尤努斯創辦了孟加拉國格萊珉銀行，向窮人提供小額貸款助其脫貧，從而獲得諾貝爾獎。湖南湘潭縣農村信用合作聯社在青竹村“試驗性地”開辦了“聯戶擔保貸款”業務，可說是與格萊珉銀行異曲同工。

逼出來的“青竹模式”

　　湘潭縣響水鄉青竹村支部書記盧國良告訴記者說，當地盛產糧食，鄉人祖傳有種糧、養豬的絕活。在早稻谷價格比較低迷的情況下，只有通過飼養生豬轉化，農民才能從的困境中解脫出來。但養豬要建豬圈、購置簡單飼料加工設備，每飼養一頭豬，還需要700至800元周轉資金。但農民宅基地屬于集體土地，房屋無法抵押。至于存單抵押，更是一句空話。“人家有存款，還找你貸什么款？”盧國良說。
　　青竹村月塘組易四清家里有些“底子”，從1992年就開始養豬，因缺乏周轉資金，養了10年也無法擴大規模。青竹村青山組獸醫莫石洪則有技術，但沒啟動資金，只能是空有想法，毫無辦法。分家時只分到三間舊農舍的馬家組村民袁子球情況也是這樣。
　　湘潭縣農村信用聯社理事長潘海濤等人很想把農村金融服務這門“錢生意”做起來。但在政策規定的操作辦法和貸款程序內，能想的辦法不多。2001年，湘潭農信開始嘗試“打擦邊球”。他們較早地將申請貸款的農民通過資信評定，分為優秀、優良、一般三個等級，這三種人可以相應享受5000元、3000元、1000元三個檔次的無質押信用貸款。此后，信用聯社放大了尺度，“優秀貸款戶”1萬元以內，可以不要質押和擔保，個別專業戶、大戶甚至達到3萬元。
　　但對于溫飽問題基本解決，小有一點積累的農民來說，要擴大生產規模，真正實現脫貧致富還需要更多“過橋資金”的扶助。潘海濤等人經過詳細的調查，發現農民要發展生產，擴大規模，無質押小額信貸尺度應該放寬到3萬余至5萬元才比較適宜。但如沿用傳統無質押小額信貸放款，風險難以控制，怎么辦？
　　在此情況下，農戶聯保貸款機制產生了：三戶以上農民自由組合，成立“聯保貸款小組”，聯保戶們推選的小組組長牽頭，可共同申請每戶最高上限為5萬元的相互擔保貸款。3戶農民結成的“貸款擔保圈”產生的信用，可以獲得總額15萬元的小額貸款。

農民致富　銀行也不虧

　　從2003年開始，湘潭縣出現了8327個這樣的“聯保貸款小組”，有32846戶農民參加了這個計劃。
　　易四清和另外3戶農民一道，組成了一個小組，獲得了第一筆5萬元貸款。生豬養殖規模馬上得以擴大。經過三年努力，豬舍等固定資產積累到了30萬元左右的規模，由于可以獲得信用社滾動貸款，易家的生豬存欄量目前已經能保持150頭至200頭的水平。易四清等人的成功對銀行和其他農戶都是一個激勵。很快，莫石洪、袁子球這些“有想法，沒辦法”的農民也相繼加入了這個計劃。袁子球目前的養豬業已經發展到20萬元的規模；莫石洪2006年一年就掙了10多萬元，如今正忙著建新房、添置飼料加工設備，計劃今年將生產規模再擴大一倍。
　　“青竹模式”，很快在湘潭縣推廣，涉及種植業和養殖業。湘潭縣農信在青竹村光是去年就投放400多萬元貸款，去年全縣這種貸款余額已經達到1.3億元。
　　農民滿意，銀行也不虧。潘海濤告訴記者，前些年湘潭縣農信不良貸款率60%左右、負債累累，去年不良貸款率降到15.53%。“從開始實施聯保貸款開始，信用社從過去的虧損大戶變為年年盈利，去年凈利潤達到2500萬元。”潘海濤說，“今年，聯社又對9000多戶農戶實施了授信。”目前，這家信用聯社直接對農民的貸款占到其貸款業務量的85%以上。

“青竹模式”帶來了什么？

　　潘海濤說，湘潭縣農信有近600名職工，但對于數以萬計的貸款戶，要實現監管不過是像在水庫里撒了一把鹽。聯戶擔保貸款，戶與戶之間，在結成貸款小組時，互相之間就是一個信用評估的過程。不講誠信、產業不對路等，都會在這一輪評估中被群眾自己淘汰。項目運作起來后，幾萬貸款戶就是幾萬雙監管的眼睛，誰家種養殖業出現了風險、誰家轉移了貸款，貸款戶互相之間，會主動提醒；還會打電話提醒信貸員，銀行風險控制不再是無頭蒼蠅。
　　湘潭縣農信綜合科科長胡永智介紹說，聯戶貸款對農村社會關系也產生了微妙的影響。湘潭縣石塘鎮一戶聯保戶在勞動時不慎摔傷了腿，其余兩戶聯保戶眼見著這家種養殖業要發生風險，趕緊將他家的農事都承擔了起來。到年底，摔傷的農民傷養好了，他家的業務也沒誤，貸款還上了還有盈利，這個小組如今成了互幫互助的“鐵三角”。在聯戶貸款中，還不可避免地也發生一些風險。如一個貸款小組一戶農民被種苗供應商詐騙，血本無歸。其余兩戶農戶，一面承擔其連帶責任，一面想方設法幫助這家農戶開小超市，大家一塊掙錢補窟窿。三年下來，當初的“不良貸款”只剩下幾千元“尾子”，被騙得曾經痛不欲生的農民也有了重新生活下去的勇氣。