。