我國保險業首家金融綜合經營的踐行者——中國平安保險(集團)股份有限公司(以下簡稱中國平安)20年的歷程被視為我國金融企業綜合經營發展的典范。近日，本報記者對中國平安集團常務副總經理孫建一進行了獨家專訪。

　　記者：上個世紀80年代后，金融綜合經營模式成為全球金融業發展的一個潮流。中國平安也早在上世紀90年代初就開始了綜合經營的探索，為什么平安會在當時國內各種條件都不太成熟的情況下制定這種戰略？

　　孫建一：中國平安成立近20年來，始終朝著構建國際領先金融控股集團的目標積極邁進，從1995年開始，中國平安正式啟動建立金融控股集團工作，做了大量研究、論證和探索、實踐工作，至今已有12多年時間。目前，中國平安以保險為核心，以保險、銀行、投資為三大業務支柱的綜合金融架構已經搭建完成并日漸穩固。
　　平安做金融綜合經營模式是必然的選擇。一方面，放眼全球，金融綜合經營模式是全球金融業近百年實踐探索的選擇；另一方面，隨著中國改革開放的深入，外資金融集團正在加速綜合經營戰略布局，中國金融業必須面對外資綜合金融集團的挑戰。在多種力量的共同推動下，金融綜合經營已成為不可阻擋的潮流。
　　金融綜合經營模式具有成本、服務、效益三大優勢，而且有助于滿足客戶多樣化的金融需求。平安建立金融綜合經營的目的就是為了提升競爭力，為客戶提供便利，而不是簡單地追求大而全。

　　記者：1997年，當時監管層要求國內金融業分業經營、分業監管；次年，中國人民保險集團因此一分為四，中國平安為什么還要堅持綜合經營？

　　孫建一：在現代經濟、金融環境下，綜合經營明顯優于單業經營，其中綜合經營又分為混業綜合經營和分業綜合經營，平安的金融綜合經營采取的是分業綜合經營。
　　混業綜合經營即母公司經營具體業務，同時對子公司進行管理，比如銀行控股保險公司或保險公司控股銀行。而分業綜合經營是集團控股，子公司分業經營，集團不經營具體業務，專注于管理職能。混業綜合經營相對于分業綜合經營而言，對金融監管水平和公司管理水平都提出了更高的要求。
　　1995年平安董事會通過決議建立金融綜合經營架構，聘請麥肯錫進行專題研究，自身也進行了長期不懈的探索與實踐。我們研究得出的結論是，在目前中國的金融監管環境下，混業綜合經營模式還不具備條件，應當慎重；“集團控股，分業經營、整體上市”是最優模式。此思路得到了監管部門的認可和支持，中國平安從此走上了金融綜合經營的道路。

　　記者：2002年，平安引入戰略投資者匯豐集團，并要求匯豐給予搭建集中后援平臺的幫助；2003年，平安收購福建亞洲商業銀行。平安當時為什么要這么做，這些舉措對平安產生了哪些深遠的影響？

　　孫建一：匯豐入股和通過收購福建亞洲銀行、深圳市商業銀行，都是平安在金融綜合經營探索道路上的重要事件，前者讓我們學習到了綜合金融的后臺運作體系，后者幫助我們建立起了綜合金融所必須的業務支柱。
　　平安要做綜合金融，銀行是其中非常重要的一個支柱。收購并整合銀行業務以來，平安的綜合金融架構完善的速度和深度都大大加強，銀行業務自身取得了快速發展，銀行與保險、資產管理之間也匹配得很好并產生協同效益。

　　記者：與國內其他金融控股集團相比，平安有何特點？

　　孫建一：國務院批準的三大金融集團有中信、光大、平安，因此平安常常被與中信和光大相提并論。但是平安與這兩者有很大不同，它們的主業重點在商業銀行和證券，而平安目前是以保險業務為核心，以保險、銀行、資產管理為三大業務支柱的綜合金融架構，實行的是“集團控股，分業經營，分業監管，整體上市”的管理體制。
　　集團作為各金融子公司的控股股東，自身不經營具體業務，僅負責將股東資本投向子公司，并對其進行監督和管理；各金融子公司作為獨立法人，分業經營，分別接受對應監管部門的監管，相互之間設置有嚴格的防火墻，風險防范機制完善；集團整體上市，法人治理結構清晰、健全，經營透明度高。平安的這種管理體制不僅可以有效地防范金融風險，而且參照了成熟的國際領先金融集團的模式，得到了國際資本市場的認同。
　　但是必須強調的是，平安與國內其他金融控股集團只是模式上的不同，平安也在觀察和學習他們的經驗和做法。

　　記者：從平安的年報中我們發現，銀行業務對集團的貢獻率逐漸上升。請問，平安這家以保險起家的公司如何來保持自身的核心競爭力？會不會因為業務的延伸而影響到核心競爭力？

　　孫建一：平安的發展戰略是成為國際領先的綜合金融服務集團，保險、銀行、資產管理三大支柱協調配合，相互促進，平安的核心競爭優勢正是來源于此。
　　雖然目前保險依然并且將始終是平安的核心業務，但銀行、資產管理的發展能為保險業務的發展提供更多元化、更強勁的渠道、資源等支持，平安積累了大量優質的企業客戶和個人客戶，也為開拓銀行業務提供了極大的客戶資源支持。

　　記者：據悉，日前已有四家銀行獲準參股保險業。不難想象，今后保險金融集團和銀行金融集團的競爭局面將會更加嚴峻。國內保險業及平安集團將如何應對這種局面呢？

　　孫建一：從政策層面看，“國十條”明確指出，“支持具備條件的保險公司通過重組、并購等方式，發展成為具有國際競爭力的保險集團公司，穩步推進保險公司綜合經營試點，探索保險業與銀行業、證券業更廣領域和更深層次的合作，提供多元化和綜合性的金融保險服務”。這標志著相比其他行業而言，保險業在綜合金融探索的政策層面已經有很強的支持。
　　綜合金融服務在中國的創新發展，也需要全行業共同的探討和實踐，也正需要這樣競爭，消費者的綜合需求才會被激發出來，從而更有利于行業的進步和成熟。

　　記者：平安的長期發展目標和今后一段時期的發展重點是什么？

　　孫建一：平安的長期目標是建成集保險、銀行和資產管理為一體的世界領先的綜合金融服務集團，三大支柱業務均衡發展。
　　基于上述發展目標，公司制定了清晰的戰略規劃：短期仍以產、壽險業務為主體，持續的貢獻利潤；中期銀行和保險資金投資成為新的利潤增長點；長期以消費信貸、企業年金、新型健康險、新渠道和第三方資產管理為新利潤增長點。