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洗牌在提速 家紡企業(yè)加速向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張
    2008-02-05    本報記者:蔡國兆    來源:經(jīng)濟(jì)參考報

  日前,國內(nèi)家紡行業(yè)知名企業(yè)上海紅富士家紡有限公司宣布,由其兼并整合的年產(chǎn)能達(dá)6000萬米特寬幅布的印染項目投入生產(chǎn)。上海家用紡織品行業(yè)協(xié)會專家沈元吉稱,此舉打破了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局,家紡行業(yè)的洗牌正在提速。

紅富士巨資打造6000萬米印染能力

  紅富士家紡兼并整合的印染項目為上海幸福紡織印染有限公司。由于企業(yè)廢水處理不達(dá)標(biāo)曾被列入“黑名單”,是限期整改單位。據(jù)介紹,紅富士家紡在2007年上半年以6300萬元的價格拿下這一項目后,即投入巨額資金對該廠進(jìn)行技術(shù)改造與節(jié)能減排工作。近期廢水處理設(shè)施進(jìn)行技改并通過調(diào)試,已實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。
  經(jīng)過技術(shù)改造后,幸福公司生產(chǎn)能力由原年產(chǎn)1500萬米特寬幅布迅速提升至6000萬米。上海市家紡行業(yè)協(xié)會一位資深人士說,國內(nèi)大型家紡企業(yè)擁有印染能力的并不多見,紅富士家紡的收購整合令其擁有了上海地區(qū)設(shè)備精良、規(guī)模大的印染生產(chǎn)加工能力。他還透露,紅富士擴(kuò)張步伐正在加快,有可能成為上海地區(qū)首個含印染生產(chǎn)的家紡類上市公司。
  記者就此電話采訪了紅富士家紡董事長董服龍。董服龍拒絕透露未來的兼并擴(kuò)張意向,但聲稱公司確實有在A股市場上市的計劃。“目前已經(jīng)完成了股份制改造,私募的反響也非常積極。”董服龍說。

家紡業(yè)洗牌趨于白熱化

  盡管董服龍在采訪中不愿提及企業(yè)的兼并擴(kuò)張計劃,但記者了解到,近年來紅富士家紡在擴(kuò)張產(chǎn)能方面頻頻出擊。
  事實上,家紡行業(yè)的整合近年來確實在提速,寧波博洋集團(tuán)控股新江廈股份公司、收購安徽宿州華源紡織有限公司,寧波維科集團(tuán)收購淮北印染有限責(zé)任公司,旗下維科精華(600152)收購寧波維美紡織都是典型的案例。
  2007年6月,上海華潤世紀(jì)家紡有限公司成立,華潤集團(tuán)重組華源(華源系600094,600757)紡織板塊成功。華潤重組華源標(biāo)志著國內(nèi)家紡業(yè)整合進(jìn)入了一個新階段,而紅富士家紡的加入兼并整合,戰(zhàn)局更令行業(yè)洗牌趨于白熱化。

向產(chǎn)業(yè)鏈上游的擴(kuò)張將成趨勢

  有關(guān)專家分析認(rèn)為,催生國內(nèi)家紡業(yè)兼并整合潮出現(xiàn)的主要原因有二,一是全球紡織品配額的取消,中國家紡企業(yè)需要盡快通過并購等手段,培育與國外跨國集團(tuán)同場競技的實力;二是國內(nèi)包括人民幣升值和出口退稅率等在內(nèi)的行業(yè)政策導(dǎo)向調(diào)整,迫使國內(nèi)家紡行業(yè)尋求創(chuàng)新能力增長點,增強(qiáng)核心競爭力。“作為傳統(tǒng)行業(yè)的家紡業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展并非易事。未來家紡業(yè)的核心競爭力應(yīng)該在于設(shè)計與印染,而不是傳統(tǒng)的縫制。”董服龍說。
  他告訴記者,在批量生產(chǎn)中,原創(chuàng)設(shè)計需要布料的上色率、色牢度、縮水率、PH值等作為保證,這些都體現(xiàn)在印染技術(shù)上。“企業(yè)規(guī)模越大,質(zhì)量越難以控制。家紡企業(yè)做大做強(qiáng)應(yīng)有自己的印染能力作為保證。過去,紅富士家紡一年要用2000至2500萬米布,需要20多家小印染廠才能完成。因此,我們需要并購印染企業(yè)。”
  “家紡企業(yè)進(jìn)軍印染在未來幾年可能會成為一種趨勢。”沈元吉說,國內(nèi)家紡業(yè)的競爭集中于兩個方面,一是進(jìn)軍關(guān)聯(lián)行業(yè),實現(xiàn)多元化經(jīng)營,如博洋集團(tuán)拓展百貨連鎖業(yè),控股新江廈。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈,向上游印染行業(yè)擴(kuò)張。目前,產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的重要性已經(jīng)引起眾多家紡企業(yè)的關(guān)注。
  據(jù)專家測算,人均消費(fèi)每增長一個百分點,每年新增的家紡類消費(fèi)品需求就多達(dá)300億元。當(dāng)前國內(nèi)家紡行業(yè)集中度非常低,很少有真正意義上的著名品牌,銷售規(guī)模在兩億以上的就算大企業(yè),而最大企業(yè)的市場份額也不到1%。可以預(yù)見的是,未來幾年家紡行業(yè)的洗牌將會愈演愈烈。

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