中國美旗控股集團主席、中國臺商研究所所長謝秉臻近日接受記者采訪時認為，過去近20年來，百萬臺商來大陸投資，互利互惠，共同發展。但由于兩岸特殊的政治原因，臺商在大陸投資面臨四個難題需引起有關部門重視。
　　中國美旗控股集團是由臺灣地區多家企業和多位知名人士聯合香港、新加坡、美國、意大利和中國大陸等地華人聯合組建的一家投資管理型企業集團，在大陸投資已有17年時間，并出資創辦了中國臺商研究所，所長謝秉臻出生于浙江，長年在大陸和臺灣之間來往，對臺商群體很有研究。
　　謝秉臻說，從上世紀80年代末期至今，已有百萬臺商聚集在大陸。他們早期從閩南地區、珠江三角洲發展到長江三角洲，再到環渤海地區和中西部地區。他認為，在看到良好勢頭的同時，也要看到當前臺商在大陸投資主要面臨四個難題。

一、項目選址定位難

　　臺灣區域經濟差異不大，而大陸區域經濟差異非常大，且同樣的政策在各個省份執行情況都不一樣。臺商對大陸情況不了解，選址投資往往比較盲目。2003年就有30萬臺商聚集到以上海為主的長三角，但其中2/3的臺商根本就不該去那里投資，因為長三角的成本太高。
　　謝秉臻說：“我們調查了解到，早期到大陸投資的臺商都有一本難念的經，都走過彎路，臺商在大陸的投資失利大概有一半是因為選址定位的問題。臺灣有個著名品牌叫‘冠軍磁磚’，該臺商從小就想去山東蓬萊仙境，于是就貿然在蓬萊投資5000萬美元設廠，建好后才發現要到四五百公里外拉陶土。‘冠軍磁磚’是高檔產品，一年產值達八億元，然而當地消費不到1000萬元，其他的都要運出來。后來‘冠軍磁磚’不得不把廠搬到其他地方。”

二、行政司法接軌難

　　“兩岸政治上隔離了58年，行政和司法完全是兩碼事。很多臺商因為對大陸的行政、司法體系評估不足，造成投資風險。他們帶著臺灣的思維模式來大陸投資而出現很多問題。很多臺商出了問題就找臺辦、僑辦，但臺辦、僑辦不是一個執法權力機構，主要職能是協調，所以有些問題不能很好地解決。”謝秉臻說。
　　另外，臺商出來投資還要受到臺灣當局打壓，資金要“東躲西藏”才能拿出來。幾年前，臺灣蓮花電子在蘇州搞了一個半導體項目，結果被臺灣當局調查三個月，這期間蓮花電子股票市值跌了幾百億元臺幣。蓮花電子事件后，所有臺商出來投資都以個人名義還要脫離母公司。

三、金融配套難

　　“金融配套難并不僅指當前臺商很難貸到款，還包括臺灣銀行信用額度無法延伸到大陸。”謝秉臻說，兩岸金融是隔絕的，比如臺商在臺灣有10億元的信用額度，在大陸投資1000萬元，那么在大陸的信用額度就只有1000萬元。而如果是在香港或美國有10億元，那么它在大陸的信用額度也就可以達到10億元，因為信用是可以延伸的。臺商到大陸投資在銀行信用上要“另起爐灶”。金融配套不足主要還是兩岸政治上的隔絕造成的。

四、物流配套難

　　謝秉臻認為，大陸以前一直靠商業局、物資局、供銷局三駕馬車運行物流，1992年這一模式被打破，而新的模式又沒建立起來。大陸在流通行業存在著嚴重的信息不對稱和信用缺失兩大矛盾，所以臺商和其它地區投資者一樣，利用大陸廉價的勞動力或資源，主要走加工出口的道路。
　　“在加工出口競爭中，臺商也處于劣勢。美國、韓國的企業可以把總部設在本地，然后來大陸投資，產品再返銷到美國、韓國，返銷的成本就比較低，而臺商只能到第三地行銷，成本就上升、風險也增加、資金回收速度變慢。”
　　臺商在大陸投資面臨的四個難題已成為制約其進一步發展的障礙，要吸引更多臺商來大陸投資，贏得更多臺商的支持，大陸相關部門必須想方設法解決這些難題。謝秉臻認為，有關部門應該積極進行產業規劃和引導，加快形成幾個新的臺資聚集區。長三角的昆山、珠三角的東莞兩大臺資聚集區是在兩岸經濟差異較大、產品差價也較大的背景下形成的。隨著傳統投資地的成本越來越高，很多產業進入薄利時代，長三角、珠三角大約有30%的臺商要轉移投資地、轉換產業。
　　謝秉臻認為，新的臺資聚集區必須迅速進行產業配套，由相關部門出具臺商投資評估報告，積極引導臺商選址定位。新的臺資聚集區政府部門必須重視臺商投資群體，加強對臺辦、臺協等對臺部門扶持力度，積極制定對臺商投資的優惠政策。新的臺資聚集區銀行機構可以加強與香港銀行的合作，通過香港的銀行機構將臺商的信用額度延伸過來；還可以成立由臺商廣泛參與的臺商擔保機構，化解銀行對臺商的惜貸觀念。新的臺商聚集區應該運用市場化的手段建立現代物流中心，積極進行物流配套。