在如火如荼推進的河南省會鄭州與七朝古都開封間的一體化進程中，來自兩市文化領(lǐng)域的密切協(xié)作格外引人注目。以改造歌舞劇《清明上河圖》為突破口，兩市正在聯(lián)手探索精品文藝作品的市場化之路，以在文化一體化建設(shè)的過程中，培育一支高素質(zhì)的文化經(jīng)紀人隊伍，發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè)。

同為精品 命運迥異

　　2004年，河南省委宣傳部啟動了“鄭汴洛文藝精品工程”建設(shè)，鄭州、開封等分別推出了代表自身文化形象的《風中少林》(以下簡稱《風》劇)《清明上河圖》(以下簡稱《清》劇)等四部舞臺文藝精品。
　　開封市委書記劉長春說，剛推出第一版的時侯，無論編劇、音樂、歌舞，特別是演出效果，《清》劇應該說都是四臺中最好的。兩年過去了，《風》劇和《清》劇卻呈現(xiàn)出不同的命運。
　　鄭州市歌舞劇院的《風》劇越演越精，不但榮獲中國舞蹈“荷花獎”金獎、“五個一工程”優(yōu)秀作品獎、入選國家舞臺藝術(shù)精品工程，還積極走市場化之路，在海內(nèi)外公演了100場，創(chuàng)造了1000多萬元的經(jīng)濟效益。此劇還催生出中國最年輕的歌舞劇院和河南省首家股份制文化產(chǎn)業(yè)公司——鄭州中遠演藝娛樂有限公司。
　　與此同時，開封市投入480萬元打造的《清》劇則一直藏在深閨，只是參加一些政府指令的演出。由于演出成本過高，每演出一次就需要財政拿錢。目前僅在鄭州、北京、杭州各演出過兩場，在北京保利劇院演出兩場就花掉市財政150萬元。
　　總讓政府拿錢的所謂文化精品不會有生命力。在不爭的事實面前，開封人痛切地認識到市場的力量。
　　劉長春認為，作為一個建城2700多年的古城和七朝古都，開封文化資源極其豐厚，它的城下疊壓著六座城池，各類文物遺存241處，其建筑文化、宮廷文化、府衙文化、飲食文化、宗教文化、民俗民間文化，都有巨大的產(chǎn)業(yè)開發(fā)價值。開封還有著很好的文化傳承，開封人喜歡琴棋書畫，僅書法家、美術(shù)家、作家就有200多人。開封從來就不缺文化人才，缺的是對外面市場的了解，他們不敢走出去闖蕩，也不知道怎么走出去和怎么掙錢養(yǎng)活自己。
　　劉長春說，發(fā)展開封文化產(chǎn)業(yè)的首要問題，就是闖市場，這需要引進高素質(zhì)的文化經(jīng)紀人，對開封文化進行市場化運作。經(jīng)有關(guān)部門同意，鄭州市文化局局長、原鄭州歌舞劇院院長齊岸青同時兼任開封市市長助理、宣傳部副部長，以大力推進鄭州、開封文化一體化進程：依托鄭州的文化中介能力和市場優(yōu)勢，促進開封的文化資源向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)兩市文化資源共享、市場共享。

精品首先要有市場

　　推進鄭州、開封文化一體化，突破口選在對《清》劇進行市場化運作，兩地在對劇目進行更適應市場需求的改版后，準備讓它與《風》劇一起捆綁銷售。據(jù)了解，他們目前正與澳大利亞協(xié)商簽約，兩劇一起走出國門。
　　齊岸青說，《清明上河圖》是開封城市的一張名片，將之用歌舞劇的形式來表達，是一種創(chuàng)新。作為文藝精品，它也很成熟，但一個好劇，首先要有市場。《清》劇的致命弱點是成本太高，單場演出的成本38萬元，這是非常可怕的。必須為它樹立一個走出去的概念，通過技術(shù)化操作，大幅降低它的成本，使它更適應市場。
　　《清》劇原來主要角色演員靠外請、燈光靠外借、場景太笨重。單場演出請張擇端、李師師等角色演員要花11萬元，燈光租賃費15萬元，到北京演出時，拉道具12米長的車需要九輛，僅運費加上雇用裝卸工裝車、卸車、裝臺就需要五六萬元。目前，已實現(xiàn)角色演員、基礎(chǔ)演員本地化，燈光、道具、舞美等也進行了大幅度軟景改造。
　　同時，以《清》劇為龍頭，加大鄭汴文化優(yōu)秀產(chǎn)品的推介和銷售工作，將開封的剪紙、年畫、北宋官瓷、汴繡等，通過《清》劇的市場化運作，帶出開封。
　　開封市文化局局長申亞平說，按照過去的慣例，一部優(yōu)秀劇目產(chǎn)生了，馬上想到向政府要錢，而不是去想方設(shè)法找市場，闖市場。通過《清》劇的改版和市場化運作，我們認識到，市場化的根本點在貼近群眾、貼近生活。原來《清》劇過于追求豪華場景，只能讓專家看、領(lǐng)導看，老百姓根本進不了劇場，再優(yōu)秀的作品也不會有生命力。
　　對于鄭州歌舞劇院這個全國最年輕的歌舞劇院來說，同樣需要積聚人才和劇目，否則也難以長久。完成對《清》劇的改造，加上正在創(chuàng)演的《云水洛神》，利用《風中少林》這個品牌把它做大，這樣，河南的舞劇就有了一個龍頭。《風中少林》《清明上河圖》《云水洛神》，根據(jù)三劇不同的藝術(shù)特性和文化內(nèi)容，進行不同的市場定位，培養(yǎng)劇目創(chuàng)作和人才團隊。作品多了，藝術(shù)的影響力就大了。資源整合好了，能使成本更低、市場更大。齊岸青說，僅靠一個孤立的《風中少林》，鄭州歌舞劇院也不能持久維持下去。

市場化之路最重要的是通過“做事情”培養(yǎng)文化經(jīng)紀人

　　劉長春說，文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，人才應先行。他希望不止一個齊岸青來到開封，希望他能帶出一支隊伍，為開封培養(yǎng)出一支本土的文化經(jīng)紀人隊伍。
　　齊岸青是河南知名青年作家，下過海，當過老板，他經(jīng)營的公司曾是中國最早的文化公司之一，在文化市場運作方面有豐富的經(jīng)驗：在創(chuàng)作過程中，培養(yǎng)一批人才；在營銷過程中，團結(jié)一批有實力的客戶，使市場更靈動，成本更低。
　　齊岸青說，目前中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺的不是戰(zhàn)略家，而是執(zhí)行者，即具體做事情的操盤手。開封也是這個問題。“我以為，開封不缺資金、更不乏人才，很多干部也不缺觀念，他們的思路很清醒、很清晰。但開封缺的是交流、是眼界、是做事情的經(jīng)歷，看得不夠、做得不夠。我想通過做事情，帶出一支隊伍來。”
　　培養(yǎng)文化經(jīng)紀人，最好的辦法是給他們事情做，一定要放手讓他們做一些事情，然后讓他們在失敗或成功的過程中接受磨煉。
　　齊岸青說，開封是中國目前非常有個性的城市。雖然宋朝南遷使中原文化開始走向衰微，但其繁華時的文化習俗和文化精神始終沒有衰微，大都市的東西仍在開封生存、延續(xù)。開封古城格局等大的歷史信息沒有消散，還有機會做成中國最龐大的古城。在他看來，對《清》劇的市場化改造之路還剛剛開始，兩地文化一體化之路則更長。